公司目標(biāo)管理考核辦法

1、1廣東粵運朗日股份有限公司廣東粵運朗日股份有限公司目標(biāo)管理績效考核暫行辦法目標(biāo)管理績效考核暫行辦法第一章總則第一條為客觀評價公司員工的工作績效，充分調(diào)動其履行崗位職責(zé)的積極性，完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效分配制度，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條適用范圍：（一）本辦法適用于全司中層以下各級管理、后勤、生產(chǎn)輔助崗位人員

2、，生產(chǎn)人員的考核按其他規(guī)定執(zhí)行；（二）本辦法所稱部門考核及部門負責(zé)人的考核是指基層單位各部門及其負責(zé)人。第二章考核組織第三條設(shè)立公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成。公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組是全司目標(biāo)管理考核工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對全司目標(biāo)管理考核工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對員工考核申訴有終局裁決權(quán)。第四條考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核工作小組?？己斯ぷ?（一）考核工作小組根據(jù)公司研究確定的年度工作目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合本單位的生

3、產(chǎn)經(jīng)營、管理實際情況制定本單位年度工作目標(biāo)指標(biāo)體系；（二）把本單位目標(biāo)指標(biāo)分配到各部門。第九條部門目標(biāo)（一）各部門根據(jù)本單位分配到的部門目標(biāo)指標(biāo)，制定本部門的年度工作目標(biāo)；（二）根據(jù)本部門的年度工作目標(biāo)制定本部門的月度工作目標(biāo)；（三）把部門的目標(biāo)、計劃分解、落實到人，并確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的量化工作（確實無法量化的按定性進行）。第十條個人目標(biāo)（一）員工根據(jù)部門分配的目標(biāo)與計劃制定出本人的年度工作目標(biāo)與計劃；（二）根據(jù)部門月度目標(biāo)與計劃，制定