班組承包施工管理辦法

1、班組承包施工管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)員工以技術(shù)進(jìn)度，施工安全，質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)高效，節(jié)能降效，定額計(jì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降低風(fēng)險(xiǎn)，取得綜合經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)多勞多得，激勵(lì)有條件的內(nèi)部員工個(gè)人或自由組合班組或外來(lái)優(yōu)質(zhì)施工班組積極參加工程施工，實(shí)現(xiàn)雙贏，特制定本辦法。第二條第二條本辦法適用于集團(tuán)公司內(nèi)部員工施工班組，亦適用于合作分包單位委托我司尋找的施工班組。第三條第三條班組承包和管理主體為項(xiàng)目經(jīng)理部。分公

2、司經(jīng)營(yíng)、工管（質(zhì)安）、人力資源、財(cái)務(wù)為監(jiān)督管理部門，行使監(jiān)督和否決權(quán)。第二章第二章班組承包形式和計(jì)費(fèi)方式班組承包形式和計(jì)費(fèi)方式第四條第四條項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)、施工進(jìn)度、人力資源狀況和現(xiàn)場(chǎng)條件擬定施工范圍，選擇班組承包形式和工程量計(jì)費(fèi)方式。承包工程范圍形式：（一）單位工程；（二）分部工程；（三）分項(xiàng)工程；（四）零星工程。班組承包形式：（一）純包工；（二）包工包施工機(jī)械；（三）包工包施工機(jī)械和包輔材、耗材；（四）包工包施工機(jī)械包輔材、耗

3、材包主材。計(jì)量計(jì)費(fèi)方式：以施工圖紙工程量清單和零星工程簽證為計(jì)量依據(jù)，在廣州市及珠三角地區(qū)的工程，參考現(xiàn)行《廣東省安裝綜合定額》進(jìn)行綜合計(jì)費(fèi)；域外、省外或國(guó)外工程，參考現(xiàn)行《廣東省安裝綜合定額》和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門規(guī)定的定額進(jìn)行綜合計(jì)費(fèi)；投標(biāo)前選擇確定。第五條第五條擬定的工程施工范圍和班級(jí)承包形式由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，分公司主管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理或經(jīng)理復(fù)核審定，并報(bào)經(jīng)營(yíng)科、人力資源科備案。第三章第三章承包班組的選擇承包班組的選擇第六條第六條承包班組選擇

4、原則：先內(nèi)后外，先強(qiáng)后弱，先班組后個(gè)體。第七條第七條項(xiàng)目部可依據(jù)擬發(fā)包的工程的特點(diǎn)和規(guī)模進(jìn)行公開班組施工承包招標(biāo)或邀請(qǐng)議標(biāo)（視規(guī)模和班組誠(chéng)信級(jí)別定）。工程量大于100萬(wàn)的，應(yīng)進(jìn)行公開招標(biāo)。人力資源科、財(cái)務(wù)科確認(rèn)無(wú)誤后，10個(gè)工作日退還，否則，扣減違約款后余額再退還。第十四條第十四條項(xiàng)目部是施工班組的管理主體，施工班組應(yīng)指定一名聯(lián)絡(luò)人保持與項(xiàng)目部的日常工作聯(lián)系，確保項(xiàng)目部與班組開展施工工作，并履行各自職責(zé)與管理。第十五條第十五條項(xiàng)目部職責(zé)

5、與管理1、與選定施工班組簽訂工程承包協(xié)議，項(xiàng)目經(jīng)理或分公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。2、協(xié)議簽訂后，項(xiàng)目部指定現(xiàn)場(chǎng)施工代表一人，以便協(xié)調(diào)及時(shí)處理施工過程中遇到的問題。3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工班組進(jìn)行工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)要求交底。4、項(xiàng)目經(jīng)理與施工班組簽訂安全協(xié)議。5、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全培訓(xùn)。6、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人或分公司工管部門按規(guī)定聯(lián)系為參加施工從事危險(xiǎn)作業(yè)的員工（含農(nóng)民工）購(gòu)買工程施工意外傷害保險(xiǎn)，

6、費(fèi)用從班組工程款按比例扣除。7、編定質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，并對(duì)施工班組進(jìn)行告知。8、對(duì)施工班組自備的施工機(jī)具、計(jì)量器具的質(zhì)量、安全性能有效性進(jìn)行檢查，不合規(guī)的不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。9、向施工班組提供施工圖、施工任務(wù)單、特殊作業(yè)工藝指導(dǎo)書，并進(jìn)行交底。10、對(duì)施工班組焊工進(jìn)行資格和技能鑒定，必要時(shí)組織實(shí)操考核，不合要求的焊工不準(zhǔn)上崗。11、對(duì)施工班組擬采購(gòu)的供應(yīng)商和產(chǎn)品進(jìn)行資格評(píng)審，評(píng)審合格的材料供應(yīng)商向公司工程管理部報(bào)備（大宗的

7、材料設(shè)備采購(gòu)必須經(jīng)公司工管部資格評(píng)審），合格后準(zhǔn)予采購(gòu)。12、對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料組織驗(yàn)收，不合格的設(shè)備、材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。13、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料加強(qiáng)管控，指定材料專放區(qū)分類標(biāo)識(shí)存放，并經(jīng)常檢查。14、對(duì)班組領(lǐng)用材料的使用進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)項(xiàng)目部發(fā)放班組的材料耗損情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，班組管理不善損耗超量的進(jìn)行處罰。15、為班組施工開工創(chuàng)造符合施工作業(yè)的條件和安全環(huán)境，辦理施工安全許可。16、每周組織施工班組周一安全學(xué)習(xí)。17、定期參加建設(shè)單位、監(jiān)理召開