萬科企業(yè)股份有限公司商務(wù)模式研究.pdf

1、改革開放20多年以來，催生了各行各業(yè)許許多多的明星企業(yè)。明星企業(yè)通常都有一套成熟的機制或模式引領(lǐng)著這個企業(yè)不斷的向前走。
　　房地產(chǎn)行業(yè)異軍突起，顯然已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，影響著國計民生。而住宅地產(chǎn)更是與人們的生活息息相關(guān)。萬科企業(yè)股份有限公司作為房地產(chǎn)住宅行業(yè)的領(lǐng)頭羊為什么能夠后來者追上，逐步的成為住宅地產(chǎn)的領(lǐng)跑者呢？是該企業(yè)獨特的商務(wù)模式？該企業(yè)的商務(wù)模式是否一成不變？它的商務(wù)模式能否被有效驗證？該模式有何利弊

2、？這些問題都有待去探討。
　　本文以萬科企業(yè)股份有限公司的商務(wù)模式為研究對象，從“交易+對策”價值鏈入手，通過繁雜的各階段各環(huán)節(jié)企業(yè)活動中提煉出“關(guān)鍵性細(xì)節(jié)活動”，進而概括出企業(yè)的“活動主題”和“各環(huán)節(jié)的局部目標(biāo)”，加以歸納并以定式概括。對影響企業(yè)商務(wù)模式形成的前定環(huán)境、前定稟賦、前定意志、基礎(chǔ)環(huán)境、市場競爭環(huán)境、資源環(huán)境和統(tǒng)帥者意志進行分析，利用商務(wù)模式概念模型一般為工具，對企業(yè)各階段各環(huán)節(jié)的局部模式予以匹配，達到對企業(yè)各階段活