保騰公路工程九標段施工作業(yè)工期及費用控制研究.pdf

1、當前正處于大部分國有路橋施工企業(yè)正處于轉型升級的關鍵時期。本文以國有施工企業(yè)長慶建工承攬的保騰公路項目九標段項目為工程研究背景，在介紹和分析長慶建工現(xiàn)行施工管理模式及存在的不足的基礎上，緊密契合工期和費用控制一般性原理和基本理論以技術方法，凸現(xiàn)了長慶建工在保騰公路項目九標段施工過程建立全新控制體系的重要意義。同時，從可能影響保騰公路項目九標段施工工期和費用控制的因素入手，研究建立了施工工期控制和費用控制的總目標以及控制的基本原則，并結合

2、項目的實際情況及工期和費用控制的具體特點，在工期控制上設計確定了關鍵施工路徑，優(yōu)化了施工工期計劃，并提出了相應的具體控制措施。在項目費用控制方面明確了分項控制目標，從費用構成要素之間的互動關系入手，設計并搭建了費用事前控制、過程控制和事后控制的控制框架，并針對性地提出了具體控制內容和控制措施。長慶建工保騰公路項目九標段施工工期和費用控制實踐提供了有益參考。本論文創(chuàng)新點為以公路施工企業(yè)的角度研究工期和費用控制，縮小了研究范圍，研究成果更具