公路工程施工的成本控制淺析

1、<p>　　公路工程施工的成本控制淺析</p><p>　　摘要：隨著市場經濟制度的不斷完善，建筑市場競爭愈發(fā)激烈。切實加強成本控制成為施工單位的首要任務，如何在施工過程中做好成本控制，保證工程的順利進行，成為了人們關注的焦點，本文從施工成本的要素入手，對工程施工的三個階段內的成本控制進行了簡單論述。 </p><p>　　關鍵詞：施工、成本控制、工程、實施 </p>

2、<p>　　中圖分類號：TU71文獻標識碼：A </p><p>　　一、公路建設的成本要素 </p><p>　　公路建設與其他機械加工企業(yè)的成本核算要素不同，根據公路的級別、長短、建筑材料以及地理位置的不同，成本要素也是不同的，主要有：1、土地費用：包括、建路基用地以及公路收費管理部門用地，還有公路養(yǎng)護管理班房用地等土地費用；2、路面材料費用：包括石料、沙土、水泥、瀝青以

3、及鋼材等在內的材料費用；3、防護材料費用：包括排水系統(tǒng)用的管道、護路基的草皮和樹木等費用；4、人工費用：指從設計到測量再到施工的直接以及間接的人員費用；5、機械設備費用：包括壓路機、抽水機以及建設過程中使用的運輸機械等費用；6、其他費用：包括防雨、防風用的材料、臨時通訊器材、路邊標志牌等其他臨時的費用。 </p><p>　　二、公路項目施工管理和控制成本的必要性 </p><p>　　施

4、工項目管理的內容包括：施工項目責任成本、制定成本計劃、分析成本指標、進行成本控制、成本核算、成本考核以及成本監(jiān)督的全過程。項目管理班組以及全體員工都必須具有經濟觀念、效益觀念和成本觀念，培養(yǎng)強烈的成本意識。企業(yè)要以科學為本，建立全體人員共同參與、協調配合的成本管理體系，從而促進項目管理和成本控制的運作。 </p><p>　　1、成本控制的意義 </p><p>　　所謂控制，指的是通過科

5、學的管理手段對已存在的活動加以影響，使其按照自己預訂的方向發(fā)展的過程。而成本控制則指的是在企業(yè)生產經營的過程中，加強對成本的影響因素的管理，及時發(fā)現偏離目標成本的原因，并采取相應的措施，以確保能夠按照預定完成目標。在保證工程質量的前提下，盡量減少耗費，加快工程進度，促進經濟的繁榮發(fā)展。 </p><p>　　2、公路建設成本控制的作用 </p><p>　　建立與完善責任成本控制制度，把全

6、部的投資劃分成經濟責任，按照相關制度標準落實到各個路段、部門，小到班、組甚至個人。把成本的信息處理和工作考核，與成本控制指標相關聯，促使工作人員增強責任感，對各自管轄范圍內的投資成本進行嚴格控制管理，從而提高工程的質量。 </p><p>　　三、公路建設的成本控制 </p><p>　　公路建設的成本控制工程建設中施工的重要環(huán)節(jié)，它貫穿于整個公里建設的過程當中。 </p>

7、<p>　?。?）、準備階段的成本控制施工前的成本控制包括①標書編制階段的成本控制： 招投標時的商務標是為了中標，技術標是為了盈利。技術表的編制內容既全面，又要注重重點并留有適當變更的余地。由于技術標容易存在不確定因素，在制定時，應當進行適當的文字處理，從而避免中標后導致局面被動。②總承包合同的簽訂：在總承包合同簽訂談判的過程中，既要本著平等協商的原則，對招投標文件和設計中不明確的內容通過談判取得合理的合同條款，又要按照招投標

8、文件中的承諾進行。預測施工過程中可能存在的索賠以及反索賠的因素，對任何情況下可以避免責任的條款要進行徹底的研究，并在條款中明確指出，力求在合同中限制并轉化風險；對業(yè)主所指定的勞務分包項目應當明確區(qū)分雙方各自的職責，盡量避免在合同中出現業(yè)主開脫責任的條款，并在合同中加入不可預見因素的條款以及雙方相互約束條款?？傊欢ㄒ诤贤袨榻窈笏髻r建立充分的理論依據。③標后預算的合理編制：標后預算編制作為追求經濟效益最大化的重要手段，一改從前成本管

9、理依靠財務部門結算報表的做法，克服了傳統(tǒng)意義上的弊端，只有做好成本利潤的計劃工作，才能提高成本預算以及實際成本分析的質量，否則項目成本很容易超</p><p>　?。?）、施工實施階段的成本控制 </p><p>　　施工階段是成本控制的重要階段，主要包括：①優(yōu)化施工組織設計：優(yōu)化施工組織設計階段的工作主要是根據圖紙投入人力、原材料、機械設備以及周轉材料轉變成為實體工程的過程，事先應當在施

10、工組織設計基礎上，均衡的安排各項工程的進度，合理的安排并確定工程施工網絡設計，保證各班組協調有序的作業(yè)。安排中既要考慮到機械設備和周轉材料的合理使用，還要考慮到原材料的需求以及庫存，避免閑置、積壓以及浪費材料。②加強施工預算管理：各項目應當及時編制施工預算，經常檢查項目施工預算的編制質量，由項目部進行復核，做到先算后做，把施工預算作為材料消耗、人工費用支出以及勞務分包控制的依據，從而使施工預算起到指導作用。③確定適宜的質量成本：工程質量

11、既要符合合同或者國家標準的要求，又要在提高質量的同事，將成本控制在規(guī)定的范圍內。只有綜合考慮質量成本等因素，降低工程質量故障成本，避免質量過剩成本，達到工程建設總成本最低的質量水平，才是最佳質量水平。④加強安全管理工作：確保施工現場人員的人身及機械設備的安全，是施工現場管理的重要內容，直接影響項目的成本。項目部應積極預防和避免有可能發(fā)生的事故，時刻監(jiān)控事故頻發(fā)區(qū)域，樹立全員安全意識，</p><p>　?。?）、

12、竣工驗收的成本控制 </p><p>　　竣工決算是工程建設的最后一個程序，對整個工程的造價控制至關重要。施工企業(yè)在竣工后，應及時完整的編制好竣工決算，并考慮到后期的項目經營業(yè)績、完工內部審計以及應收的賬款管理等方面：①做好竣工決算的單位在施工中應當保管好各種資料，如設計修改補充設計人、聯系單或者監(jiān)理人的簽證單以及業(yè)主或者建立認可的施工方案等都要及時收集整理。②竣工結算通過后，按照合同規(guī)定，應當及時的收回工程款以

13、及質量保證金。如果出現業(yè)主未付款并且不簽訂還款協議的，不交付工程產品，增加對業(yè)主的壓力。對追收欠款并且有顯著成效的人員給予獎勵，對故意拖欠工程款的業(yè)主單位，應訴諸法律，強制債務單位執(zhí)行。③工程竣工后，應組織財務部門審計工程實際發(fā)生的各項費用，包括人工費、材料費以及機械費和非生產性開支，看是否超出控制預算范圍，并在審計基礎上編制工程竣工的成本決算，考核工程概況以及后預算的執(zhí)行情況。及時結轉收入與成本，落實相關的獎罰措施。 </p&g

14、t;<p>　　四、改進工程施工項目成本控制方法的思考 </p><p>　　應建立責任權利相結合的責任考核制度，將項目管理費、施工費以及利潤等費用，分別進行全額細化和量化，分配至管理和施工的每個項目、階段、環(huán)節(jié)、工序上，明確的對成本管理體系中的每個部門乃至于個人的工作職責和范圍進行界定，并賦予其相應的權利，促使其積極有效的履行各自的職責。而對于項目成本控制的關鍵，取決于作業(yè)層的管理力度。結合實際情

15、況，以施工定額為標準，施工隊或者班組為核算單元，實行內部定額工日和工序單價承包制度，使職工的經濟收入與工作量掛鉤，調動其積極性。達到控制和降低成本的目的。在施工過程中，應當注重質量和工期的管理，把握好質量控制、工期控制以及成本控制三者之間的相互關系。這三者是相互制約相互影響的統(tǒng)一體，不論其中哪一個有變化，肯定會引起另外兩個目標的變化。因此，制定項目目標時，應當先對項目的各種客觀因素和執(zhí)行人可能采取的行動及后果進行研究，具體情況具體分析，

16、制定具體目標。另外，實施成本控制的關鍵在于制定成本控制的標準，因此，按照費用的經濟性質來劃分的話，還可以從對材料和機械費用、人工費用以及其他費用方面進行控制。 </p><p>　　總得來說，工程施工項目成本的控制和管理的意義在于合理的使用人力、物力和財力，由此取得最大的經濟效益，而施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，在每個階段都能控制目標的完成才是實現施工成本控制的根本。 </p><p>