四川電信三地升位并網項目進度計劃分析.pdf

1、本文對通信建設項目的時間進度計劃編制與控制過程和方法進行研究和梳理，以四川電信眉山資陽本地電話網升位并入成都本地網項目為研究對象，圍繞目標工期的要求，對項目進行工作分解、邏輯分析，再以里程碑計劃為基礎，以項目管理軟件為工具編制進度計劃。在項目中，需要協(xié)調各種影響因素之間的關系，應用各種可行方法和措施，在兼顧費用、安全、質量控制目標的同時，努力達成進度計劃目標，保障進度計劃的實現(xiàn)。
　　工程項目有很強的不可預見性，總是會有影響工程進

2、度的因素出現(xiàn)，這就使得工程很難按照既定計劃執(zhí)行。本文采用PDCA循環(huán)法對項目實施動態(tài)監(jiān)測和跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)計劃與實際的偏差，根據(jù)不同的情況采取不同的控制措施，并對進度計劃作出及時地調整與更新，從而使工程進度達到有效控制與管理的目的。
　　對四川電信眉山資陽本地電話網升位并入成都本地網建設項目進度計劃的分析，總結經驗，為以后國內各地電話網升位并網項目進度計劃管理的運用奠定基礎，對加快建設項目進度、提高工程效益、提升客戶感知、完善服務體