如何提高醫(yī)院科室領(lǐng)導(dǎo)的管理水平培訓(xùn)ppt

1、如何提高科室領(lǐng)導(dǎo)的管理水平,,科室領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)院實(shí)行院科兩級管理的中間層次，肩負(fù)著醫(yī)療、教學(xué)、科研、經(jīng)營、管理的繁重任務(wù)。一個(gè)科室相當(dāng)于一個(gè)單位、一個(gè)項(xiàng)目（50個(gè)病人、50個(gè)家屬、50個(gè)醫(yī)護(hù)人員）?？浦魅尉褪沁@個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)抑或是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。對于科室你是領(lǐng)導(dǎo)者，對于醫(yī)院，你又是執(zhí)行者，因此，科室領(lǐng)導(dǎo)必須具備多方面的才能與技巧，方能在工作中游刃有余，圓滿地、自信地經(jīng)營好你所管理的科室。,一、如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo),1、超越自我，修煉價(jià)值觀、人生觀、道德觀

2、。要有正確的價(jià)值取向，在救死扶傷的工作中，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。紙醉金迷也是一種過法，但當(dāng)你暮然回首時(shí)，會(huì)為你充實(shí)的一生感到滿足。,2、修身養(yǎng)性，歷練人品：不在其位，不謀其政，不越俎代庖 。反之，在其位就要謀其政，做好本職工作。以德報(bào)德，以直報(bào)怨（直：公正、磊落、率直，用自己高尚的人格坦然面對一切），不以怨報(bào)怨、以怨報(bào)德、以德報(bào)怨。這是處人、處事的原則。,一、如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo),3、做好學(xué)科帶頭人：業(yè)務(wù)要精，技術(shù)要好。搶救病人、疑難手術(shù)要上得去

3、，拿得起，并能果斷決策，這是折服下屬的重要方面。在二級醫(yī)院，一個(gè)科室往往有幾個(gè)二級學(xué)科，這對我們的科室領(lǐng)導(dǎo)是更大的挑戰(zhàn)，還要協(xié)調(diào)好你的?？埔酝獾钠渌鼘W(xué)科的工作。,一、如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo),開拓事業(yè)，經(jīng)營科室：新技術(shù)、新項(xiàng)目、科研、數(shù)量質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益、營銷等等。外交工作： 上、下、左、右，取得方方面的支持。了解下屬，層級管理： 充分發(fā)揮主診醫(yī)師、主治醫(yī)師的作用，了解每一個(gè)人的需求和特點(diǎn)，滿足自我實(shí)現(xiàn)的需求。,一、如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo),真誠待人

4、，不虛情假意，用你的真誠去打動(dòng)下屬的心。用心做事：就是認(rèn)真。高調(diào)做事，低調(diào)做人。細(xì)致入微：細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)化管理，掌握好宏觀和微觀的關(guān)系，不需事必躬親，但必要時(shí)可查一件事，追根尋源，一追到底。,一、如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo),10、多做少說，言多必失：俗話說病從口入，禍從口出，一言既出，駟馬難追，“訥于言而敏于行”為真君子。不要言過其行，夸夸其談。,一、如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo),1、科室文化的內(nèi)容有：互助精神、科學(xué)意識、服務(wù)理念、奉獻(xiàn)品格、求實(shí)作風(fēng)，創(chuàng)新行

5、為等。,二、建章立制，打造科室文化,2、科室文化是以人為本的，是學(xué)習(xí)型的，是自我管理，是具有良好溝通力的，是重視團(tuán)隊(duì)合作的，強(qiáng)調(diào)重視人才，要適度的授權(quán)，要奉行“德”。,二、建章立制，打造科室文化,3、科室要承上啟下，一方面要執(zhí)行國家及醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，另一方面要有一整套科室管理制度、業(yè)務(wù)流程、診療規(guī)范等，用制度去約束人、管人。,二、建章立制，打造科室文化,4、執(zhí)行制度要嚴(yán)，特別是對一些導(dǎo)致嚴(yán)重后果的要嚴(yán)抓共管，在科室管理中要做到剛?cè)嵯?/p>