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文檔簡介
1、員工招聘,不是人事部的獨角戲員工招聘,不是人事部的獨角戲一線員工的招聘困難是生產型企業(yè)特別是化工企業(yè)的老大難問題?;仡櫼幌鹿救耸虏块T三季度的工作,招聘工作開展的很不理想。生產線一直都處于缺員狀態(tài),生產經理意見很大,責問人事部工作不力,而負責招聘的人事主管也極為困惑,仿佛人員招聘成了一個不可完成的事情??偨浝硪彩欠浅V?,訂單壓力越來越大,而生產人員卻遲遲進不來。為此總經理特組織人事部、生產部等管理人員共同探討,共同診斷,拿出切實可行的
2、方案。對于員工很難引進的現象及原因分析如下:一、來應聘的人看了車間的環(huán)境狀況就離開的。原因分析:化工材料企業(yè)的車間環(huán)境跟電子廠相比是差了一些。車間內不可避免的有一些氣味、粉塵之類,對這方面敏感的人員一般到車間轉一圈就離開了。對策分析:1、人事部門在人員篩選的精確度方面有待提高。對應聘人員的學歷、家境條件、工資期望、之前的工作經驗等進行分類,盡量讓來面試的員工來看過企業(yè)后有留下來做的希望。人事經理簽字負責!2、生產部加強車間5S的管理力度
3、,加強對車間內的雜、亂、滴、漏進行整理,并積極引導員工的素養(yǎng)操守。生產經理簽字負責!2、人事部門將后勤保障工作做得盡量人性化。(1)人事部跟進新員工宿舍的安排、勞保品的發(fā)放等后勤保障工作;(2)人員的流失,人事部必須進行溝通,調查原因背景,在月度會議上進行通報!三、剛拿到一個月工資就走人的?,F象分析:新近員工剛拿了一個月工資就走人的情況在80后及90后的年輕人身上表現的非常突出。這類員工往往是快到發(fā)工資的時候,一有時間就逛勞動市場,只要
4、有其他稍微好一點的機會,工資一拿到就直奔而去。原因分析:新員工第一個月的拿到手的工資往往跟之前人事部談的數額有一定的出入,比如全勤和獎金一般都不是整月的;另外還要扣除社保中個人繳納的部分,這就導致員工內心有落差,有一丁點不順心就有了跳槽的想法。對策分析:在工資表打出來后,工資未發(fā)之前,人事主管和生產主管找新員工溝通工資組成內容,解除員工心中的顧慮。方案擬定后,各部門負責人簽字確認,明確責任,達成共識。人員引進的溝通會是開完了。這次會議或
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