統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)一致提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平

1、疊圈統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)一致提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平丁瓊(桃江縣人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科湖南桃江413400)摘要本文從醫(yī)院統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系入手，探討當(dāng)前醫(yī)院統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)存在的問題，從統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)入手，尋求相應(yīng)的管理措施，目的在于擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的結(jié)合深度，不斷改善醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力。關(guān)鍵詞統(tǒng)計(jì)；財(cái)務(wù)；管理統(tǒng)計(jì)工作是醫(yī)院管理工作的分析、決策、預(yù)測、規(guī)劃的信息系統(tǒng)，搞好統(tǒng)計(jì)工作將有助于醫(yī)院量化總結(jié)分析工作效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不斷提高醫(yī)

2、院管理水平。財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院的重要的管理系統(tǒng)，與統(tǒng)計(jì)工作結(jié)合較為緊密，兩者互為補(bǔ)充，協(xié)調(diào)。為醫(yī)院的管理工作服務(wù)。一、醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀分析當(dāng)前，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作，存在的問題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。(一)醫(yī)院對統(tǒng)計(jì)工作重視不夠一般認(rèn)為醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)輔助管理的部門。在醫(yī)院管理中缺乏話語權(quán)，對醫(yī)院的決策規(guī)劃影響力較低，院領(lǐng)導(dǎo)也不太重視統(tǒng)計(jì)工作。(二)統(tǒng)計(jì)人員自身素質(zhì)不高首先，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，在統(tǒng)計(jì)量化分析過程中，數(shù)字羅列較多，數(shù)

3、字分析與相關(guān)業(yè)務(wù)結(jié)合程度不高，分析不夠深入，其次，統(tǒng)計(jì)員缺乏臨床醫(yī)療工作實(shí)踐，對醫(yī)院有關(guān)專業(yè)熟悉不夠，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)設(shè)置不太合理，數(shù)據(jù)收集來源不暢通，統(tǒng)計(jì)分析難以進(jìn)行深度分析。(三)統(tǒng)計(jì)手段滯后許多醫(yī)院沒有建立先進(jìn)的信息資源管理平臺(tái)，有關(guān)信息沒有得到合理開發(fā)利用，部門與部門的信息共享度差，信息利用效率低，收集信息的路徑不方便，帶來的是醫(yī)院大量信息浪費(fèi)。(四)統(tǒng)計(jì)手段和方法在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用不夠全面深入統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)都是醫(yī)院的重要的信息系統(tǒng)，當(dāng)前醫(yī)院

4、統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)的協(xié)作程度不高，統(tǒng)計(jì)的分析功能，沒有在財(cái)務(wù)管理中得到有效的發(fā)揮。如，因素分析、聯(lián)系分析、趨勢分析等。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有關(guān)問題(一)財(cái)務(wù)預(yù)算控制不嚴(yán)，經(jīng)費(fèi)管理問題較多有的單位經(jīng)費(fèi)預(yù)算理流于形式，在管理實(shí)踐中，預(yù)算執(zhí)行不力。財(cái)務(wù)日常開支隨意性較強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)審批不嚴(yán)，缺乏好的財(cái)務(wù)管理程序控制資金的流出，有的購置項(xiàng)目不經(jīng)過科學(xué)量化論證分析，匆忙上馬，導(dǎo)致資金閑置，使有限的財(cái)力沒有發(fā)揮應(yīng)有的效益，一定程度上加劇了醫(yī)院經(jīng)費(fèi)緊張局面。(二

5、)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一管理不到位，財(cái)權(quán)過于分散有的醫(yī)院多部門在銀行開設(shè)賬戶，分別進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，機(jī)構(gòu)重疊，多頭管錢，多套會(huì)計(jì)賬目，導(dǎo)致財(cái)力分散，會(huì)計(jì)核算內(nèi)容不完整，核算方法落后，會(huì)計(jì)監(jiān)控不力，制約和削弱了醫(yī)院對財(cái)經(jīng)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。(三)財(cái)務(wù)管理秩序較亂有的單位經(jīng)費(fèi)管理問題較多，有章不循、有法不依、責(zé)任不清的問題比較突出；對于全面醫(yī)院管理資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，重視現(xiàn)金的流動(dòng)狀況、輕視實(shí)物形態(tài)的物資管理。加之缺乏行之有效的管理手段和措施，造成了醫(yī)院物資流失、資

6、產(chǎn)隱形損失。(四)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)難以適應(yīng)新的發(fā)展形勢從醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)情況看，整體素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在管理觀念滯后，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；理論基礎(chǔ)薄弱，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化；業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，工作質(zhì)量和效率不高等。長期存在的人少事多問題，一直困擾著醫(yī)院的財(cái)務(wù)建設(shè)和發(fā)展，素質(zhì)普遍較低的問題愈顯突出。(五)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析比較膚淺有的醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，往往只有幾個(gè)部門參與，沒有動(dòng)員全院相關(guān)的組織參與活動(dòng)的分析，表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析單一、分析不到

7、位，數(shù)據(jù)來源相互矛盾，難以系統(tǒng)的診斷醫(yī)院存在的問題，提出較好的解決方案。三、專業(yè)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理水平的措施資金是醫(yī)院運(yùn)營的血液，其流通狀態(tài)好壞，內(nèi)在質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響醫(yī)院的健康發(fā)展，是醫(yī)院各項(xiàng)管理工作的綜合性衡量指標(biāo)，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的中心工作，醫(yī)院所有部門都必須圍繞這一主要線索開展工作，所以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，不只是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的職能，而是整個(gè)醫(yī)院工作的方向和任務(wù)根據(jù)上述問題分析，要想提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)

8、發(fā)展，應(yīng)該從如下方面入手，采取相應(yīng)對策措施。(一)強(qiáng)化醫(yī)院信息電子化系統(tǒng)建設(shè)，全面覆蓋全院有關(guān)科室，資金流與信息流同步反饋加強(qiáng)信息電子化的建設(shè)，要根據(jù)醫(yī)院管理體制和現(xiàn)狀要求，以財(cái)務(wù)管理為中心，評估醫(yī)院各項(xiàng)管理狀態(tài)，參照國內(nèi)國際先進(jìn)管理水平，引入或完善醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，全方位分類控制有關(guān)醫(yī)療項(xiàng)目、收入，成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、負(fù)債等會(huì)計(jì)要素和其他統(tǒng)計(jì)實(shí)物指標(biāo)，建立一個(gè)靈敏度較高的電子信息資源管理平臺(tái)，如，采用用友醫(yī)院資源管理平臺(tái)。在實(shí)際運(yùn)行過程

9、，各部們要分工合作，都有相關(guān)的信息錄入接口，做到信息資源的充分利用與共享。及時(shí)反饋醫(yī)院的門診、住院、會(huì)計(jì)要素的變動(dòng)情況。(二)提高統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)醫(yī)院應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)要求，定期組織統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)人員參加有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。如聘請本院醫(yī)療專家講解有關(guān)醫(yī)療知識(shí)，又如選派有關(guān)專業(yè)人員參加高校專業(yè)培訓(xùn)班，或通過崗位交流等方式，不斷拓寬專業(yè)人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更好的服務(wù)于醫(yī)院的管理工作。萬方數(shù)據(jù)E~二軍，“_3統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)一致提高

10、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平丁瓊(桃江縣人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科湖南桃江413400)摘要本文從醫(yī)院統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系入手，探討當(dāng)前醫(yī)院統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)存在的問題，從統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)入手，尋求相應(yīng)的管理措施，目的在于擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)管理約結(jié)合深度，不斷改獸醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力。關(guān)鍵詞統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)工作是醫(yī)院管理工作的分析、決策、預(yù)測、規(guī)劃的信息系統(tǒng)，搞好統(tǒng)計(jì)工作將奮助于醫(yī)院量化總結(jié)分析工作效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不斷提高醫(yī)院管理水平.財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院的

11、重要的管理系統(tǒng)，與統(tǒng)計(jì)工作結(jié)合較為緊密，兩者互為補(bǔ)充，協(xié)調(diào)。為醫(yī)院的管理工作服務(wù).、醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀分析當(dāng)前，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作，存在的問題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面.〈一〉醫(yī)院對統(tǒng)計(jì)工作重視不夠一般認(rèn)為醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)輔助管理的部門。在醫(yī)院管理中缺乏話語權(quán)，對醫(yī)院的決策規(guī)劃影響力較低，院領(lǐng)導(dǎo)也不太重視統(tǒng)計(jì)工作?！炊到y(tǒng)計(jì)入員自身素質(zhì)不高首先，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)入員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，在統(tǒng)計(jì)量化分析過程中，數(shù)字羅列較多，數(shù)字分析與相關(guān)業(yè)務(wù)結(jié)合程度不高，分

12、析不夠深入，其次，統(tǒng)計(jì)員缺乏臨床醫(yī)療工作實(shí)踐，對醫(yī)院有關(guān)專業(yè)熟悉不夠，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)設(shè)置不太合理，數(shù)據(jù)收集來源不暢通，統(tǒng)計(jì)分析難以進(jìn)行深度分析.〈三〉統(tǒng)計(jì)手段滯后許多醫(yī)院沒有建立先進(jìn)的信息資源管理平臺(tái)，有關(guān)信息沒有得到合理開發(fā)利用，部門與部門的信息共享度差，信息利用效率低，收集信息的路徑不方便，帶來的是醫(yī)院大量信息浪費(fèi)。(四〉統(tǒng)計(jì)手段和方法在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用不夠全面深入統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)都是醫(yī)院的重要的信息系統(tǒng)，當(dāng)前醫(yī)院統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)的協(xié)作程度不高，統(tǒng)計(jì)的

13、分析功能，沒有在財(cái)務(wù)管理中得到有效的發(fā)揮.如，因素分析、聯(lián)系分析、趨勢分析等.二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有關(guān)問題〈一〉財(cái)務(wù)預(yù)算控制不嚴(yán)，經(jīng)費(fèi)管理問題較多有的單位經(jīng)費(fèi)預(yù)算理流于形式，在管理實(shí)踐中，預(yù)算執(zhí)行不力.財(cái)務(wù)日常開支隨意性較強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)審批不嚴(yán)，缺乏好的財(cái)務(wù)管理程序控制資金的流出，布的購置項(xiàng)目不經(jīng)過科學(xué)量化論證分析，匆忙上馬，導(dǎo)致資金閑置，使有限的財(cái)力沒有發(fā)揮應(yīng)有的效益，一定程度上加劇了醫(yī)院經(jīng)費(fèi)緊張局面.〈二〉經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一管理不到位，財(cái)權(quán)過于分

14、散有的醫(yī)院多部門在銀行開設(shè)賬戶，分別進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，機(jī)構(gòu)重疊，多頭管錢，多套會(huì)計(jì)賬目，導(dǎo)致財(cái)力分散，會(huì)計(jì)核算內(nèi)容不完整，核算方法落后，會(huì)計(jì)監(jiān)控不力，制約和削弱了醫(yī)院對財(cái)經(jīng)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?！慈地?cái)務(wù)管理秩序較亂有的單位經(jīng)費(fèi)管理問題較多，有章不循、有法不依、責(zé)任不清的問題比較突出對于全面醫(yī)院管理資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，重視現(xiàn)金的流動(dòng)狀況、輕視實(shí)物形態(tài)的物資管理.加之缺乏行之有效的管理手段和措施，造成了醫(yī)院物資流失、資產(chǎn)隱形損失.〈四〉醫(yī)院財(cái)務(wù)入員的整

15、體素質(zhì)難以適應(yīng)新的發(fā)展形勢從醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)情況看，整體素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在管理觀念滯后，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)理論基礎(chǔ)薄弱，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，工作質(zhì)量和效率不高等。長期存在的入少事多問題，一直困擾著醫(yī)院的財(cái)務(wù)建設(shè)和發(fā)展，素質(zhì)普遍較低的問題愈顯突出.〈五〉醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析比較膚殘有的醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，往往只有幾個(gè)部門參與，沒奮動(dòng)員全院相關(guān)的組織參與活動(dòng)的分析，表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析單一、分析不到位，數(shù)據(jù)來源相互矛盾，難以系統(tǒng)的診斷醫(yī)

16、院存在的問題，提出較好的解決方案。三、專業(yè)互補(bǔ)、協(xié)同在展，提高財(cái)務(wù)管理水平的措施資金是醫(yī)院運(yùn)營的血液，其流通狀態(tài)好壞，內(nèi)在質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響醫(yī)院的健康發(fā)展，是醫(yī)院各項(xiàng)管理工作的綜合性衡量指標(biāo)，是醫(yī)院財(cái)繡管理的中心工作，醫(yī)院所有部門都必須圍繞這主要線索開展工作，所以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，不只是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的職能，而是整個(gè)醫(yī)院工作的方向和任務(wù).根據(jù)上述問題分析，要想提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，應(yīng)該從如下方面入手，采取相應(yīng)對策

17、措施?！匆弧祻?qiáng)化醫(yī)院信息電子化系統(tǒng)建設(shè)，全面覆蓋全院奮關(guān)科室，資金琉與信息流同步反饋加強(qiáng)信息電子化的建設(shè)，要根據(jù)醫(yī)院管理體制和現(xiàn)狀要求，以財(cái)務(wù)管理為中心，評估醫(yī)院各項(xiàng)管理狀態(tài)，參照國內(nèi)國際先進(jìn)管理水平，引入或完善醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，全方位分類控制有關(guān)醫(yī)療項(xiàng)目、收入，成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、負(fù)債等會(huì)計(jì)要素和其他統(tǒng)計(jì)實(shí)物指標(biāo)，建立一個(gè)靈敏度較高的電子信息資源管理平臺(tái)，如，采用用友醫(yī)院資源管理平臺(tái).在實(shí)際運(yùn)行過程，各部們要分工合作，都布相關(guān)的信息錄入

18、接口，做到信息資源的充分利用與共享.及時(shí)反饋醫(yī)院的門診、住院、會(huì)計(jì)要素的變動(dòng)情況.〈二〉提高統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)醫(yī)院應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)要求，定期組織統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)人員參加有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)|工作.如聘請本院醫(yī)療專家講解有關(guān)醫(yī)療知識(shí)，又如選派有關(guān)專業(yè)人員參加高校專業(yè)培訓(xùn)班，或通過崗位交流等方式，不斷拓寬專業(yè)人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更好的服務(wù)于醫(yī)院的管理工作。劇畫畫匾[il.畫I139現(xiàn)代工商優(yōu)化市場主體準(zhǔn)入與服務(wù)發(fā)展的問題與對策潘莉(荊州

19、市松滋工商局注冊分局湖北荊州434200)摘要工商行政管理部門已逐步實(shí)現(xiàn)從監(jiān)管型工商向服務(wù)型工商的成功轉(zhuǎn)型，服務(wù)發(fā)展成為第一要?jiǎng)?wù)。市場主體以及社會(huì)反響參差不齊，優(yōu)化準(zhǔn)入和服務(wù)發(fā)展還不是很細(xì)致，離經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人民群眾的需求還存在一定的差距。因此，如何立足工商職能，最大限度地優(yōu)化市場準(zhǔn)入、服務(wù)湖北經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展是工商部門，尤其是我們注冊登記窗口應(yīng)該思考、研究和解決的問題。關(guān)鍵詞荊州市；工商行政管理；服務(wù)發(fā)展當(dāng)前，工商行政管理部門已逐步實(shí)現(xiàn)從監(jiān)管

20、型工商向服務(wù)型工商的成功轉(zhuǎn)型，服務(wù)發(fā)展成為第一要?jiǎng)?wù)。近年來，湖北省工商局、荊州市工商局圍繞“服務(wù)市場主體”相繼出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，切實(shí)優(yōu)化了市場準(zhǔn)入環(huán)境，有效推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。然而，市場主體以及社會(huì)反響參差不齊，優(yōu)化準(zhǔn)入和服務(wù)發(fā)展還不是很細(xì)致、離經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人民群眾的需求還存在一定的差距。因此，如何立足工商職能最大限度地優(yōu)化市場準(zhǔn)入、服務(wù)湖北經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展是我們工商部門、尤其是我們注冊登記窗口應(yīng)該思考、研究和解決的問題。一、當(dāng)前工

21、商部門優(yōu)化市場主體準(zhǔn)入、服務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題(一)政策寬松但宣傳不夠自2007年以來，湖北省工商局相繼出臺(tái)了鄂工商文(2007)123號(hào)《湖北省工商局關(guān)于突破性做好市場主體準(zhǔn)入工作促進(jìn)市場主體又好又快發(fā)展的決定》、《湖北省工商局關(guān)于運(yùn)用工商職能促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)的若干意見》、鄂工商文(2009)5號(hào)《省工商局關(guān)于進(jìn)一步放寬市場主體準(zhǔn)入條件促進(jìn)市場主體加快發(fā)展的意見》、鄂工商規(guī)【201l】76號(hào)《省工商局關(guān)于服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展的意見

22、》等突破性放寬和服務(wù)市場主體準(zhǔn)入的政策措施，最大限度地放寬了市場主體準(zhǔn)入條件、簡化市場主體準(zhǔn)入程序、縮短市場主體準(zhǔn)入時(shí)限、下放市場主體準(zhǔn)入權(quán)限、改進(jìn)市場主體準(zhǔn)入服務(wù)，從宏觀上優(yōu)化了市場主體準(zhǔn)入環(huán)境。政策出臺(tái)后，各級(jí)工商部門從內(nèi)至外利用會(huì)議傳達(dá)、門戶網(wǎng)站、報(bào)刊等各種媒體進(jìn)行了宣傳，但是由于媒體的局限性，未能形成家喻戶曉、人人皆知的宣傳態(tài)勢。主要反映在以下局限性；一是基層干部不熟悉新政策、服務(wù)市場主體受局限。在整個(gè)工商職能中，轄區(qū)網(wǎng)格(三)

23、科學(xué)采用統(tǒng)計(jì)分析方法，提出合理化的財(cái)務(wù)管理方案充分利用信息資源管理平臺(tái)產(chǎn)生的信息，采用統(tǒng)計(jì)分析方法，定期分析有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)情況、及時(shí)預(yù)警異常指標(biāo)的變動(dòng)。比如：針對A藥品采購成本偏高這一問題，統(tǒng)計(jì)人員首先應(yīng)該采用比較法，分析同期指標(biāo)的變動(dòng)數(shù)額，其次根據(jù)影響成本的主要因素進(jìn)行分析，分析數(shù)量和單價(jià)變動(dòng)的影響金額，是采購過量，超過庫存，還是單價(jià)上漲所致，再次通過調(diào)查方法，深入分析內(nèi)在的原因，最后針對主要原因，提出整改方案，把藥品的成本控制在

24、合理范圍內(nèi)，達(dá)到提高資金利用率，降低采購成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益目的。(四)建立適合醫(yī)院管理要求的預(yù)算制度，嚴(yán)格按預(yù)算控制有關(guān)費(fèi)用醫(yī)院的預(yù)算，需要根據(jù)往年的有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)情況和來年醫(yī)院業(yè)務(wù)拓展的要求，科學(xué)制定有關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算金額、做好動(dòng)態(tài)平衡收支，確保醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展，在執(zhí)行過程中，按動(dòng)態(tài)收支原理，科學(xué)控制有關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出。(五)建立符合市場機(jī)制的財(cái)務(wù)管理體制，全面服務(wù)于醫(yī)院的發(fā)展醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者首先應(yīng)該更新觀念，樹立法制意識(shí)，學(xué)會(huì)用疏導(dǎo)

25、方式，合理合法理財(cái)。其次，提高服務(wù)于醫(yī)院的理財(cái)意識(shí)，幫助醫(yī)務(wù)工作者正確快捷的核銷有關(guān)開支項(xiàng)目，搞好責(zé)任成本控制，利用資源管理平臺(tái)，科學(xué)核算有關(guān)醫(yī)療收支項(xiàng)目，公平合法兌現(xiàn)，統(tǒng)一管理好醫(yī)院的所有的財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目，不留死角。(六)統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)人員互通情報(bào)，共同搞好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)人員，都是收集醫(yī)院信息的重要參與者，各自從不同的角度，收集有關(guān)信息，統(tǒng)計(jì)工作者主要收集有關(guān)實(shí)物指標(biāo)的變動(dòng)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員側(cè)重于價(jià)值量指標(biāo)的收集，所以統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)應(yīng)該緊

26、密協(xié)作，相互交換有關(guān)數(shù)據(jù)，便于全面掌握醫(yī)院的有關(guān)指標(biāo)變動(dòng)狀態(tài)，綜合反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。如，由于醫(yī)療事故的產(chǎn)生，導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)損失，財(cái)務(wù)工作者，可以提供事故產(chǎn)生后，所發(fā)生的資金損失數(shù)額，統(tǒng)計(jì)人員可以通過深入病例分析，找到產(chǎn)生的原因，匯總提交有關(guān)報(bào)告，便于今后杜絕此類事故的產(chǎn)生。統(tǒng)計(jì)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理緊密相連，在實(shí)際工作中，需要統(tǒng)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員相互配合，采用科學(xué)的數(shù)據(jù)收集手段，定期分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題，提出符合客觀規(guī)律的建議方案，

27、得到醫(yī)院各方的認(rèn)同，共同搞好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。參考文獻(xiàn)：賈常策醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對策研究【J1重慶醫(yī)學(xué)，2007，(1)【2J崔英建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系【J1社區(qū)醫(yī)學(xué)雜志，2005，(7)萬方數(shù)據(jù)E二注ic~“，“_31現(xiàn)代王商優(yōu)化市場主體準(zhǔn)入與服務(wù)發(fā)展的問題與對策潘莉荊州市松滋工商局注冊分局湖北荊州434200)摘要工商行政管理部門已逐步實(shí)現(xiàn)從監(jiān)管型工商向服務(wù)型工商的成功轉(zhuǎn)型，服務(wù)發(fā)展成為第一要?jiǎng)?wù)。市場主體以及社會(huì)反

28、響參差不齊，優(yōu)化準(zhǔn)入和服務(wù)發(fā)展還不是很細(xì)紋，離經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人民群眾的需求還存在一定的差距。因此，如何立足工商職能，最大限度地優(yōu)化市場準(zhǔn)入、服務(wù)湖北經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展是工商部門，尤其是我們注冊登記窗口應(yīng)該思考、研究和解決的問趣。關(guān)鍵詞荊州市工商行政管理服務(wù)發(fā)展當(dāng)前，工商行政管理部門已逐步實(shí)現(xiàn)從監(jiān)管型工商向服務(wù)型工商的成功轉(zhuǎn)型，服務(wù)發(fā)展成為第一要?jiǎng)?wù)。近年來，湖北省工商局、荊州市工商局圍繞“服務(wù)市場主體“相繼出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，切實(shí)優(yōu)化了市場準(zhǔn)入環(huán)

29、境，有效推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。然而，市場主體以及社會(huì)反響參差不齊，優(yōu)化準(zhǔn)入和服務(wù)發(fā)展還不是很細(xì)致、離經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人民群眾的需求還存在一定的差距。因此，如何立足工商職能最大限度地優(yōu)化市場準(zhǔn)入、服務(wù)湖北經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展是我們工商部門、尤其是我們注冊登記窗口應(yīng)該思考、研究和解決的問題。、當(dāng)前工商部門優(yōu)化市場主體準(zhǔn)入、服務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題〈一〉政策寬松但宣傳不夠自2007年以來，湖北省工商局相繼出臺(tái)了鄂工商文(2007)(三〉科學(xué)采用統(tǒng)計(jì)分

30、析方法，提出合理化的財(cái)務(wù)管理方案充分利用信息資源管理平臺(tái)產(chǎn)生的信息，采用統(tǒng)計(jì)分析方法，定期分析有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)情況、及時(shí)預(yù)警異常指標(biāo)的變動(dòng)。比如:針對A藥品采購成本偏高這一問題，統(tǒng)計(jì)人員首先應(yīng)該采用比較法，分析同期指標(biāo)的變動(dòng)數(shù)額，其次根據(jù)影響成本的主要因素進(jìn)行分析，分析數(shù)量和單價(jià)變動(dòng)的影響金額，是采購過量，超過庫存，還是單價(jià)上漲所致，再次通過調(diào)查方法，深入分析內(nèi)在的原因，最后針對主要原因，提出整改方案，把藥品的成本控制在合理范圍內(nèi)，達(dá)

31、到提高資金利用率，降低采購成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益目的.(四〉建立適合醫(yī)院管理要求的預(yù)算制度，嚴(yán)格按預(yù)算控制有關(guān)費(fèi)用醫(yī)院的預(yù)算，需要根據(jù)往年的有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)情況和來年醫(yī)院業(yè)務(wù)拓展的要求，科學(xué)制定有關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算金額、做好動(dòng)態(tài)平衡收支，確保醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展，在執(zhí)行過程中，按動(dòng)態(tài)收支原理，科學(xué)控制有關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出.(五〉建立符合市場機(jī)制的財(cái)務(wù)管理體制，全面服務(wù)于醫(yī)院的發(fā)展醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者首先應(yīng)該更新觀念，樹立法制意識(shí)，學(xué)會(huì)用疏導(dǎo)方式，合理合法

32、理財(cái)。其次，提高服務(wù)于醫(yī)院的理財(cái)意識(shí)，幫助醫(yī)務(wù)工作者正確快捷的核銷奮關(guān)開支項(xiàng)目，搞好責(zé)任成本140陽幅畫畫[111副123號(hào)《湖北省工商局關(guān)于突破性做好市場主體準(zhǔn)入工作促進(jìn)市場主體又好又快發(fā)展的決定》、《湖北省工商局關(guān)于運(yùn)用工商職能促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)的若干意見》、鄂工商文(2009)5號(hào)《省工商局關(guān)于進(jìn)一步放寬市場主體準(zhǔn)入條件促進(jìn)市場主體加快發(fā)展的意見隊(duì)鄂工商規(guī)[2011]76號(hào)《省工商局關(guān)于服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展的意見》等突破性放寬和服務(wù)

33、市場主體準(zhǔn)入的政策措施，最大限度地放寬了市場主體準(zhǔn)入條件、簡化市場主體準(zhǔn)入程序、縮短市場主體準(zhǔn)入時(shí)限、下放市場主體準(zhǔn)入權(quán)限、改進(jìn)市場主體準(zhǔn)入服務(wù)，從宏觀上優(yōu)化了市場主體準(zhǔn)入環(huán)境。政策出臺(tái)后，各級(jí)工商部門從內(nèi)至外利用會(huì)議傳達(dá)、門戶網(wǎng)站、報(bào)刊等各種媒體進(jìn)行了宣傳，但是由于媒體的局限性，未能形成家喻戶曉、人人皆知的宣傳態(tài)勢.主要反映在以下局限性:一是基層干部不熟悉新政策、服務(wù)市場主體受局限。在整個(gè)工商職能中，轄區(qū)網(wǎng)格控制，利用資源管理平臺(tái)，科

34、學(xué)核算有關(guān)醫(yī)療收支項(xiàng)目，公平合法兌現(xiàn)，統(tǒng)一管理好醫(yī)院的所有的財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目，不留死角。(六〉統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)人員互通情報(bào)，共同搞好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)人員，都是收集醫(yī)院信息的重要參與者，各自從不同的角度，收集有關(guān)信息，統(tǒng)計(jì)工作者主要收集奮關(guān)實(shí)物指標(biāo)的變動(dòng)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員側(cè)重于價(jià)值量指標(biāo)的收集，所以統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)應(yīng)該緊密協(xié)作，相互交換有關(guān)數(shù)據(jù)，便于全面掌握醫(yī)院的有關(guān)指標(biāo)變動(dòng)狀態(tài)，綜合反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。如，由于醫(yī)療事故的產(chǎn)生，導(dǎo)致醫(yī)院

35、出現(xiàn)損失，財(cái)務(wù)工作者，可以提供事故產(chǎn)生后，所發(fā)生的資金損失數(shù)額，統(tǒng)計(jì)入員可以通過深入病例分析，找到產(chǎn)生的原因，匯總提交有關(guān)報(bào)告，便于今后杜絕此類事故的產(chǎn)生.統(tǒng)計(jì)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理緊密相連，在實(shí)際工作中，需要統(tǒng)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員相互配合，采用科學(xué)的數(shù)據(jù)收集手段，定期分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題，提出符合客觀規(guī)律的建議方案，得到醫(yī)院各方的認(rèn)同，共同搞好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。參考文獻(xiàn)2川賈常榮.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對策研究[J]重慶醫(yī)學(xué).2腑.(1).[2]