淺析國(guó)企人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策概要

1、淺析國(guó)企人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策【文章摘要】從國(guó)企多年實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看我國(guó)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以行政的人事管理代替人力資源管理缺乏人力資源規(guī)劃缺乏科學(xué)規(guī)范的員工績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和程序長(zhǎng)期忽視員工的個(gè)人生涯發(fā)展強(qiáng)調(diào)單一的精神激勵(lì)而缺乏物質(zhì)激勵(lì)的后續(xù)支持等等這些是我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)企人力資源問(wèn)題對(duì)策一、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題1、缺乏完善.科學(xué).規(guī)范的人力資源規(guī)劃縱觀我國(guó)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀絕大多數(shù)企業(yè)還

2、沒(méi)有從整體角度出發(fā)未能根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在評(píng)估企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀.掌握和分析大量人力資源相關(guān)信息和資料的基礎(chǔ)上科學(xué)合理地制定人力癸源規(guī)劃。僅僅按照指令來(lái)進(jìn)行相關(guān)的人事工作根本談不上考慮人力資源規(guī)劃方面的工作。導(dǎo)致人力資源管理工作缺乏制度性和規(guī)范性。2缺乏有效的人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)機(jī)制我國(guó)多數(shù)國(guó)有企業(yè)在人才的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)上還缺少明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃忽視人力資源管理成本和效益的核算。往往不是根據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)未來(lái)中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展所需的人才類型、

3、素質(zhì)、數(shù)量、結(jié)構(gòu)等做出總體規(guī)劃而是習(xí)慣于過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下人事管理的那套做法。對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要性認(rèn)識(shí)不足對(duì)本企業(yè)未來(lái)人力資源需求情況不能做到心中有數(shù)只根據(jù)企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際崗位缺員情況到人才市場(chǎng)上去招聘沒(méi)有人才儲(chǔ)備更談不上什么遠(yuǎn)大目標(biāo)。3、缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制我國(guó)國(guó)有企業(yè)在人才的選拔任用機(jī)制上還未能完全突破原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的3、國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力一個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力反映了一個(gè)企業(yè)將技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品的能力包括創(chuàng)新度(新產(chǎn)品產(chǎn)

4、值率、專利擁有數(shù)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與其它類型的企業(yè)相比也存在著很大差距。三、國(guó)有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的對(duì)策1以實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理為導(dǎo)向進(jìn)行有效的人力資源規(guī)劃人力資源是保持國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源。開(kāi)發(fā)人力資源重新定位人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位塑造適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理環(huán)境是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。要以企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理為導(dǎo)向進(jìn)行有效的人力資源規(guī)劃即國(guó)有企業(yè)必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)今和未來(lái)各種人力資源的需求、配置進(jìn)

5、行科學(xué)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。進(jìn)行人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系中的一項(xiàng)重要內(nèi)容也是國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要前提條件。2、改善國(guó)有企業(yè)的委托代理關(guān)系完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)改善國(guó)有企業(yè)的委托代理關(guān)系完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革的難點(diǎn)。必須對(duì)國(guó)有企業(yè)委托代理機(jī)制法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革建議可從委托方、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、第二級(jí)委托代理以及外部環(huán)境等四個(gè)角度人手理順國(guó)有企業(yè)的委托代理關(guān)系從改善國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層(包括