淺談如何做好建筑工程施工技術管理工作

1、淺談如何做好建筑工程施工技術管理工作淺談如何做好建筑工程施工技術管理工作摘要：本文闡述了建筑工程施工技術管理的重要性并談到技術管理貫穿于整個施工工程及技術管理工作的任務與作用.關鍵詞：建筑工程技術管理施工技術隨著我國對基礎建設的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑各相關企業(yè)的市場前景變得相當廣闊。然而由于長期以來“一哄而上”的格局引起國內(nèi)市場的無序競爭建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常

2、劇烈。如何使自己立于不敗之地如何能異軍突起怎樣才能勇立潮頭而激流勇進這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴峻而又現(xiàn)實的問題。關鍵是苦練內(nèi)功抓好管理。而施工技術管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。很多企業(yè)因忽視了技術管理而導致經(jīng)營效益的下降。1技術管理的重要性提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。(1)技術管理工作的好壞很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備而這

3、些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。(2)建筑施工有其特殊性。眾所周知建筑的類型、樣式繁多規(guī)模要求各不相同施工作業(yè)受天氣影響較大而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術管理進而去保證我們施工正常有序地進行以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。作文(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復雜功

4、能更特殊裝修更新穎從而促使生產(chǎn)技術水平再提高技術裝備再先進技術管理要求更高這也就使得施工技術管理顯得更加重要。近年來施工競爭日異激烈技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術力量但由于技術管理的薄弱管理制度的不健全而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3000m2參與競標的施工企業(yè)有七家最后有甲、乙二家以接近的標的勝出分別承擔三標段主廠房的東、西側(cè)72m20

5、.83m的連接施工(其中樁基部分預算費用85萬元)。甲為搶進度地基開挖中自恃裝備精良設備規(guī)格大著手就連夜開工一星期后數(shù)個樁打好掃著在靠近老廠房邊的施工不料老廠房墻面傾斜地下水大量涌入排水后由于土體失穩(wěn)墻面傾斜更大。原來此地乃填湖而成多巨石且疏松工程陷入困境。而乙先對原地質(zhì)檔案進行數(shù)個方案論證做好技術準備工作才開始下鉆。結(jié)果半個月后乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜施工停滯不前。從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產(chǎn)生的嚴重

6、后果足以說明技術管理在企業(yè)中所處的重要地位?？偨Y(jié)大全管理作為永恒的話題是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競地位。42認真貫徹各項技術管理制度貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內(nèi)容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度②編制施工組織設計與施工場地總平面圖③施工圖技術交底制度④工程技術變更聯(lián)系單管理制度⑤施工質(zhì)量管理制度⑥材簡歷大全料及半成品試驗、檢驗制度⑦隱蔽工程的檢查和

7、驗收制度⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度43不斷加強對技術工作的管理技術管理工作需持之以恒因此要不斷地加強技術管理組織機構(gòu)和技術責任制充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點:(1)依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定并針對企業(yè)特點適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循有法可依。(2)對技

8、術管理工作建立定期檢查制度按建制開展施工項目的總結(jié)評比達到肯定成績以利再戰(zhàn)的目的。(3)實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員充分調(diào)動技術人員和技術工人的積極性。(4)注重人才培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)導致管理水平的下降只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才挖掘人才同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓、學習提高他們的生活待遇才能使管理水平更上一個臺階。5結(jié)束語施工技術管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國現(xiàn)