總經理崗位職責說明書

1、崗位職責說明書——總經理職位編號：職位名稱總經理所屬部門總經辦職位人數(shù)1人職位等級直接主管董事長（董事會）直接下屬副總經理……編寫日期2011年10月編寫部門人事行政部職責概要職責概要制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經營計劃，建立和健全公司的管理體系與組織結構，主持公司的日常經營管理工作，實現(xiàn)公司經營管理目標和發(fā)展目標。工作職責工作職責職責一職責一:制定并實施公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃：制定并實施公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃：?制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，分解到

2、年，組織實施；?根據(jù)公司發(fā)展的不同階段，對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行升級與調整；?以不同的形式對公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃進行宣導，保證組織的目標清晰和一致；?圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，進行公司企業(yè)文化建設，并結合公司發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)文化進行升級與調整；職責二：制定并實施公司年度經營計劃、管理目標：職責二：制定并實施公司年度經營計劃、管理目標：?制定公司年度經營計劃和管理目標，進行有效分解，并審批各部門年度工作計劃（采購、銷售、儲運、人事、財務等）；?

3、制定公司內部管理機構設置方案和基本管理制度，并根據(jù)公司發(fā)展階段和需求，組織對公司機構設置和基本管理制度等進行升級、調整；?根據(jù)公司年度經營目標，制定公司年度資金使用計劃，并審批公司各部門的年度費用預算計劃；?整合公司內外部資源，推動公司對各部門、各崗位工作流程進行優(yōu)化，工作效率進行提升，提高資源使用率和回報率；職責三：實施日常管理：職責三：實施日常管理：?檢查、督導各部門工作計劃的實施情況，評定各部門的工作成果，協(xié)調部門之間分工與配合，

4、推動年度計劃工作有效進展；?根據(jù)公司經營實際情況，定期召開例會或專題會議，對經營中的具體實施方法進行創(chuàng)新、調整或完善；?審核公司具體規(guī)章制度、獎罰條例等，并抽查其實施；?監(jiān)控公司資金使用情況，并審核公司各項計劃外費用申請；?處理公司重大、突發(fā)事件；?審核并簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；?審核公司印章和法人印章的使用；職責四：實施人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設：職責四：實施人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設：?制定對直屬下級的年度培養(yǎng)計劃并實施；?確定公司各部門

5、人才培養(yǎng)方向、思路和側重點，審批各部門的年度人才培養(yǎng)計劃；?審批公司具體的企業(yè)文化宣導和貫徹方案，檢查和督導方案實施；溝通要求溝通要求1、內部溝通：、內部溝通：?與董事長溝通，完成董事會決策；?與副總經理或部門主管溝通，檢查、督導工作的開展；2、外部溝通：、外部溝通：?協(xié)調公司與各政府部門關系，獲得必要的支持。工作權限工作權限1、人事權限、人事權限?對公司主管及以上級別人員的招聘、使用、解聘的決策權；?對公司各部門人員編制增減情況的決策

6、權；?對公司各部門員工級別人員招聘、使用、解聘的建議權；2、財務權限、財務權限?對公司年度資金使用計劃的審核權；?對公司各部門年度費用預算的審核權；?對公司預算內費用有支配權；?對公司預算外費用的審核權；3、業(yè)務權限、業(yè)務權限?對公司年度經營計劃和管理目標的決策權；?對公司各部門業(yè)務工作的審批權；?對公司各階段銷售業(yè)務方案的審批權；4、上述權限詳見公司授權體系，有沖突的地方以授權體系為準。任職者素質要求：任職者素質要求：1.1.任職資格

7、任職資格學歷：大專及以上學歷；專業(yè)：管理類或相關專業(yè)；專業(yè)證書：畢業(yè)證書或學位證書；工作經驗：工作經驗10年及以上，銷售工作經驗不低于5年，綜合管理經驗不低于3年；相關培訓：領導力、執(zhí)行力、團隊建設、運營體系建設、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的培訓；2.技能標準技能標準相關知識：銷售、財務、經濟法、合同法、公司法、企業(yè)管理、國家醫(yī)藥政策法規(guī)等相關知識；專業(yè)知識：醫(yī)藥行業(yè)銷售模式建立及推廣；企業(yè)經營體系建立與實施；專業(yè)技能：善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備