勞務(wù)施工班組管理辦法

1、1工程工程項(xiàng)目施工班目施工班組管理管理辦法1、目的、目的為了加強(qiáng)工程分包和勞務(wù)分包管理，規(guī)范工程分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為，為了對(duì)外樹立公司的企業(yè)形象，打造公司品牌，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。2、原、原則2.1、堅(jiān)持依法管理、有序可控的原則；2.2、堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則；2.3、堅(jiān)持實(shí)事求是、管理創(chuàng)新、可操作性的原則；2.4、堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作、

2、擇優(yōu)選用、長(zhǎng)期合作的原則。3、管理機(jī)構(gòu)與、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)職責(zé)3.1公司成立工程項(xiàng)目分包領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱分包領(lǐng)導(dǎo)小組），其成員為：組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：分管副總經(jīng)理成員：各部門負(fù)責(zé)人。工程管理科是公司工程分包和勞務(wù)分包管理工作的主管部門，負(fù)責(zé)處理分包領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)。3.2公司分包領(lǐng)導(dǎo)小組主要履行以下職責(zé)：3.2.1負(fù)責(zé)策劃、組織制定公司相關(guān)工程分包和勞務(wù)分包管理規(guī)章制度，明確公司相關(guān)部門管理職責(zé)；3.2.2負(fù)責(zé)評(píng)審、批準(zhǔn)公司合格分

3、包隊(duì)伍和施工班組名錄；34.1.3施工班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下條件：4.1.3.1從事相應(yīng)的施工3年以上；有豐富的施工帶班工作經(jīng)驗(yàn)。4.1.3.2為人誠(chéng)實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞。4.1.3.3必須會(huì)看（給排水管道）專業(yè)施工圖，熟悉（給排水）專業(yè)相關(guān)規(guī)范，了解（給排水）專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集及施工工藝。4.1.3.4能處理應(yīng)急突發(fā)事故工作，組織、溝通能力強(qiáng)。4.1.3.5無拖欠、克扣勞務(wù)工人工資或勞動(dòng)爭(zhēng)議記錄。4.1.3.6沒有發(fā)生過勞務(wù)糾紛、群眾事件、上

4、訪事件，沒有貪污賄賂事件。4.1.4施工班組必須有固定的施工人員，必須向公司上報(bào)施工人員花名冊(cè)，以備公司對(duì)項(xiàng)目工程的檢查及管理。班組施工人員及機(jī)械工具設(shè)備等要求如下：4.1.4.1入選大管道班組（DN200口徑以上管道）：電焊工不低于2人，電工不低于1人，管道工不低于6人。有施工必備的工具，如：試壓泵、潛水泵、排水泵等。4.1.4.2入選小管道班組（DN100口徑以下管道）：管道工不低于4人。有施工必備的工具。4.1.4.3入選附屬維修