企業(yè)薪酬管理制度分析開題報告

1、畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告題目名稱：題目名稱：企業(yè)薪酬管理制度分析企業(yè)薪酬管理制度分析—以南京理工金寧粉末冶金有限公司為例以南京理工金寧粉末冶金有限公司為例學生姓名：學生姓名：李溪李溪學號：號：0905173339系專業(yè)：專業(yè)：經(jīng)濟管理學院（會計）經(jīng)濟管理學院（會計）班級：級：會計會計0931指導教師：指導教師：薛維峰薛維峰2012年3月20日畢業(yè)設(shè)計（論文）開計（論文）開題報告1本課題的背景及意義（1）本課題的背景：在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天

2、，企業(yè)經(jīng)營對薪酬的要求已經(jīng)越來越高，但是，就薪酬來講，受到的限制因素卻也越來越多。除了基本的企業(yè)經(jīng)濟承受能力、政府法律法規(guī)外，還涉及到企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略、內(nèi)部人才定位、外部人才市場、以及行業(yè)競爭者的薪酬策略等因素影響。因此，薪酬設(shè)計與管理對企業(yè)來講，其發(fā)揮效力的基本前提是：必須對建立企業(yè)價值和組織觀念提供強有力的支持，與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相輔相成、相得益彰。對企業(yè)員工來講，其發(fā)揮效力的基本前提是：在外部具有競爭性，在內(nèi)部具有價值分配公平性和價

3、值獲得對等性?；谄髽I(yè)和員工兩方面的考慮，薪酬設(shè)計管理的目標是在相關(guān)約束條件下達到企業(yè)吸引人才、使其持續(xù)服務和激勵其產(chǎn)生佳績。（2）本課題的意義：市場經(jīng)濟中，企業(yè)間的競爭無處不在，而企業(yè)的競爭的焦點就是人才。企業(yè)能否吸引人才、激勵人才和留住人才，是決定企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)人才問題的重點又在于薪酬管理體系。合理有效的薪酬管理體系能夠幫助企業(yè)網(wǎng)羅人才，激勵人才，保證企業(yè)持續(xù)、健康、快速地發(fā)展，對提升企業(yè)競爭力具有重要作用。隨著經(jīng)