版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、公司 公司 LOG+浙江 +浙江 XXXX 有限公司 有限公司第 1 頁 共 3 頁企業(yè)規(guī)范化管理文檔 企業(yè)規(guī)范化管理文檔生產副總經理崗位職責說明書 生產副總經理崗位職責說明書崗位名稱 崗位名稱 生產副總經理 崗位編號 ZJB—002所在部門 總經辦 崗位定員 1 人直接上級 總經理 薪酬類型 月薪+績效(月、年)直接下級物控部經理、農用泵事業(yè)部經 理、技術研發(fā)部經理、深井泵事業(yè) 部經理、品管部經理、生產統(tǒng)計 員、現(xiàn)場督導員、生產控制計
2、劃員崗位性質 管理類崗位概要 崗位概要 負責組織全公司生產工作,保質、保量、按時為用戶提供產品及滿足科研需求;負責 組織物資供應工作職責與工作任務 職責與工作任務表述 協(xié)助總經理工作,參與公司經營管理與決策參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負責組織制定生產戰(zhàn)略規(guī)劃,對生產發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責組織實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產能力和生產效率參與制定公司年度經營計劃、預算方案參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策職 責 一工作 任務負責掌握和了解公
3、司內外動態(tài),及時向總經理反映,并提出建議表述 領導分管部門制定工作計劃,實現(xiàn)生產、采購年度工作目標領導制定生產、采購部門年度工作計劃和預算,并組織實施按生產任務的大小權限審核、審批生產計劃,并檢查執(zhí)行情況審批生產作業(yè)計劃、外包生產計劃,并檢查執(zhí)行情況及時處理影響生產計劃實施的問題職 責 二工作 任務按供應量的大小權限審核、審批采購計劃,并檢查執(zhí)行情況表述 參與生產管理、物資供應日常工作,降低生產成本和采購成本參與外包廠家考查,按產值大小
4、權限審批確定廠家,建立長期合作關系參與供應商考查,按供應量的大小權限審批確定供應商,建立長期合作關系監(jiān)督控制生產和采購進程,保證產品、物資供應的及時性監(jiān)督產品工藝準備、執(zhí)行情況,主持重大工藝方案的論證主持公司工藝技術改造項目的立項和實施負責公司產品制造成本、物資采購成本的控制與管理監(jiān)督檢查公司及外包廠的產品檢驗工作職 責 三工作 任務參與產品重大質量問題的分析和處理公司 公司 LOG+浙江 +浙江 XXXX 有限公司 有限公司第 3 頁
5、 共 3 頁企業(yè)規(guī)范化管理文檔 企業(yè)規(guī)范化管理文檔經 驗 6 年以上工作經驗,4 年以上管理經驗,在部門經理崗位工作 2 年以上知 識1、通曉相應的生產管理知識; 2、具備財務管理、法律、質量管理等方面的知識; 3、了解水泵生產、技術、品質領域專業(yè)知識。技能技巧 技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等辦公軟件的使用方法,具備基本的網絡知識,具備一定的英語應用能 力個人素質 個人素質 具有很強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力
6、、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能 力、談判能力其 它使用工具 使用工具/設備 設備 計算機、一般辦公設備(電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet 網絡) 、通訊設備工作環(huán)境 工作環(huán)境 獨立辦公室工作時間特征 工作時間特征 需要經常加班所需記錄文檔 所需記錄文檔 年度和季度生產計劃、生產成本核算和成本分析表考核指標 考核指標1、采購及時率、產品供貨及時率、開箱合格率、廢品率、非成品庫存周
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論