統(tǒng)計與財務協(xié)調一致提高醫(yī)院財務管理水平

1、疊圈統(tǒng)計與財務協(xié)調一致提高醫(yī)院財務管理水平丁瓊(桃江縣人民醫(yī)院財務科湖南桃江413400)摘要本文從醫(yī)院統(tǒng)計與財務管理的關系入手，探討當前醫(yī)院統(tǒng)計與財務存在的問題，從統(tǒng)計與財務管理協(xié)調入手，尋求相應的管理措施，目的在于擴大統(tǒng)計和財務管理的結合深度，不斷改善醫(yī)院的財務狀況，增強醫(yī)院的競爭力。關鍵詞統(tǒng)計；財務；管理統(tǒng)計工作是醫(yī)院管理工作的分析、決策、預測、規(guī)劃的信息系統(tǒng)，搞好統(tǒng)計工作將有助于醫(yī)院量化總結分析工作效果，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷提高醫(yī)

2、院管理水平。財務管理作為醫(yī)院的重要的管理系統(tǒng)，與統(tǒng)計工作結合較為緊密，兩者互為補充，協(xié)調。為醫(yī)院的管理工作服務。一、醫(yī)院統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀分析當前，醫(yī)院統(tǒng)計工作，存在的問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。(一)醫(yī)院對統(tǒng)計工作重視不夠一般認為醫(yī)院統(tǒng)計工作是一個輔助管理的部門。在醫(yī)院管理中缺乏話語權，對醫(yī)院的決策規(guī)劃影響力較低，院領導也不太重視統(tǒng)計工作。(二)統(tǒng)計人員自身素質不高首先，醫(yī)院統(tǒng)計人員知識結構不合理，在統(tǒng)計量化分析過程中，數(shù)字羅列較多，數(shù)

3、字分析與相關業(yè)務結合程度不高，分析不夠深入，其次，統(tǒng)計員缺乏臨床醫(yī)療工作實踐，對醫(yī)院有關專業(yè)熟悉不夠，統(tǒng)計指標設置不太合理，數(shù)據(jù)收集來源不暢通，統(tǒng)計分析難以進行深度分析。(三)統(tǒng)計手段滯后許多醫(yī)院沒有建立先進的信息資源管理平臺，有關信息沒有得到合理開發(fā)利用，部門與部門的信息共享度差，信息利用效率低，收集信息的路徑不方便，帶來的是醫(yī)院大量信息浪費。(四)統(tǒng)計手段和方法在財務管理中應用不夠全面深入統(tǒng)計和會計都是醫(yī)院的重要的信息系統(tǒng)，當前醫(yī)院

4、統(tǒng)計與財務的協(xié)作程度不高，統(tǒng)計的分析功能，沒有在財務管理中得到有效的發(fā)揮。如，因素分析、聯(lián)系分析、趨勢分析等。二、醫(yī)院財務管理工作的有關問題(一)財務預算控制不嚴，經(jīng)費管理問題較多有的單位經(jīng)費預算理流于形式，在管理實踐中，預算執(zhí)行不力。財務日常開支隨意性較強，領導審批不嚴，缺乏好的財務管理程序控制資金的流出，有的購置項目不經(jīng)過科學量化論證分析，匆忙上馬，導致資金閑置，使有限的財力沒有發(fā)揮應有的效益，一定程度上加劇了醫(yī)院經(jīng)費緊張局面。(二

5、)經(jīng)費統(tǒng)一管理不到位，財權過于分散有的醫(yī)院多部門在銀行開設賬戶，分別進行會計核算，機構重疊，多頭管錢，多套會計賬目，導致財力分散，會計核算內容不完整，核算方法落后，會計監(jiān)控不力，制約和削弱了醫(yī)院對財經(jīng)工作的統(tǒng)一領導。(三)財務管理秩序較亂有的單位經(jīng)費管理問題較多，有章不循、有法不依、責任不清的問題比較突出；對于全面醫(yī)院管理資產(chǎn)的認識不夠，重視現(xiàn)金的流動狀況、輕視實物形態(tài)的物資管理。加之缺乏行之有效的管理手段和措施，造成了醫(yī)院物資流失、資

6、產(chǎn)隱形損失。(四)醫(yī)院財務人員的整體素質難以適應新的發(fā)展形勢從醫(yī)院財務人員的整體素質情況看，整體素質偏低。主要表現(xiàn)在管理觀念滯后，創(chuàng)新意識不強；理論基礎薄弱，知識結構老化；業(yè)務能力不強，工作質量和效率不高等。長期存在的人少事多問題，一直困擾著醫(yī)院的財務建設和發(fā)展，素質普遍較低的問題愈顯突出。(五)醫(yī)院經(jīng)濟活動分析比較膚淺有的醫(yī)院在經(jīng)濟活動分析中，往往只有幾個部門參與，沒有動員全院相關的組織參與活動的分析，表現(xiàn)為經(jīng)濟指標分析單一、分析不到

7、位，數(shù)據(jù)來源相互矛盾，難以系統(tǒng)的診斷醫(yī)院存在的問題，提出較好的解決方案。三、專業(yè)互補、協(xié)同發(fā)展，提高財務管理水平的措施資金是醫(yī)院運營的血液，其流通狀態(tài)好壞，內在質量的優(yōu)劣，直接影響醫(yī)院的健康發(fā)展，是醫(yī)院各項管理工作的綜合性衡量指標，是醫(yī)院財務管理的中心工作，醫(yī)院所有部門都必須圍繞這一主要線索開展工作，所以醫(yī)院財務管理工作，不只是醫(yī)院財務部門的職能，而是整個醫(yī)院工作的方向和任務根據(jù)上述問題分析，要想提高醫(yī)院財務管理水平，推動統(tǒng)計與財務協(xié)調

8、發(fā)展，應該從如下方面入手，采取相應對策措施。(一)強化醫(yī)院信息電子化系統(tǒng)建設，全面覆蓋全院有關科室，資金流與信息流同步反饋加強信息電子化的建設，要根據(jù)醫(yī)院管理體制和現(xiàn)狀要求，以財務管理為中心，評估醫(yī)院各項管理狀態(tài)，參照國內國際先進管理水平，引入或完善醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，全方位分類控制有關醫(yī)療項目、收入，成本、費用、資產(chǎn)、負債等會計要素和其他統(tǒng)計實物指標，建立一個靈敏度較高的電子信息資源管理平臺，如，采用用友醫(yī)院資源管理平臺。在實際運行過程

9、，各部們要分工合作，都有相關的信息錄入接口，做到信息資源的充分利用與共享。及時反饋醫(yī)院的門診、住院、會計要素的變動情況。(二)提高統(tǒng)計和會計人員的綜合素質，不斷更新知識結構醫(yī)院應根據(jù)管理目標要求，定期組織統(tǒng)計和會計人員參加有關業(yè)務培訓工作。如聘請本院醫(yī)療專家講解有關醫(yī)療知識，又如選派有關專業(yè)人員參加高校專業(yè)培訓班，或通過崗位交流等方式，不斷拓寬專業(yè)人員的業(yè)務領域，更好的服務于醫(yī)院的管理工作。萬方數(shù)據(jù)E~二軍，“_3統(tǒng)計與財務協(xié)調一致提高

10、醫(yī)院財務管理水平丁瓊(桃江縣人民醫(yī)院財務科湖南桃江413400)摘要本文從醫(yī)院統(tǒng)計與財務管理的關系入手，探討當前醫(yī)院統(tǒng)計與財務存在的問題，從統(tǒng)計與財務管理協(xié)調入手，尋求相應的管理措施，目的在于擴大統(tǒng)計和財務管理約結合深度，不斷改獸醫(yī)院的財務狀況，增強醫(yī)院的競爭力。關鍵詞統(tǒng)計財務管理統(tǒng)計工作是醫(yī)院管理工作的分析、決策、預測、規(guī)劃的信息系統(tǒng)，搞好統(tǒng)計工作將奮助于醫(yī)院量化總結分析工作效果，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷提高醫(yī)院管理水平.財務管理作為醫(yī)院的

11、重要的管理系統(tǒng)，與統(tǒng)計工作結合較為緊密，兩者互為補充，協(xié)調。為醫(yī)院的管理工作服務.、醫(yī)院統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀分析當前，醫(yī)院統(tǒng)計工作，存在的問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面.〈一〉醫(yī)院對統(tǒng)計工作重視不夠一般認為醫(yī)院統(tǒng)計工作是一個輔助管理的部門。在醫(yī)院管理中缺乏話語權，對醫(yī)院的決策規(guī)劃影響力較低，院領導也不太重視統(tǒng)計工作?！炊到y(tǒng)計入員自身素質不高首先，醫(yī)院統(tǒng)計入員知識結構不合理，在統(tǒng)計量化分析過程中，數(shù)字羅列較多，數(shù)字分析與相關業(yè)務結合程度不高，分

12、析不夠深入，其次，統(tǒng)計員缺乏臨床醫(yī)療工作實踐，對醫(yī)院有關專業(yè)熟悉不夠，統(tǒng)計指標設置不太合理，數(shù)據(jù)收集來源不暢通，統(tǒng)計分析難以進行深度分析.〈三〉統(tǒng)計手段滯后許多醫(yī)院沒有建立先進的信息資源管理平臺，有關信息沒有得到合理開發(fā)利用，部門與部門的信息共享度差，信息利用效率低，收集信息的路徑不方便，帶來的是醫(yī)院大量信息浪費。(四〉統(tǒng)計手段和方法在財務管理中應用不夠全面深入統(tǒng)計和會計都是醫(yī)院的重要的信息系統(tǒng)，當前醫(yī)院統(tǒng)計與財務的協(xié)作程度不高，統(tǒng)計的

13、分析功能，沒有在財務管理中得到有效的發(fā)揮.如，因素分析、聯(lián)系分析、趨勢分析等.二、醫(yī)院財務管理工作的有關問題〈一〉財務預算控制不嚴，經(jīng)費管理問題較多有的單位經(jīng)費預算理流于形式，在管理實踐中，預算執(zhí)行不力.財務日常開支隨意性較強，領導審批不嚴，缺乏好的財務管理程序控制資金的流出，布的購置項目不經(jīng)過科學量化論證分析，匆忙上馬，導致資金閑置，使有限的財力沒有發(fā)揮應有的效益，一定程度上加劇了醫(yī)院經(jīng)費緊張局面.〈二〉經(jīng)費統(tǒng)一管理不到位，財權過于分

14、散有的醫(yī)院多部門在銀行開設賬戶，分別進行會計核算，機構重疊，多頭管錢，多套會計賬目，導致財力分散，會計核算內容不完整，核算方法落后，會計監(jiān)控不力，制約和削弱了醫(yī)院對財經(jīng)工作的統(tǒng)一領導?！慈地攧展芾碇刃蜉^亂有的單位經(jīng)費管理問題較多，有章不循、有法不依、責任不清的問題比較突出對于全面醫(yī)院管理資產(chǎn)的認識不夠，重視現(xiàn)金的流動狀況、輕視實物形態(tài)的物資管理.加之缺乏行之有效的管理手段和措施，造成了醫(yī)院物資流失、資產(chǎn)隱形損失.〈四〉醫(yī)院財務入員的整

15、體素質難以適應新的發(fā)展形勢從醫(yī)院財務人員的整體素質情況看，整體素質偏低。主要表現(xiàn)在管理觀念滯后，創(chuàng)新意識不強理論基礎薄弱，知識結構老化業(yè)務能力不強，工作質量和效率不高等。長期存在的入少事多問題，一直困擾著醫(yī)院的財務建設和發(fā)展，素質普遍較低的問題愈顯突出.〈五〉醫(yī)院經(jīng)濟活動分析比較膚殘有的醫(yī)院在經(jīng)濟活動分析中，往往只有幾個部門參與，沒奮動員全院相關的組織參與活動的分析，表現(xiàn)為經(jīng)濟指標分析單一、分析不到位，數(shù)據(jù)來源相互矛盾，難以系統(tǒng)的診斷醫(yī)

16、院存在的問題，提出較好的解決方案。三、專業(yè)互補、協(xié)同在展，提高財務管理水平的措施資金是醫(yī)院運營的血液，其流通狀態(tài)好壞，內在質量的優(yōu)劣，直接影響醫(yī)院的健康發(fā)展，是醫(yī)院各項管理工作的綜合性衡量指標，是醫(yī)院財繡管理的中心工作，醫(yī)院所有部門都必須圍繞這主要線索開展工作，所以醫(yī)院財務管理工作，不只是醫(yī)院財務部門的職能，而是整個醫(yī)院工作的方向和任務.根據(jù)上述問題分析，要想提高醫(yī)院財務管理水平，推動統(tǒng)計與財務協(xié)調發(fā)展，應該從如下方面入手，采取相應對策

17、措施?！匆弧祻娀t(yī)院信息電子化系統(tǒng)建設，全面覆蓋全院奮關科室，資金琉與信息流同步反饋加強信息電子化的建設，要根據(jù)醫(yī)院管理體制和現(xiàn)狀要求，以財務管理為中心，評估醫(yī)院各項管理狀態(tài)，參照國內國際先進管理水平，引入或完善醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，全方位分類控制有關醫(yī)療項目、收入，成本、費用、資產(chǎn)、負債等會計要素和其他統(tǒng)計實物指標，建立一個靈敏度較高的電子信息資源管理平臺，如，采用用友醫(yī)院資源管理平臺.在實際運行過程，各部們要分工合作，都布相關的信息錄入

18、接口，做到信息資源的充分利用與共享.及時反饋醫(yī)院的門診、住院、會計要素的變動情況.〈二〉提高統(tǒng)計和會計人員的綜合素質，不斷更新知識結構醫(yī)院應根據(jù)管理目標要求，定期組織統(tǒng)計和會計人員參加有關業(yè)務培訓|工作.如聘請本院醫(yī)療專家講解有關醫(yī)療知識，又如選派有關專業(yè)人員參加高校專業(yè)培訓班，或通過崗位交流等方式，不斷拓寬專業(yè)人員的業(yè)務領域，更好的服務于醫(yī)院的管理工作。劇畫畫匾[il.畫I139現(xiàn)代工商優(yōu)化市場主體準入與服務發(fā)展的問題與對策潘莉(荊州

19、市松滋工商局注冊分局湖北荊州434200)摘要工商行政管理部門已逐步實現(xiàn)從監(jiān)管型工商向服務型工商的成功轉型，服務發(fā)展成為第一要務。市場主體以及社會反響參差不齊，優(yōu)化準入和服務發(fā)展還不是很細致，離經(jīng)濟社會和人民群眾的需求還存在一定的差距。因此，如何立足工商職能，最大限度地優(yōu)化市場準入、服務湖北經(jīng)濟跨越發(fā)展是工商部門，尤其是我們注冊登記窗口應該思考、研究和解決的問題。關鍵詞荊州市；工商行政管理；服務發(fā)展當前，工商行政管理部門已逐步實現(xiàn)從監(jiān)管

20、型工商向服務型工商的成功轉型，服務發(fā)展成為第一要務。近年來，湖北省工商局、荊州市工商局圍繞“服務市場主體”相繼出臺了一系列優(yōu)惠政策，切實優(yōu)化了市場準入環(huán)境，有效推動了地方經(jīng)濟的快速發(fā)展。然而，市場主體以及社會反響參差不齊，優(yōu)化準入和服務發(fā)展還不是很細致、離經(jīng)濟社會和人民群眾的需求還存在一定的差距。因此，如何立足工商職能最大限度地優(yōu)化市場準入、服務湖北經(jīng)濟跨越發(fā)展是我們工商部門、尤其是我們注冊登記窗口應該思考、研究和解決的問題。一、當前工

21、商部門優(yōu)化市場主體準入、服務發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題(一)政策寬松但宣傳不夠自2007年以來，湖北省工商局相繼出臺了鄂工商文(2007)123號《湖北省工商局關于突破性做好市場主體準入工作促進市場主體又好又快發(fā)展的決定》、《湖北省工商局關于運用工商職能促進全民創(chuàng)業(yè)的若干意見》、鄂工商文(2009)5號《省工商局關于進一步放寬市場主體準入條件促進市場主體加快發(fā)展的意見》、鄂工商規(guī)【201l】76號《省工商局關于服務全省經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的意見

22、》等突破性放寬和服務市場主體準入的政策措施，最大限度地放寬了市場主體準入條件、簡化市場主體準入程序、縮短市場主體準入時限、下放市場主體準入權限、改進市場主體準入服務，從宏觀上優(yōu)化了市場主體準入環(huán)境。政策出臺后，各級工商部門從內至外利用會議傳達、門戶網(wǎng)站、報刊等各種媒體進行了宣傳，但是由于媒體的局限性，未能形成家喻戶曉、人人皆知的宣傳態(tài)勢。主要反映在以下局限性；一是基層干部不熟悉新政策、服務市場主體受局限。在整個工商職能中，轄區(qū)網(wǎng)格(三)

23、科學采用統(tǒng)計分析方法，提出合理化的財務管理方案充分利用信息資源管理平臺產(chǎn)生的信息，采用統(tǒng)計分析方法，定期分析有關財務指標的變動情況、及時預警異常指標的變動。比如：針對A藥品采購成本偏高這一問題，統(tǒng)計人員首先應該采用比較法，分析同期指標的變動數(shù)額，其次根據(jù)影響成本的主要因素進行分析，分析數(shù)量和單價變動的影響金額，是采購過量，超過庫存，還是單價上漲所致，再次通過調查方法，深入分析內在的原因，最后針對主要原因，提出整改方案，把藥品的成本控制在

24、合理范圍內，達到提高資金利用率，降低采購成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益目的。(四)建立適合醫(yī)院管理要求的預算制度，嚴格按預算控制有關費用醫(yī)院的預算，需要根據(jù)往年的有關經(jīng)濟指標的統(tǒng)計情況和來年醫(yī)院業(yè)務拓展的要求，科學制定有關項目的預算金額、做好動態(tài)平衡收支，確保醫(yī)院的業(yè)務開展，在執(zhí)行過程中，按動態(tài)收支原理，科學控制有關經(jīng)費預算支出。(五)建立符合市場機制的財務管理體制，全面服務于醫(yī)院的發(fā)展醫(yī)院財務工作者首先應該更新觀念，樹立法制意識，學會用疏導

25、方式，合理合法理財。其次，提高服務于醫(yī)院的理財意識，幫助醫(yī)務工作者正確快捷的核銷有關開支項目，搞好責任成本控制，利用資源管理平臺，科學核算有關醫(yī)療收支項目，公平合法兌現(xiàn)，統(tǒng)一管理好醫(yī)院的所有的財務收支項目，不留死角。(六)統(tǒng)計與財務人員互通情報，共同搞好醫(yī)院的財務管理統(tǒng)計與財務人員，都是收集醫(yī)院信息的重要參與者，各自從不同的角度，收集有關信息，統(tǒng)計工作者主要收集有關實物指標的變動數(shù)據(jù)，財務人員側重于價值量指標的收集，所以統(tǒng)計與財務應該緊

26、密協(xié)作，相互交換有關數(shù)據(jù)，便于全面掌握醫(yī)院的有關指標變動狀態(tài)，綜合反映醫(yī)院的經(jīng)濟效益，強化財務管理。如，由于醫(yī)療事故的產(chǎn)生，導致醫(yī)院出現(xiàn)損失，財務工作者，可以提供事故產(chǎn)生后，所發(fā)生的資金損失數(shù)額，統(tǒng)計人員可以通過深入病例分析，找到產(chǎn)生的原因，匯總提交有關報告，便于今后杜絕此類事故的產(chǎn)生。統(tǒng)計與醫(yī)院財務管理緊密相連，在實際工作中，需要統(tǒng)計人員與財務人員相互配合，采用科學的數(shù)據(jù)收集手段，定期分析醫(yī)院財務管理問題，提出符合客觀規(guī)律的建議方案，

27、得到醫(yī)院各方的認同，共同搞好醫(yī)院的財務管理。參考文獻：賈常策醫(yī)院財務管理面臨的問題及對策研究【J1重慶醫(yī)學，2007，(1)【2J崔英建立適應市場經(jīng)濟下的醫(yī)院財務管理體系【J1社區(qū)醫(yī)學雜志，2005，(7)萬方數(shù)據(jù)E二注ic~“，“_31現(xiàn)代王商優(yōu)化市場主體準入與服務發(fā)展的問題與對策潘莉荊州市松滋工商局注冊分局湖北荊州434200)摘要工商行政管理部門已逐步實現(xiàn)從監(jiān)管型工商向服務型工商的成功轉型，服務發(fā)展成為第一要務。市場主體以及社會反

28、響參差不齊，優(yōu)化準入和服務發(fā)展還不是很細紋，離經(jīng)濟社會和人民群眾的需求還存在一定的差距。因此，如何立足工商職能，最大限度地優(yōu)化市場準入、服務湖北經(jīng)濟跨越發(fā)展是工商部門，尤其是我們注冊登記窗口應該思考、研究和解決的問趣。關鍵詞荊州市工商行政管理服務發(fā)展當前，工商行政管理部門已逐步實現(xiàn)從監(jiān)管型工商向服務型工商的成功轉型，服務發(fā)展成為第一要務。近年來，湖北省工商局、荊州市工商局圍繞“服務市場主體“相繼出臺了一系列優(yōu)惠政策，切實優(yōu)化了市場準入環(huán)

29、境，有效推動了地方經(jīng)濟的快速發(fā)展。然而，市場主體以及社會反響參差不齊，優(yōu)化準入和服務發(fā)展還不是很細致、離經(jīng)濟社會和人民群眾的需求還存在一定的差距。因此，如何立足工商職能最大限度地優(yōu)化市場準入、服務湖北經(jīng)濟跨越發(fā)展是我們工商部門、尤其是我們注冊登記窗口應該思考、研究和解決的問題。、當前工商部門優(yōu)化市場主體準入、服務發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題〈一〉政策寬松但宣傳不夠自2007年以來，湖北省工商局相繼出臺了鄂工商文(2007)(三〉科學采用統(tǒng)計分

30、析方法，提出合理化的財務管理方案充分利用信息資源管理平臺產(chǎn)生的信息，采用統(tǒng)計分析方法，定期分析有關財務指標的變動情況、及時預警異常指標的變動。比如:針對A藥品采購成本偏高這一問題，統(tǒng)計人員首先應該采用比較法，分析同期指標的變動數(shù)額，其次根據(jù)影響成本的主要因素進行分析，分析數(shù)量和單價變動的影響金額，是采購過量，超過庫存，還是單價上漲所致，再次通過調查方法，深入分析內在的原因，最后針對主要原因，提出整改方案，把藥品的成本控制在合理范圍內，達

31、到提高資金利用率，降低采購成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益目的.(四〉建立適合醫(yī)院管理要求的預算制度，嚴格按預算控制有關費用醫(yī)院的預算，需要根據(jù)往年的有關經(jīng)濟指標的統(tǒng)計情況和來年醫(yī)院業(yè)務拓展的要求，科學制定有關項目的預算金額、做好動態(tài)平衡收支，確保醫(yī)院的業(yè)務開展，在執(zhí)行過程中，按動態(tài)收支原理，科學控制有關經(jīng)費預算支出.(五〉建立符合市場機制的財務管理體制，全面服務于醫(yī)院的發(fā)展醫(yī)院財務工作者首先應該更新觀念，樹立法制意識，學會用疏導方式，合理合法

32、理財。其次，提高服務于醫(yī)院的理財意識，幫助醫(yī)務工作者正確快捷的核銷奮關開支項目，搞好責任成本140陽幅畫畫[111副123號《湖北省工商局關于突破性做好市場主體準入工作促進市場主體又好又快發(fā)展的決定》、《湖北省工商局關于運用工商職能促進全民創(chuàng)業(yè)的若干意見》、鄂工商文(2009)5號《省工商局關于進一步放寬市場主體準入條件促進市場主體加快發(fā)展的意見隊鄂工商規(guī)[2011]76號《省工商局關于服務全省經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的意見》等突破性放寬和服務

33、市場主體準入的政策措施，最大限度地放寬了市場主體準入條件、簡化市場主體準入程序、縮短市場主體準入時限、下放市場主體準入權限、改進市場主體準入服務，從宏觀上優(yōu)化了市場主體準入環(huán)境。政策出臺后，各級工商部門從內至外利用會議傳達、門戶網(wǎng)站、報刊等各種媒體進行了宣傳，但是由于媒體的局限性，未能形成家喻戶曉、人人皆知的宣傳態(tài)勢.主要反映在以下局限性:一是基層干部不熟悉新政策、服務市場主體受局限。在整個工商職能中，轄區(qū)網(wǎng)格控制，利用資源管理平臺，科

34、學核算有關醫(yī)療收支項目，公平合法兌現(xiàn)，統(tǒng)一管理好醫(yī)院的所有的財務收支項目，不留死角。(六〉統(tǒng)計與財務人員互通情報，共同搞好醫(yī)院的財務管理統(tǒng)計與財務人員，都是收集醫(yī)院信息的重要參與者，各自從不同的角度，收集有關信息，統(tǒng)計工作者主要收集奮關實物指標的變動數(shù)據(jù)，財務人員側重于價值量指標的收集，所以統(tǒng)計與財務應該緊密協(xié)作，相互交換有關數(shù)據(jù)，便于全面掌握醫(yī)院的有關指標變動狀態(tài)，綜合反映醫(yī)院的經(jīng)濟效益，強化財務管理。如，由于醫(yī)療事故的產(chǎn)生，導致醫(yī)院

35、出現(xiàn)損失，財務工作者，可以提供事故產(chǎn)生后，所發(fā)生的資金損失數(shù)額，統(tǒng)計入員可以通過深入病例分析，找到產(chǎn)生的原因，匯總提交有關報告，便于今后杜絕此類事故的產(chǎn)生.統(tǒng)計與醫(yī)院財務管理緊密相連，在實際工作中，需要統(tǒng)計人員與財務人員相互配合，采用科學的數(shù)據(jù)收集手段，定期分析醫(yī)院財務管理問題，提出符合客觀規(guī)律的建議方案，得到醫(yī)院各方的認同，共同搞好醫(yī)院的財務管理。參考文獻2川賈常榮.醫(yī)院財務管理面臨的問題及對策研究[J]重慶醫(yī)學.2腑.(1).[2]