生產(chǎn)管理知識(shí)_生產(chǎn)作業(yè)管理案例分析

1、生產(chǎn)作業(yè)管理案例生產(chǎn)作業(yè)管理案例影像柯達(dá)影像柯達(dá)1877年，一位銀行職員外出旅行，他帶著使用濕板的照相器材，裝滿了一馬車(chē)，他為此很生氣，開(kāi)始積極研究把濕板變?yōu)楦砂?，之后他制造出了小型照相機(jī)，與膠卷一起出售，同時(shí)開(kāi)始沖洗顯像服務(wù)。這位使照相機(jī)風(fēng)行世界的發(fā)明家，就是美國(guó)柯達(dá)公司的創(chuàng)始人喬治伊斯特曼。從柯達(dá)創(chuàng)立至今，一個(gè)世紀(jì)過(guò)去了。在照相技術(shù)上，這家公司一直走在前面，即使就第二次世界大戰(zhàn)之后的攝影歷史來(lái)看，柯達(dá)在彩色、黑白膠卷方面，都是遙遙領(lǐng)

2、先。還有，從人類(lèi)首次成功登上月球的阿波羅計(jì)劃開(kāi)始，有關(guān)美國(guó)開(kāi)發(fā)太空的記錄，沒(méi)有柯達(dá)產(chǎn)品是無(wú)法想象的。從創(chuàng)立那一天起，柯達(dá)便堅(jiān)持“創(chuàng)造好產(chǎn)品”這一方針。即使如此，它也并非一帆風(fēng)順。80年代初期，由于美元強(qiáng)勢(shì)，導(dǎo)致柯達(dá)在海外盈余大幅度削減，而且讓競(jìng)爭(zhēng)者有機(jī)可乘，以削價(jià)滲透進(jìn)入市場(chǎng)。膠卷的第二名牌——富士便一度瓜分走了由柯達(dá)獨(dú)占的美國(guó)市場(chǎng)的十分之一。對(duì)營(yíng)業(yè)線而言，是把符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，自研究開(kāi)發(fā)到推出的時(shí)間減半。如底片沖洗部改良一項(xiàng)產(chǎn)品，既

3、提高這項(xiàng)產(chǎn)品的服務(wù)品質(zhì)，又使照相館沖洗底片的時(shí)間減半。如果是在舊有的組織下，至少需要7年才能完成。然而在營(yíng)業(yè)線組織結(jié)構(gòu)下，只花了兩年的時(shí)間，便把改良后的產(chǎn)品推出上市。1988年漢城奧運(yùn)會(huì)籌備委員會(huì)在1986年才決定由柯達(dá)負(fù)責(zé)奧運(yùn)會(huì)影像紀(jì)錄設(shè)備?？逻_(dá)公司的電子攝影部，迅速展開(kāi)桌上型彩色錄像帶印刷機(jī)的開(kāi)發(fā)工作，并于18個(gè)月后推出上市，比漢城奧運(yùn)會(huì)揭幕的時(shí)間早了約6個(gè)月。消費(fèi)產(chǎn)品部意識(shí)到市場(chǎng)需求的變化，于是著手開(kāi)發(fā)兩款35毫米的單鏡頭相機(jī)，并