社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃

1、1ⅩⅩ區(qū)火車站社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心ⅩⅩ區(qū)火車站社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中、長(zhǎng)期人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃中、長(zhǎng)期人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃一、人才中長(zhǎng)期培養(yǎng)目標(biāo)為了更好地適應(yīng)新形勢(shì)和任務(wù)的要求，建設(shè)一批高素質(zhì)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性和創(chuàng)造性，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力，逐步解決人才斷層、結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮等問(wèn)題，不斷提高我中心醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)新世紀(jì)醫(yī)學(xué)科技發(fā)展需要的高素質(zhì)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。為我中心可持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人

2、才保證，特制定本規(guī)劃。（一）中期目標(biāo)1、建立起由大學(xué)本科為骨干的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。大學(xué)本科及以上學(xué)歷達(dá)到50%，大專及以上學(xué)歷達(dá)到90%。2、培養(yǎng)58名市級(jí)學(xué)科帶頭人和后備人才。3、全社區(qū)每千人擁有執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師1名，基本實(shí)現(xiàn)轄區(qū)每萬(wàn)名居民擁有18名全科醫(yī)生及全科護(hù)士。4、100%的醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行一次進(jìn)修培訓(xùn)；20%以上的醫(yī)師到省級(jí)對(duì)口業(yè)務(wù)單位進(jìn)行一次進(jìn)修培訓(xùn)。（二）遠(yuǎn)期目標(biāo)1、建立起學(xué)歷、職稱基本合理的高素質(zhì)衛(wèi)生人才隊(duì)伍，大學(xué)本科

3、及以上學(xué)歷達(dá)到80%。2、培養(yǎng)一批具有較高知名度的市級(jí)學(xué)科帶頭人、高層次中醫(yī)藥3重點(diǎn)面向高科技領(lǐng)域，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目。同時(shí)注重發(fā)揮他們傳、幫、帶作用，進(jìn)一步補(bǔ)充科室專業(yè)梯隊(duì)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、醫(yī)士之比為1：3：5：7。2、重視學(xué)術(shù)帶頭人的選拔和管理。重點(diǎn)抓好學(xué)術(shù)帶頭人和中青年技術(shù)人才的培養(yǎng)，帶動(dòng)整體的技術(shù)進(jìn)步。對(duì)學(xué)術(shù)帶頭人要嚴(yán)格遴選，定期考核，大膽使用，實(shí)現(xiàn)雙向目標(biāo)管理和動(dòng)態(tài)管理。按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的

4、原則，做到好中選優(yōu)，優(yōu)中選尖，不搞論資排輩和遷就照顧。同時(shí)把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入管理之中，加強(qiáng)對(duì)他們的考核，充分使用考核結(jié)果。對(duì)管理期內(nèi)取得顯著成績(jī)的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)無(wú)所建樹(shù)或沒(méi)有發(fā)展前景的，不再列入管理。鼓勵(lì)組織他們主持和參與新技術(shù)、新項(xiàng)目的攻關(guān)，發(fā)揮他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策方面的智囊和咨詢作用。增加外出參加學(xué)術(shù)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，科研優(yōu)先立項(xiàng)，并提供經(jīng)費(fèi)。3、深入開(kāi)展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。要建章立制，形成制度，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的人才培養(yǎng)方針，積極支持醫(yī)護(hù)、