《萬科企業(yè)股份有限公司工程合同管理辦法》

1、~~~1.1.目的目的為加強萬科集團房地產(chǎn)項目的工程合同管理，規(guī)范工作流程，維護公司權(quán)益，根據(jù)《萬科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》，制定本管理辦法。2.2.范圍范圍本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。3.3.職責(zé)職責(zé)3.1萬科集團總部財務(wù)管理部成本管理組負責(zé)對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。3.2萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司負責(zé)簽訂、履行工程合同的人員（包括經(jīng)辦、審批、資料管理等）貫徹執(zhí)行本管理辦法。4.4.方法與過程控

2、制方法與過程控制（包括一般規(guī)定、合同訂立的管理、合同履行的管理、合同檔案的管理及其他規(guī)定）4.1一般規(guī)定一般規(guī)定4.1.1本管理辦法適用于直接構(gòu)成發(fā)包單位項目開發(fā)成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產(chǎn)品（如土建、安裝、裝飾、園林環(huán)境等）的合同；勘測、監(jiān)理、造價咨詢委托類合同參照本管理辦法執(zhí)行；土地、材料設(shè)備采購、設(shè)計類合同則另按有關(guān)管理辦法執(zhí)行。4.1.2萬科房地產(chǎn)項目的工程合同管理必須遵循以下原則：4.1.2.1合法性原則合法性原則

3、：工程合同管理必須全面符合有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，使得公司的權(quán)益能夠依法受到保護。4.1.2.2合同書原則：合同書原則：工程施工必須正式簽署合同書以明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，但金額在一萬元以下且能及時結(jié)清的零星工程及工程類合同中已經(jīng)界定清楚歸屬的變更簽證事項可另行辦理。4.1.2.3事前簽訂原則：事前簽訂原則：工程合同應(yīng)在經(jīng)濟事項發(fā)生前簽署，禁止工程類業(yè)務(wù)未簽署合同即先行施工。4.1.2.4招標原則招標原則本原則包括以下兩方面含義：◆

4、采用招標方式確定合作方。除下列情況外的所有合同的合作方均應(yīng)通過招標方式確定：（1）某項工程、產(chǎn)品業(yè)已經(jīng)過萬科集團審批確定了長期合作伙伴關(guān)系；（2）某些政府壟斷工程；（3）屬于《萬科企業(yè)股份有限公司工程招標管理辦法》規(guī)定的適用情形，經(jīng)詳細填寫《萬科企業(yè)股份有限公司考察結(jié)果審批表》（詳見附件），并按規(guī)定經(jīng)公司有關(guān)負責(zé)人集體會簽批準后，方可采用考察對比的方法確定合作方。~~~◆包干形式、定額標準、取費方法；◆發(fā)包單位分包工程、甲供（發(fā)包單位）

5、材料設(shè)備、（發(fā)包單位）限價的范圍和種類；◆人工、材料、機械臺班的價格及其價差的結(jié)算辦法；◆總分包的關(guān)系、配合的范圍以及總包管理費和總包配合費的計取方法等；◆開辦費、施工組織措施費、擾民費、文明現(xiàn)場施工費、趕工費等費用的取舍、計取辦法及其包括的具體范圍。4.2.2.4設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證：合同中應(yīng)規(guī)定設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的認定依據(jù)、結(jié)算核價辦法，對于承包單位，可依據(jù)《萬科企業(yè)股份有限公司設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理辦法》的規(guī)定與其另外訂立《關(guān)于設(shè)計

6、變更、現(xiàn)場簽證的協(xié)議》。4.2.2.5總價結(jié)算辦法：工程類合同可在合同中明確規(guī)定按“結(jié)算=合同價（或預(yù)算造價）材料價差設(shè)計變更現(xiàn)場簽證增加項目減少項目獎勵罰款”確定結(jié)算總價。4.2.2.6結(jié)算和付款辦法：合同應(yīng)明確規(guī)定驗收及付款辦法、保修維護辦法及保修金處理辦法；進度款的支付一般按形象進度分階段確定付款金額，不采用分月審核進度款的方法；各期進度款累計不應(yīng)超過總造價的80%；無準確施工圖預(yù)算或無準確合同總價時，應(yīng)充分考慮付款風(fēng)險，尤其在施

7、工中后期更應(yīng)有效地控制好進度款，以防超付。4.2.2.7廉潔合作約定：為維護公司利益、防止黑幕、保護職員，在工程或其他高金額的合同中，應(yīng)與承包單位另外簽署《廉潔合作協(xié)議》作合同的補充協(xié)議。4.2.2.8保修協(xié)議：對施工合同，為保證工程質(zhì)量，保護公司利益，應(yīng)與承包單位另外簽署《工程質(zhì)量保修協(xié)議》作合同的補充協(xié)議。4.2.3合同起草、談判與簽署的主要職能部門：工程管理部負責(zé)工期、質(zhì)量等技術(shù)部分的起草、談判和合同簽署；成本管理部負責(zé)其中的合同

8、價款、計價方式、付款方式等經(jīng)濟部分工程的起草和談判。4.2.4合同審批流程：通過招標確定合作方后，由主辦工程師填寫合同審批表，在征得有關(guān)職能部門同意（會簽）后上報分管副總、總經(jīng)理審批；合同審批應(yīng)按照合同的審批流程，工程合同審批流程如“圖一”所示（圖中實框為必經(jīng)流程，虛框為按實際情況選擇之流程；）。工程合同審批流程：工程合同審批流程：工程管理部經(jīng)理(項目部經(jīng)理)復(fù)核簽字駐項目部造價成本管理人員工程師工程師復(fù)核簽字(指項目部經(jīng)辦的合同)主辦