施工企業(yè)薪酬管理制度

1、薪酬管理制度薪酬管理制度1、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：下原則制定本制度：1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質利益關系，調動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產率，依據(jù)崗位責任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立

2、穩(wěn)定、長期合作的勞資關系。3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。2、薪酬體制薪酬體制1、薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標準。2、年薪制：由總經理確定年薪標準（一般一年確定一次）。（1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業(yè)務人員和特殊崗位人員。（2）年薪標準：由公司總經理根據(jù)業(yè)績、能力、責任等因素確定，享

3、受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績效工資，其余70%按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算績效工資發(fā)放額（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù)）。2、加班工資：因公司業(yè)務需要，目前公司未實行五天工作制，發(fā)生的加班公司根據(jù)不同崗位給予加班工資，加班工資發(fā)放標準：3、年資津貼：（由總經理確定按實際年資計算或自本制度批準施行之日起計算年資）（1）員工在公司工作每滿一年，給與相應年資津貼：員工50元月，部門經理100元月。（2）年資津貼不得

4、超過500元月，超過者按500元月計算。（3）年資津貼調整：由直接上級填寫薪資調整表報總經理審批后交財務部執(zhí)行。4、獎金：（1）全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設，每月無遲到（無在上班時間開始后到崗的情況）、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、無忘打卡補簽、領導安排的加班無不參加的情況，當月獎勵100元。（2）績效工資：（詳見《績效管理辦法》）高層管理人員實行年薪制類別9級8級7級6級5級4級3級2級1級中層管理人員專業(yè)技術人員業(yè)務人