2019年國(guó)開(kāi)人力資源管理形考任務(wù)答案1-4全新整理資料

1、形考任務(wù)一 一．選擇題 題目 1、認(rèn)為人力資源是具有勞動(dòng)能力的全部人口的觀(guān)點(diǎn)屬于（B） 。 A. 人員素質(zhì)觀(guān) B. 成年人口觀(guān) C. 在崗人員觀(guān) 題目 2、具有內(nèi)耗性特征的資源是（A） 。 A. 人力資源 B. 自然資源 C. 礦產(chǎn)資源 題目 3 人力資源管理與人事管理的主要區(qū)別體現(xiàn)在（C） 。 A. 內(nèi)容上 B. 工作程序上 C. 觀(guān)念上 題目 4 以“任務(wù)管理”為主要內(nèi)容的泰勒的“科學(xué)管理原理”，是在哪種人性假設(shè)

2、基礎(chǔ)上提出來(lái)的？（A） 。 A. 經(jīng)濟(jì)人 B. 自我實(shí)現(xiàn)人 C. 社會(huì)人 D. 復(fù)雜人 題目 5 社會(huì)人”人性理論假設(shè)的基礎(chǔ)是什么？（A） 。 A. 霍桑試驗(yàn) B. 泰勒的科學(xué)管理原理 C. 馬斯洛的需要層次理論 D. 梅奧的人際關(guān)系理論 題目 6 以人性為核心的人本管理的主體是何種基本要素？（B） A. 環(huán)境 B. 職工 C. 價(jià)值觀(guān) D. 文化 題目 7 期望激勵(lì)理論屬于哪種類(lèi)型的激勵(lì)理論？（D） A. 綜合

3、激勵(lì)理論 B. 內(nèi)容型激勵(lì)理論 C. 行為改造型激勵(lì)理論 D. 過(guò)程型激勵(lì)理論 題目 8 某企業(yè)對(duì) 10 名新招來(lái)的員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)， 從講課到實(shí)習(xí)一共花了 5000 元費(fèi)用，請(qǐng)問(wèn)這筆費(fèi)用應(yīng)從人力資源成本的哪個(gè)項(xiàng)目中列支？（A） A. 開(kāi)發(fā)成本 B. 保障成本 C. 獲得成本 D. 使用成本 題目 9 預(yù)測(cè)由未來(lái)工作崗位的性質(zhì)與要求所決定的人員素質(zhì)和技能的類(lèi)型，這是制定人力B. 過(guò)程性激勵(lì)理論 C. 歸因性激勵(lì)理論

4、 D. 內(nèi)容性激勵(lì)理論 題目 18 工作分析中方法分析常用的方法是（C） 。 A. 流程圖 B. 關(guān)鍵事件技術(shù) C. 問(wèn)題分析 D. 職能工作分析 題目 19 管理人員定員的方法是（C） 。 A. 設(shè)備定員法 B. 效率定員法 C. 職責(zé)定員法 題目 20 依據(jù)個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)判斷，把所有待評(píng)價(jià)的職務(wù)依序排列，由此確定每種工作的價(jià)值的方法是（A） 。 A. 排序法 B. 因素比較法 C. 因素分解法 D. 評(píng)分法 二．

5、案例分析 賈廠(chǎng)長(zhǎng)的管人模式 賈炳燦同志是 1984 年調(diào)任上海液壓件三廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)的。 他原是上海高壓油泵廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)， 治廠(chǎng)有方，使該廠(chǎng)連獲“行業(yè)排頭兵”與“優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，已是頗有名望的管理干部了。這次是他主動(dòng)向局里請(qǐng)求， 調(diào)到這問(wèn)題較多的液壓件三廠(chǎng)來(lái)的。 局里對(duì)他能迅速改變這廠(chǎng)的落后面貌寄予厚望。 賈廠(chǎng)長(zhǎng)到任不久，就發(fā)現(xiàn)原有廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)中確有不少不盡合理之處，需要改革。但他覺(jué)得先要找到一個(gè)能引起震動(dòng)的突破口，并能改得公平合理，令人信服。 他終于選

6、中了一條。原來(lái)廠(chǎng)里規(guī)定，本廠(chǎng)干部和職工，凡上班遲到者一律扣當(dāng)月獎(jiǎng)金1 元。他覺(jué)得這規(guī)定貌似公平，其實(shí)不然。因?yàn)楦刹總儼l(fā)現(xiàn)自己可能來(lái)不及了，便先去局里或公司兜一圈再來(lái)廠(chǎng)， 有個(gè)堂而皇之的因公晚來(lái)借口免于受罰， 工人則無(wú)借口可依。 廠(chǎng)里 400來(lái)人，近半數(shù)是女工，孩子?jì)寢專(zhuān)覄?wù)事多，早上還要送孩子上學(xué)或入園，有的甚至得抱孩子來(lái)廠(chǎng)入托。本廠(chǎng)未建家屬宿舍，職工散住全市各地，遠(yuǎn)的途中要換乘一兩趟車(chē)；還有人住在浦東， 要擺渡上班。 碰上塞車(chē)`停渡，

7、 尤其雨． 雪． 大霧， 盡管提前很早出門(mén)， 仍難免遲到。他們想遷來(lái)工廠(chǎng)附近， 無(wú)處可遷； 要調(diào)往住處附近工廠(chǎng)， 很難成功， 女工更難辦。 所有這些，使遲到不能責(zé)怪工人自己。賈廠(chǎng)長(zhǎng)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從取消這條廠(chǎng)規(guī)下手改革。 有的干部提醒他，莫輕舉忘動(dòng)，此禁一開(kāi)，紀(jì)律松弛，不可收拾；又說(shuō)別的廠(chǎng)還設(shè)有考勤鐘，遲到一次扣 10 元，而且是累進(jìn)式罰款，第二次罰 20 元，三次罰 30 元。我廠(chǎng)才扣1 元，算個(gè)啥？ 但賈廠(chǎng)長(zhǎng)斟酌再三， 這條一定得改， 因?yàn)?/p>