施工組織與管理-2

1、第 15 章 水工程施工組織與管理,15.1 概述 施工組織與管理的任務： 1）依據(jù)工程實際與特點按照施工生產的客觀規(guī)律， 2）運用先進的生產管理理論、方法和當?shù)乜萍汲晒?，科學地計劃與組織大量的人、物、機械與技術諸要素， 3）合理地利用時間與空間， 4）保證工程施工達到優(yōu)質、低耗、高效和安全的目的。,施工組織與管理的幾個階段： 中標簽約階段 施工準備階段

2、 現(xiàn)場施工階段 竣工交驗與結算階段 后服務階段。,15.2 施工項目組織準備15.2.1 施工準備工作的目的： 掌握工程特點、施工關鍵、進度要求， 摸清施工的客觀環(huán)境條件， 合理部署施工力量， 進行施工現(xiàn)場管理， 儲備物質、人力、技術力量等。,15.2.2 準備工作的內容1）技術準備 熟悉、審查設計圖紙和相關的資料，

3、 施工原始資料的調查分析， 編制施工組織設計， 編制施工圖預算和施工預算。,2）現(xiàn)場準備 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量， 施工現(xiàn)場“三通一平”， 建造臨時設施， 季節(jié)性施工的必要準備工作（防雨、防凍等）,3）物質準備 物質準備的主要內容： 材料、構件、制品加工、施工機械、機具、生產工藝設備等；

4、 物質準備應根據(jù)工程的進度合理采購，以減少資金積壓，保證質量。,物質準備工作的程序： 編制物質需求量計劃，簽訂物質供應合同，確定物質運輸方案及計劃，組織物質進場，確定物質的堆放場地，制定材料、產品的驗收、檢驗、保管制度等。,4）施工力量和后勤準備 按照工程進度要求提出勞動力需求計劃，安排生活并進行相關的安全教育；逐漸組織工人進場、合理職工生活、保證施工安全、落實防火措施、提倡文明施工等。（包括制度、宣傳等內

5、容）,落實施工計劃和技術責任: 工程施工進度、月(旬)作業(yè)計劃、安全技術措施、降低成本措施、質量保證措施、質量標準和驗收規(guī)范、規(guī)章制度、勞動紀律等。 做好分包和勞動力的安排。,15.2.3 施工原始資料的調查分析1）建設地區(qū)自然條件的調查 地質：地層、構造、巖石等 地震：歷史、震級、裂度 氣溫：平均、最高、最低 降雨：平均、最高、最低、暴雨 地下水：分布規(guī)律、埋深

6、、儲量 地表水：徑流量、洪水水位 地形地貌：海拔標高、山地類型 風：風向、季節(jié)分布、主風,2）經濟技術條件 建筑企業(yè)資質條件 設備材料供應條件 交通運輸條件 水、電供應條件 社會勞動力供應狀況 施工單位生產力量水平等,3）主要設備、材料等的調查設備： 工

7、藝設備的名稱、來源，要求到貨的時間等；材料： 包括鋼材、木材、水泥、骨料、管道及配件等；特殊材料： 如現(xiàn)場加工件、預制件等,15. 3 施工組織設計 施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協(xié)調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。,15.3.1 施工組

8、織設計的任務 確定工程開工前必須完成的準備工作 計算工程量，并合理安排施工力量、設備、材料等 確定技術先進經濟合理的施工方案和技術組織措施 制定合理的施工順序、施工方案、編制施工進度計劃 合理布置施工現(xiàn)場，以便統(tǒng)籌利用 確定技術經濟指標,15.3.1 施工組織設計的分類 1)施工組織總設計: 適應于大型建筑項目或群體工程，有兩

9、個以上的單位工程同時施工。以承建單位為主，會同建設、設計和分包單位共同編制，報上級領導單位審批。,2)單位工程施工組織設計: 又可分為重點的和簡單的單位工程設計，由承包工程公司（或施工隊）負責編制，報上級主觀領導或公司批準。,3)分部（分項）工程作業(yè)設計: 針對技術復雜或者有特殊要求的分部工程而言，由單位工程負責人為主進行編制，由施工隊負責審批，報工程處備案。,15.3.2 施工組織設計編制的內容： 工程概況、工

10、程施工的特點、施工方案、施工進度、材料、構件、設備、施工機械等的供應計劃、交通、防洪、排水的措施、水和電的用量及經濟措施、施工平面布置圖、用工計劃、分工協(xié)作計劃、施工準備、特殊技術措施、安全措施等。,施工組織設計主要章節(jié)安排： 基本內容 編制說明 工程概況及特點 施工部署和準備工作 施工現(xiàn)場平面布置 施工總進度計劃 主要

11、施工方法,15.3.3 施工組織設計的原則： ? 嚴格執(zhí)行建設程序和國家頒布的現(xiàn)行規(guī)范、標準和規(guī)定。 ? 堅持合理的施工順序，采用先進施工技術，降低施工成本。 ? 采用科學的計劃技術，均衡施工，合理安排特殊季節(jié)的施工，保證連續(xù)生產。,? 執(zhí)行工廠預制和現(xiàn)場預制相結合，提高施工工業(yè)化的程度(現(xiàn)在少)。 ? 擴大機械化施工的范圍，改善勞動條件，提高勞動生產率。 ? 盡量

12、減少臨時設施，合理儲藏物資，科學布置施工平面圖。,15.3.4 施工組織設計的貫徹、檢查與調整： 必須經公司技術負責人審批，在施工過程中如有較大的技術措施和方案變動，必須有變動審批手續(xù)。 施工組織設計要進行逐級交底，由生產計劃部門編制具體的實施計劃，技術部門擬定實施的技術細節(jié)。,制定有關的規(guī)章制度，推行技術經濟承包制。 經常檢查主要指標的完成情況（工程進度、材料消耗、機械使用、成本費用等）。

13、 嚴格執(zhí)行管理制度，隨時堅持施工圖的合理性，及時改進方案。 發(fā)現(xiàn)問題要認真分析其產生的原因，并擬定改進的措施，逐項進行改進。,15. 4 施工項目目標控制 施工項目目標控制，就是指對施工項目的各項主要指標進行技術控制。1）施工項目目標控制主要任務包括： 進度控制 質量控制 成本控制 安全控制,2）施工項目

14、目標控制的全過程 事先控制 事中控制 事后控制。,15.5 施工項目生產要素管理15.5.1 施工項目勞動管理 把參加施工項目生產活動的人員作為生產要素，對其所進行的勞動、勞動計劃、組織、控制、協(xié)調、教育、激勵等項工作的總稱。,施工項目勞動管理的目標： 合理組織、使用和管理勞動力，培養(yǎng)提高勞動者素質，激勵勞動者的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產率，以獲取更大效益。

15、,15.5.2 施工項目材料管理 為完成工程項目施工任務，合理使用和節(jié)約材料，降低材料成本而進行的材料計劃、訂貨采購、庫存保管、供應、加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。,材料管理的主要內容： 材料消耗定額 材料進場驗收 材料儲藏與保管 材料領發(fā) 材料使用監(jiān)

16、督 材料回收 周轉材料現(xiàn)場管理,15.5.3 施工機械設備管理 項目經理部針對所承擔施工項目的特點，優(yōu)化和配備施工機械（包括合理調配），進行維修保養(yǎng)等工作。,設備選擇原則： 適用于項目施工的要求，使用安全可靠，技術先進、經濟合理。選擇設備的方法： 綜合評價法、單

17、位工程量成本比較，折算費用法。,15.5.4 施工項目技術管理 項目經理部在施工過程中對各項技術活動過程和技術工作的各要素進行科學管理的總稱。 施工項目技術管理的主要內容包括：圖紙會審、施工組織設計、技術交底、技術措施計劃、技術復核制度、其他等。,15.5.5 施工項目現(xiàn)場管理 施工項目現(xiàn)場指從事施工活動經批準占用的場地。包括紅線以內的建筑用地、施工用地、臨時施工用地等。

18、 施工項目現(xiàn)場管理的內容：合理規(guī)劃施工、科學設計施工總平面、建立施工現(xiàn)場管理組織、建立文明施工現(xiàn)場。,15.6 施工項目竣工驗收15.6.1 施工項目竣工驗收的階段劃分一般分為兩個階段： 1）單項工程竣工驗收（初步或局部驗收），施工單位按承包合同和設計要求建成的單項（位）工程，能夠滿足生產要求或具備使用條件，由建設單位組織驗收，并辦理交接手續(xù)的過程。,2）全部工程驗收（總驗收），指建設單位在整個施工項目已經按設計要求全面

19、建成，各單項工程符合驗收標準并已驗收完畢，經驗收委員會驗收合格，并向使用單位交工的過程。,15.6.2 施工項目竣工驗收的依據(jù) 主要包括：上級主管部門批準的設計綱要、設計文件、施工圖紙和說明書、設備技術說明書、招投標文件、工程合同、圖紙會審記錄、設計修改簽證和技術核定單、現(xiàn)行施工技術驗收標準和規(guī)范、質量檢驗評定標準、施工記錄、構件或材料的合格證明等。,15.6.3 施工項目竣工驗收的標準 構筑物工程：按

20、施工圖設計達到要求、室內外清潔衛(wèi)生達到要求、竣工圖紙和技術資料。 設備安裝工程：符合設計和按照要求、經試壓和試車符合要求并具備形成設計規(guī)定的生產能力。 管線工程：符合項目設計施工及驗收規(guī)范的要求、通過閉水、試壓和檢測合格。,15.6.4 項目竣工驗收的主要內容 1）竣工準備：完成全部收尾工作、準備完整的技術資料、組織自驗、提出驗收申請。 2）初 驗：竣工驗收報告、自查質量

21、。 3）正式驗收：驗收委員會、建設單位、監(jiān)理單位、承包單位、現(xiàn)場會議。 4）工程竣工交接：由承建單位向建設單位辦理移交手續(xù)。,15.7 單位工程施工組織設計編制方法15.7.1 編制依據(jù)和編制程序1）依據(jù) 工程承包合同及附件，施工圖紙及有關技術文件，工程預算的文件，企業(yè)的年度施工計劃，成本控制的目標要求，施工現(xiàn)場的具體情況，設備和加工品等的供應，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及定額，可供施工服務或利用的有關

22、條件。,2）編制程序 收集資料 計算工程量 確定施工方案 編制計劃 制定分項計劃 技術經濟指標,15.7.2 單位工程施工組織設計的編制內容 1）工程概況：工程特點、施工現(xiàn)場情況、施工條件。 2）施工工序和施

23、工方案：確定施工程序及施工流向、主要分部分項工程施工方法選擇、施工方案技術經濟比較。,3）施工進度計劃 4）主要材料、構件、半成品、設備機械等各項資源需求計劃 5）主要技術力量需求計劃及組織措施 6）施工平面圖設計 7）施工準備及要求 8）特殊條件施工 9）結束語,單位工程施工組織設計舉例山西省古交市鎮(zhèn)城底鎮(zhèn)雁鴻路道路、排水

24、工程施工組織設計,一、概述 山西省古交市鎮(zhèn)城底鎮(zhèn)雁鴻路現(xiàn)狀道路年舊失修、損壞嚴重，嚴重影響周圍環(huán)境和行車安全。 本工程即對此道路進行拓寬改造，并配套鋪筑雨、污水管線，安裝照明設施。工程全長1395.195米。該路由太原市建筑設計院設計，太原市市政管理處委托山西誠信建筑有限公司承建，由山西省建設監(jiān)理有限公司進行全程監(jiān)理。該路設計功能齊全，設施完善，道路、排水、地下信道、綠化、亮化、交通等設施一應俱全。,第一

25、部分 工程概況 按照工程特點、現(xiàn)場施工環(huán)境和條件、工程量等方面進行總結 第二部分 施工條件分析 包括：地質、環(huán)境、人群、交通、地下管線、拆遷、水電供應等內容第三部分 施工方案 一、總體施工安排,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,二、施工組織（組建項目部） 包括：組織機構、質量保障體系、安全保障體系等。三、勞動力配置計劃 包括現(xiàn)場管理人員和施工

26、操作人員等。四、施工機械調配計劃 包括：施工機械調配計劃，配備數(shù)量、性能要求等。五、測量儀器和現(xiàn)場檢測設備‘ 包括：各種測量和試驗、檢測設備。六、主要材料用量計劃,第四部分 施工準備工作 一、技術準備工作 二、施工前期準備 三、測量定位 四、臨時設施準備第五部分 關鍵部位施工方法及具體要求 一、排水工程 溝槽開挖、管道敷設 、檢查井砌筑 、溝槽回填 、質量檢查

27、等。,第六部分 質量目標及保證措施（包括通病防治措施） 一、質量目標 二、建立健全質量保證體系 三、質量保證措施 四、具體要求,第七部分 工期及保證的技術措施 一、工期目標 二、工期保證措施 三、特殊條件施工保障措施,第八部分 降低施工成本的技術措施 包括：人、財、物的合理使用。第九部分 保證安全施工的技術措施 一、安全目標 二、安全保證措施,

28、第十部分 現(xiàn)場文明施工及環(huán)保、消防、降噪聲技術措施第十一部分 雨季施工技術措施第十二部分 工程中的創(chuàng)新 包括采取的新技術、新材料、新工藝、新設備,問題： 1. 施工組織與管理在給水排水工程施工中的重要作用是什么？ 2. 施工項目竣工后，初步驗收和總驗收之間相互關系和不同之處有哪些？ 3. 施工組織的分類。,祝大家考出好成績