《地材管理辦法》doc版_第1頁
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文檔簡介

1、中鐵七局集團(tuán)有限公司地材管理實(shí)施辦法(試行)(征求意見稿)第一章總則第一條為貫徹股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的精神,依據(jù)《中國七局集團(tuán)有限公司物資集中采購管理實(shí)施細(xì)則》(中鐵七物〔2014〕349號)以及建筑業(yè)“營改增”的需要,進(jìn)一步加強(qiáng)全集團(tuán)地材的采購管理,降低采購成本,制定本辦法。第二條本辦法旨在落實(shí)集團(tuán)公司物資集中采購措施,與地材生產(chǎn)廠家建立合作伙伴關(guān)系,充分發(fā)揮項(xiàng)目部的積極性,拓寬管理思路,滿足稅收的要求,降低地材采購成本,提升管

2、理水平增強(qiáng)項(xiàng)目的盈利能力。第二章采購管理第三條項(xiàng)目進(jìn)場后,要組織進(jìn)行市場調(diào)查,市場調(diào)查要做好以下工作:(一)了解工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容及工期安排、施工組織設(shè)計及工程預(yù)算編制情況,掌握項(xiàng)目主要工程數(shù)量及各種地材的需用總量;(二)根據(jù)物資需求的進(jìn)度安排、合理儲備及施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃,規(guī)劃好大堆料的存放場地及庫容大??;(三)通過獲取網(wǎng)絡(luò)或材料信息價、現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查等多種途徑,對項(xiàng)目工程所需物資在當(dāng)?shù)丶爸苓叺馁Y源分布廠商,將地材的實(shí)際生產(chǎn)廠商納入投標(biāo)

3、人隊(duì)伍,要求凡參加地材招標(biāo)和競爭性談判的投標(biāo)人必須是法人到場并提供以下資料:1.具備在中華人民共和國境內(nèi)合法注冊的有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證及組織機(jī)構(gòu)代碼證;2.法定代表人身份證明件(原件)。3.有效的建筑材料或沙石料生產(chǎn)銷售經(jīng)營許可權(quán)證件;第六條合同談判與簽訂。項(xiàng)目部根據(jù)招標(biāo)或競爭性談判的結(jié)果,由物資部門負(fù)責(zé)人與中標(biāo)廠家進(jìn)行合同談判。合同談判內(nèi)容應(yīng)包括:單價、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、供貨時間、交貨地點(diǎn)、計量方式、結(jié)算辦法、運(yùn)輸要求事項(xiàng)、違約

4、責(zé)任以及安全責(zé)任,同時與廠商協(xié)商采取階段性承包生產(chǎn)廠家的地材總產(chǎn)量的模式,根據(jù)協(xié)商談判結(jié)果確定合同。并將談判情況書面上報項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)項(xiàng)目部研究決定后,起草合同,按照合同評審流程評審并上報,經(jīng)審批后,簽訂合同。第七條積極做好地材的自產(chǎn)自銷和聯(lián)合生產(chǎn)工作,考慮采取聯(lián)營、合作等形式實(shí)施地材的采購供應(yīng),規(guī)避工程開工后,供應(yīng)商漫天要價的風(fēng)險。1.對于長大隧道、隧道群或者大量石方開挖的項(xiàng)目,項(xiàng)目部應(yīng)積極做好石方的材質(zhì)試驗(yàn)檢驗(yàn)工作,在材質(zhì)指標(biāo)滿足

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