物資采購管理辦法(最終版）

1、- 1 -1第一篇 第一篇 物資采購管理辦法 物資采購管理辦法為降低物資采購成本，集團各單位、各部門所需各類物資實行統(tǒng)一采購制度。集團主管副 主管副總裁為集團物資采購的管理者，開 的管理者，開發(fā)物資部為集團物資采購的業(yè)務 業(yè)務管理部 管理部門，開 ，開發(fā)物資部和各子公司的采 部和各子公司的采購部經(jīng)理均 理均為第一 第一責任人。 任人。集團現(xiàn)存在的其它物資采購部門，必須接受開發(fā)物資部的業(yè)務管理和監(jiān)督，并逐步創(chuàng)造條件實行業(yè)務合并。為

2、明確集團統(tǒng)一采購的業(yè)務范圍和流程，特制定本辦法。1 目的和意 目的和意義：本辦法適用于 法適用于東方企 方企業(yè)集團下屬所有子公司及各部 下屬所有子公司及各部門。2 集團物資采購的范圍及分工 及分工：2.1、建筑安裝工程；2.2、各種設備設施、工程材料等；2.3、各類辦公用品；2.4、廣告及印刷品 、廣告及印刷品類物資；2.5、各 、各類物業(yè)、園林用品及物 、園林用品及物資；2.6、其它物資。除緊急物 急物資由物 由物業(yè)直接采 直接采購

3、外，上述均由集 外，上述均由集團開發(fā)物資部負責 負責指定供 指定供貨商，但 商，但實施過程是：集 程是：集團的物 的物資采購由開 由開發(fā)物資部完成，子 部完成，子公司的物 公司的物資采購由其采 由其采購部完成。 部完成。3 采購的方式分類及流程 及流程 按照物資需求，采購方式分 方式分為招標采購和非招 和非招標采購，非招 ，非招標采- 3 -3的資料， 料，對于非合格供 于非合格供貨商必 商必須進 須進行三家以上比價， 行三家以上比價，

4、結合物 合物資的質量、付款方式、售后等內(nèi)容洽 量、付款方式、售后等內(nèi)容洽談填寫《物 填寫《物資采購比價 比價單》后，上 》后，上報開發(fā)物資部經(jīng)理審核， 核，經(jīng)主管副 主管副總裁審批簽字后，方可 字后，方可實施。 施。對于合格供 于合格供貨商或年度指定供 商或年度指定供貨商，可直接下 商，可直接下單進 單進行采 行采購。要求在《物 要求在《物資采購比價 比價單》上附加聲明，內(nèi)容如下：本人聲明與此 》上附加聲明，內(nèi)容如下：本人聲明與此供貨商

5、無任何利益關系，并 商無任何利益關系，并請集團領導監(jiān) 團領導監(jiān)督。 督。3.2.4 開發(fā)物資部將每月至少一次 部將每月至少一次組織 組織相關采 相關采購部門及審計監(jiān) 審計監(jiān)察部對現(xiàn) 對現(xiàn)有供 有供貨商的供 商的供貨價格 價格進行市 行市調(diào)和把關，并將 和把關，并將編制的價格 制的價格變動報 變動報告上 告上報集團領導 團領導，特 ，特別是生 是生鮮類產(chǎn) 鮮類產(chǎn)品， 品，則要求每周提交價格 要求每周提交價格變動報 變動報告。 告。3.2.

6、5 市調(diào)價格若低于 價格若低于現(xiàn)行供 行供貨價格， 價格，則對 則對采購部經(jīng)理處以差價 以差價的兩倍的 的兩倍的罰款，并追 款，并追繳相關 相關損失， 失，罰金上交集 金上交集團總 團總裁基金， 裁基金，視情節(jié)嚴 節(jié)嚴重程度最高可追究其刑事 重程度最高可追究其刑事責任。 任。3.3、緊急采購3.3.1 范圍及情況界定：酒店及各部 及情況界定：酒店及各部門出現(xiàn)的各種突 的各種突發(fā)情況、 情況、業(yè)主急待解決的物 主急待解決的物業(yè)問題 業(yè)問

7、題（突然停水、停 （突然停水、停電），必 ），必須按照特殊 按照特殊簡化的 化的緊急程序 程序進行采購活動，在工作 ，在工作時間發(fā) 時間發(fā)生， 生，則由使用部 由使用部門填寫《 填寫《緊急物 急物資采購申請》報開發(fā)物資部或子公司采 部或子公司采購部，由采 部，由采購經(jīng) 購經(jīng)理上 理上報主管 主管領導 領導后即可 后即可實施；在非上班 施；在非上班時間 時間，由需求部 ，由需求部門電話 門電話通知開 通知開發(fā)物資部辦理。 理。3.3.2