論企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升

1、●企業(yè)研究《經(jīng)濟(jì)師》2007年第8期論企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升擒耍：不斷培育和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本出路。文章論述了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的涵義和構(gòu)成要素，提出了培養(yǎng)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。關(guān)鍵詞：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育與提升中圈分類(lèi)號(hào)：f270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2007)08—236一02一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的涵義與構(gòu)成要素企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在一定環(huán)境中支撐企業(yè)持久生存和發(fā)展的能力。構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素主要包括企業(yè)資

2、源、企業(yè)開(kāi)拓與應(yīng)對(duì)能力和企業(yè)環(huán)境三大類(lèi)。由于不同的企業(yè)具有不同的資源、能力和環(huán)境條件，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不同。因此，如何在特有的環(huán)境條件下去獲取這些資源能力。合理配置、充分利用，是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。1企業(yè)的有形資源和無(wú)形資源。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中它于不敗之地，必須有必要的資源作保證。企業(yè)資源包括有形資源和無(wú)形資源。有形資源是指有實(shí)物形態(tài)的資源，具體包括人力、物力和財(cái)力，它對(duì)企業(yè)活動(dòng)的領(lǐng)域、范圍起著

3、重要的決定作用。無(wú)形資源不具有實(shí)物形態(tài)，具體包括企業(yè)商譽(yù)、品牌、々利、商標(biāo)、核心技術(shù)、企業(yè)文化、管理方法等內(nèi)容。對(duì)企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)蘑要。一般情況下，大部分有形資源如機(jī)器設(shè)備、原材料等可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)的方式獲得，易于模仿；無(wú)形資源中有一部分可購(gòu)買(mǎi)，如專(zhuān)利、商標(biāo)、專(zhuān)有技術(shù)等，但員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)積累、企業(yè)文化、企業(yè)的管理方法、經(jīng)營(yíng)方式等卻不易模仿。只有充分發(fā)揮各種資源的優(yōu)勢(shì)。才能達(dá)到企業(yè)的總體優(yōu)勢(shì)。2企業(yè)能力主要體現(xiàn)在發(fā)揮資源

4、生產(chǎn)力的力量上。企業(yè)能力是企業(yè)協(xié)調(diào)資源并將其發(fā)揮作用的技能，它不存在于個(gè)人身上而更多地體現(xiàn)在企業(yè)范圍內(nèi)個(gè)人之間相互作用、相互配合和作出決策的方式上。因此，企業(yè)能力主要依靠企業(yè)內(nèi)有意識(shí)地培養(yǎng)來(lái)獲得，是其它企業(yè)難以模仿和復(fù)制的。企業(yè)能力包括企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)制造能力、經(jīng)營(yíng)能力、學(xué)習(xí)能力等。企業(yè)能力的形成離不開(kāi)企業(yè)資源的支持，企業(yè)資源狀況在基礎(chǔ)層次上影響著企業(yè)能力的形成與提高；反過(guò)來(lái)。企業(yè)能力又對(duì)企業(yè)資源的利用效果有影響，企業(yè)能力

5、越強(qiáng)，同等資源狀況下給企業(yè)帶來(lái)的收益越多，企業(yè)資源的積累也會(huì)越多，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步在改善優(yōu)化企業(yè)資源狀況的同時(shí)，也會(huì)形成相應(yīng)的能力優(yōu)勢(shì)。3企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有環(huán)境適應(yīng)性。企業(yè)的生存和發(fā)展，在一定程度上依賴于其能否對(duì)環(huán)境變化作出敏銳的反應(yīng)程度即企業(yè)處于不同環(huán)境會(huì)產(chǎn)生不同的競(jìng)爭(zhēng)效果。居于有利的環(huán)境易于獲得所需的資源，并能形成能力優(yōu)勢(shì)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；相反。居于不利的環(huán)境，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生諸多劣勢(shì)，從而制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在配置各種資源時(shí)，必須

6、適應(yīng)環(huán)境和利用環(huán)境，如宏觀政策、法律環(huán)境等。企業(yè)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)管理體制、組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念等方面，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成起基礎(chǔ)性作用。科學(xué)的組織領(lǐng)導(dǎo)體制、合理的組織機(jī)構(gòu)和先進(jìn)的管理理念對(duì)提高企業(yè)的運(yùn)行效率、提高資源的利用率、培養(yǎng)較強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有決定作用。企業(yè)外部環(huán)境主要指市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、自然資源狀況、宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、文化狀況等因素，它在宏觀上對(duì)企業(yè)資源的配置能力的形成起決定性作用。企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度

7、、市場(chǎng)需求狀況、產(chǎn)業(yè)升級(jí)狀況等影響著企業(yè)的獲利水平。二、培養(yǎng)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策1優(yōu)化企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境足企業(yè)生存、成長(zhǎng)和參與競(jìng)爭(zhēng)的前提。決定著企業(yè)能否有效地參與競(jìng)爭(zhēng)及能否培育自身的一236一●林樓飛競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，政府應(yīng)轉(zhuǎn)變管理職能，減少對(duì)企業(yè)的直接干預(yù)，從管理控制型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，把競(jìng)爭(zhēng)性的資源配霞交給市場(chǎng)去完成，充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性作用，使企業(yè)真正成為市場(chǎng)的主體。其次，是完善法律環(huán)境。政府應(yīng)進(jìn)一步建立和完善相

8、關(guān)法規(guī)，逐步形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的配套的法律、法規(guī)體系，抑制壟斷，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，依法行政，加強(qiáng)督促檢查，建立良好的市場(chǎng)秩序和公開(kāi)、公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法律環(huán)境。第三，要積極培育和完善市場(chǎng)體系。大力發(fā)展資本市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)等，逐步形成統(tǒng)一、開(kāi)放、有序的市場(chǎng)環(huán)境，使資源得到優(yōu)化配置，為企業(yè)資產(chǎn)重組、人才流動(dòng)創(chuàng)造條件。2建立現(xiàn)代企業(yè)制度。良好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，是優(yōu)化食業(yè)內(nèi)部環(huán)境，形成氽業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件，也是企業(yè)改革的重點(diǎn)。首先，國(guó)有大中型

9、企業(yè)要按照黨的十六大確立的國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革思路進(jìn)行改制，通過(guò)各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)以及股權(quán)多元化、投資主體化等途徑，解決國(guó)有企業(yè)“所有者缺位”的閥題，建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。第二，建立多元化的投資主體結(jié)構(gòu)，以規(guī)模效益創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加速低成本擴(kuò)張，優(yōu)化資源配置，探索企業(yè)兼并、重組、改造等企業(yè)合作方式，提高國(guó)有資產(chǎn)的投資效益。第三，重視管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的管理水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理應(yīng)趨向科學(xué)

10、化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。要大力引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、方法和手段，在借鑒國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)，建立科學(xué)的氽業(yè)組織形式和管理形式，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，流程再造，組織結(jié)構(gòu)扁平化，使企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理向資本經(jīng)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變，從～般的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變從被動(dòng)抓管理向主動(dòng)為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力抓管理轉(zhuǎn)變。3增強(qiáng)食業(yè)的科研開(kāi)發(fā)能力。企業(yè)科研開(kāi)發(fā)能力的高低決定企業(yè)將技術(shù)資源向技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換的能力和水平，是保證企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力和取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)

11、優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。為此，企業(yè)首先要積極地與高校和科研院所聯(lián)合，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的紐帶把各種科技力量有機(jī)結(jié)合成一股科技攻關(guān)的合力，實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，科技鏈與產(chǎn)業(yè)鏈銜接，教學(xué)科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)融合，使企業(yè)真正成為技術(shù)開(kāi)發(fā)、科技投入、推廣應(yīng)用的主體，真正增強(qiáng)企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)能力。其次，大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加快建立自己的技術(shù)開(kāi)發(fā)中心。通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心的有效運(yùn)作，掌握和跟進(jìn)行業(yè)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，瞄準(zhǔn)行業(yè)科技發(fā)展前沿，抓住那些對(duì)企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性的重

12、大課題，加大科技投入，加快從仿制為主、引進(jìn)為主向自主開(kāi)發(fā)為主的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)擁有自主開(kāi)發(fā)的核心技術(shù)和產(chǎn)品，成為某領(lǐng)域的主導(dǎo)者。第三，企業(yè)應(yīng)加快建立利益機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，加大技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)投入，并將創(chuàng)新成果與薪資、股權(quán)及職位升降緊密聯(lián)系起來(lái)，重獎(jiǎng)科技成果獲得者，激發(fā)企業(yè)以創(chuàng)新求生存、求發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。4運(yùn)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。高新技術(shù)的運(yùn)用，可以使企業(yè)高起點(diǎn)地采用當(dāng)今最先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)，極大地提高企業(yè)獲取

13、新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度與研發(fā)能力，消除劣質(zhì)資源，形成優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越發(fā)展。首先要以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)的制造業(yè)。我同的技術(shù)裝備落后是制約我國(guó)企業(yè)【藝創(chuàng)新和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的“瓶頸”，要大力開(kāi)發(fā)研制商水平的機(jī)電一體化的制造機(jī)械，使電子信息技術(shù)融入機(jī)械技術(shù)，為機(jī)械惶的自動(dòng)化、高速化和智能化打好基礎(chǔ)，使機(jī)械制造業(yè)從以機(jī)器為特征的傳統(tǒng)技術(shù)時(shí)代向以信息技術(shù)為特征的系統(tǒng)技術(shù)時(shí)代邁進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的制造能力和晶種適應(yīng)能力。其次，用先進(jìn)的適用技術(shù)提升

14、傳統(tǒng)工藝，改造在線設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。第i在新卜項(xiàng)目的選擇上，始終堅(jiān)持采用先進(jìn)成熟的上藝和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)裝備換代、產(chǎn)品升級(jí)；在改造與建設(shè)上，始終把節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境放在突出的戰(zhàn)略位置，加快淘汰浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的落后生產(chǎn)工藝和設(shè)備；大力提高能源、原材料的利用效率，減少資源的占用與消耗，重視新能源和可再生能源的開(kāi)發(fā)利用，積極開(kāi)發(fā)綠色環(huán)保產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)的呵持續(xù)發(fā)展能力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。第四，提高產(chǎn)品的技術(shù)含垣和檔次，坦造t鐮牌

15、形象。在市場(chǎng)需求多樣化和個(gè)性化的年代，企業(yè)麻逐步形成自已在產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)等方匝與同行的差異。通過(guò)先進(jìn)的適用技術(shù)提高企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力提高產(chǎn)品的高新技術(shù)含量、附加值和萬(wàn)方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師》2007年第8期●企業(yè)研究試論我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制體系摘要：文章分析了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，提出了以期建立具有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系的相關(guān)時(shí)策。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制體系控制環(huán)境內(nèi)部監(jiān)督中圖分類(lèi)號(hào)：F2707文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—49

16、14(2007J08—237一02一、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制和現(xiàn)狀時(shí)我國(guó)企業(yè)界來(lái)講，企業(yè)內(nèi)部控制在理論和實(shí)踐上起步較晚，以至于我國(guó)目前在理論上還沒(méi)有形成權(quán)威的內(nèi)部控制理論對(duì)內(nèi)部控制的完整性、合理性和有效性缺乏正確的理論指導(dǎo)；在實(shí)踐中，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響、公司制度改革和現(xiàn)代企業(yè)制度建立不夠完善、公司管理結(jié)構(gòu)和組織的混亂以及人員素質(zhì)等方面的原因，致使我國(guó)企業(yè)目前的內(nèi)部控制普遍薄弱，沒(méi)有發(fā)揮內(nèi)部控制的應(yīng)有作用。因此，我國(guó)企業(yè)目前的內(nèi)部控制體系現(xiàn)

17、狀問(wèn)題突出，其主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：(一)控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱控制環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行和貫徹。它涵蓋的內(nèi)容及其廣泛，包括企業(yè)管理人員的品行、操守、價(jià)值觀、素質(zhì)和能力。管理人員的管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)觀念，企業(yè)各種規(guī)章制度、信息溝通體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制等。1企業(yè)管理層內(nèi)部控制意識(shí)薄弱。在實(shí)踐中，據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示。為數(shù)不少的企業(yè)尚未制定完善的內(nèi)部控制制度并建立有效的內(nèi)部控制體系這說(shuō)明至少有相當(dāng)一部分企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的意義

18、。即使已經(jīng)制定出相應(yīng)內(nèi)部控制制度并建立內(nèi)部控制體系的企業(yè)，大多也只是停留在“寫(xiě)在紙上貼在墻上”的表面文章層面上制度的落實(shí)和體系的運(yùn)行被忽視。2組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不舍理。不少企業(yè)仍然沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的機(jī)構(gòu)設(shè)置，這些企業(yè)普遍存在機(jī)構(gòu)臃腫、管理層次多、工作效率低下的問(wèn)題。另外，企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，比較重視縱向間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系。而對(duì)橫向問(wèn)的協(xié)調(diào)缺乏足夠的重視，導(dǎo)致同級(jí)各部門(mén)問(wèn)缺乏必要的交流信息溝通不靈敏，協(xié)調(diào)性差，內(nèi)部控制缺失。3人員素質(zhì)有待

19、提高。在我國(guó)目前相當(dāng)一部分企業(yè)里由于用人機(jī)帝J的落后，人才的選拔流于形式，而內(nèi)部控制體系是一種先進(jìn)的管理方法，它要求企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變陳舊的管理觀念，接受并消化吸收先進(jìn)的管理理念，依靠高素質(zhì)的管理人才建立內(nèi)部控制體系，并維護(hù)其有效運(yùn)行。4企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有引起足夠的重視。企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)制度依存于企業(yè)而存在的共同價(jià)值觀念的組合。企業(yè)內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行有賴于企業(yè)文化的支持和維護(hù)。因?yàn)槠髽I(yè)文化是培養(yǎng)誠(chéng)信，忠于職守、樂(lè)于助人、刺苦

20、鉆研的一種制度約束。企業(yè)文化是將員工的思想觀念、思維方式、行為方式進(jìn)行統(tǒng)一和融合。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的中樞神經(jīng)，它所支配的是人們的思維方式、行為方式。在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上所建立的內(nèi)部控制體系，越然會(huì)成為人們行為規(guī)范，從而才能很好地解決因制度失靈而產(chǎn)生的種種問(wèn)題。在實(shí)踐中大多數(shù)企業(yè)也提出了自己的經(jīng)營(yíng)理念和宗旨也重視了企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)，但對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容以廈在內(nèi)部控制體系建設(shè)中的作用知之甚少很多企業(yè)的企業(yè)文化只是一種書(shū)面化的文件。(二)企

21、業(yè)內(nèi)部控制部門(mén)責(zé)權(quán)不對(duì)稱，內(nèi)部控制和監(jiān)督不力企業(yè)內(nèi)部控制包括內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制主要是指內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。而作為承擔(dān)內(nèi)部控制主要部門(mén)的財(cái)會(huì)、審計(jì)部門(mén)存在嚴(yán)重的責(zé)權(quán)不對(duì)稱現(xiàn)象。1內(nèi)部審計(jì)部門(mén)形同虛設(shè)。內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控靜j的重要組成部分，是企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。但是，眾多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)并沒(méi)能真正履行其應(yīng)有的職檔次，創(chuàng)名牌、創(chuàng)品牌；同時(shí)，要不斷提高品牌在消費(fèi)者心中的知名度、美譽(yù)度和信任度，挖掘、豐富品牌

22、的文化內(nèi)涵塑造品牌形象提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5合理開(kāi)發(fā)人力資源。企業(yè)要高速、高效發(fā)展，就必須源源不斷地培養(yǎng)和造就一批精通技術(shù)、熟悉市場(chǎng)、善于管理的人才，構(gòu)成一支相對(duì)穩(wěn)定的知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的具有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，形成企業(yè)自身的知識(shí)積累體系，從而形成企業(yè)的核心能力。為此。要進(jìn)一步解放思想，牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的人才評(píng)價(jià)觀念。把培養(yǎng)人才、吸引人才、重視和使用人才放在企業(yè)管理的重要位置。其次，要建立健全科技人才的激勵(lì)機(jī)

23、制。收益分配向科技人員大力傾斜，允許企業(yè)家、●李永忠能，甚至有的企業(yè)并沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，其存在的問(wèn)題主要有：(1)組建的非自愿性。眾所周知，我國(guó)現(xiàn)行的內(nèi)部審計(jì)主要是在行政干預(yù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的帶有濃厚的行政命令色彩，而這種過(guò)多依靠行政干預(yù)建立起來(lái)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)很難受到企業(yè)重視。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員大多是從財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)的或由財(cái)務(wù)部門(mén)兼任或是從其他部門(mén)調(diào)來(lái)。有的未經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)缺乏審計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)這樣就導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)部門(mén)成為企業(yè)安置干部的一個(gè)部門(mén)，這

24、種情況下組建起來(lái)的內(nèi)部審計(jì)很難發(fā)揮其應(yīng)有作用。(2)獨(dú)立性不夠。內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的再控制，本身就應(yīng)從第三者的立場(chǎng)上客觀公正地對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的監(jiān)督進(jìn)行再監(jiān)督，它的地位應(yīng)當(dāng)是超然獨(dú)立的。而目前對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是界定在“在本單位主要負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下。獨(dú)立行使內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督權(quán)對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。”這說(shuō)明我國(guó)內(nèi)部審計(jì)只是服務(wù)予企業(yè)負(fù)責(zé)人。這就造成內(nèi)部審計(jì)既不能監(jiān)督上司，也不能監(jiān)督同級(jí)因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)都是在企業(yè)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工

25、作的，其各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為尤其是重大行為大多是在企業(yè)負(fù)責(zé)人的授權(quán)下進(jìn)行的，是企業(yè)負(fù)責(zé)人意志的直接體現(xiàn)。在這種情況下內(nèi)部審計(jì)又如何開(kāi)展工作呢基于以上兩點(diǎn)內(nèi)部審計(jì)無(wú)法在地位上實(shí)現(xiàn)超然獨(dú)立。其工作范圍大大受限，也很難贏得威信。(3)重審計(jì)監(jiān)督。輕服務(wù)建設(shè)。內(nèi)部審計(jì)是適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)在需要而設(shè)立的，其生存和發(fā)展的價(jià)值在于它能為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。而實(shí)際中內(nèi)部審計(jì)卻忽視了防錯(cuò)防弊這一職能。過(guò)分強(qiáng)調(diào)查錯(cuò)糾弊，在各種正式的文件規(guī)定中，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督的

26、多，提倡服務(wù)的少；強(qiáng)調(diào)事后監(jiān)督的多提倡事前、事中監(jiān)督的少。這種過(guò)分強(qiáng)調(diào)事后監(jiān)督的指導(dǎo)思想是我國(guó)審計(jì)認(rèn)識(shí)上的一大誤區(qū)也是阻礙內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用的重要思想因素。(4)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的性質(zhì)和作用不甚理解。有關(guān)調(diào)查顯示不少的企業(yè)管理人員經(jīng)常將“內(nèi)審監(jiān)督”與“會(huì)計(jì)監(jiān)督”相混淆。使人們產(chǎn)生“企業(yè)內(nèi)部審計(jì)等同予會(huì)計(jì)監(jiān)技術(shù)人員以其經(jīng)營(yíng)管理才能和技術(shù)入股激發(fā)他們的創(chuàng)造性和革新精神。第三要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的終身教育，不斷提商職工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)并要重視職工健

27、康人格的培養(yǎng)，使職1保持高昂的士氣、強(qiáng)烈的敬業(yè)精神以及協(xié)調(diào)商效的團(tuán)隊(duì)精神；充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。第四，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱與學(xué)習(xí)能力的大小密切相關(guān)。學(xué)習(xí)能力越強(qiáng)的企業(yè)，其后發(fā)優(yōu)勢(shì)越強(qiáng)。因此，企業(yè)要努力將自身改造為學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而形成自身獨(dú)立性和系統(tǒng)化的現(xiàn)代知識(shí)。經(jīng)營(yíng)者和全體員工只有不斷地超越自我，勇于創(chuàng)新，才能使企業(yè)不斷擴(kuò)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。(作者單位：龍飛集團(tuán)有限公司浙江溫州325000)(