行政領(lǐng)導(dǎo)學(xué)(形考任務(wù)三)

1、我心目中稱職的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，顧名思義是要帶領(lǐng)很多手下去工作，給下屬分配工作，安排整個(gè)任務(wù)進(jìn)度，調(diào)解下屬間的關(guān)系，公司里面的大小瑣事都得管。所以我認(rèn)為作為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)首先需要有大局觀，因?yàn)樽鳛橐幻鞴芑蛘卟块T經(jīng)理，你所考慮的不再是簡單的個(gè)人利益所涉及的工作范圍，你要站在公司的角度利益考慮和處理問題，在工作安排和利益沖突時(shí)，你要具備戰(zhàn)略的眼界，一個(gè)缺乏大局觀的管理干部是不能稱為一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)；一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)還需要有正確的利益觀和準(zhǔn)確的判斷能力

2、，如何擺正自己的利益地位，如何擺正自己的本門的利益位置，這些是很重要的，如果一個(gè)主管和部門經(jīng)歷把自己的個(gè)人利益考慮過重，你在工作進(jìn)行的過程中就容易失去平衡，從而導(dǎo)致你的下屬和老板對你的不滿意，在具體執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)和執(zhí)行公司的制度時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)需要具備一定的變通能力，并且對事情的進(jìn)展要提前做出正確的判斷，一個(gè)很死板的管理者是不具備獨(dú)立作戰(zhàn)的人，他只能成為一種工具，領(lǐng)導(dǎo)需要領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的大致走向，需要掌控整個(gè)公司的流程，所以，需要一個(gè)很好的判斷能

3、力是非常重要的；誰都知道領(lǐng)導(dǎo)需要帶領(lǐng)很大一部分下屬進(jìn)行工作，所以領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的關(guān)系直接影響工作能否正常執(zhí)行下去，執(zhí)行的是否徹底。所以一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)還需要有優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力和指揮能力，在協(xié)調(diào)能力方面，首先必須能協(xié)調(diào)好自己的工作，要清楚那些事情是需要自己親自做，哪些不需要自己親自做，其次需要協(xié)調(diào)好自己部門和其它部門之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好自己和下屬的關(guān)系。在指揮能力上最重要的是安排正確的人去做正確的事情，這就血藥領(lǐng)導(dǎo)對自己的下屬要充分的了解，不能

4、夠任意的去安排，安排合理對工作能否按時(shí)完成起著重大的作用；作為一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)還需要有德修養(yǎng)，又要樹立個(gè)人良好的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與工作作風(fēng)。在實(shí)際工作中，要不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，我認(rèn)為可以從不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高個(gè)人素質(zhì)、樹立良好形象、切實(shí)重視管理等幾個(gè)方面入手。總的來說，首先領(lǐng)導(dǎo)就像是一個(gè)具有預(yù)測性和發(fā)展性眼光的設(shè)計(jì)師，為自己穿鑿發(fā)揮自己才能的最好的環(huán)境和條件。其次領(lǐng)導(dǎo)也是一個(gè)具有忘我精神和無私品質(zhì)的服務(wù)者，全心全意為公司奮斗，為下屬謀福利。最后