某知名品牌企業(yè)組織運營管理診斷報告

1、深圳光之意文化傳播有限公司關(guān)于 深圳光之意文化傳播有限公司關(guān)于 ABCD ABCD 公司 公司組織運營管理診斷報告 組織運營管理診斷報告 與優(yōu)化建議 與優(yōu)化建議 概要 概要 1、 ABCD ABCD 公司 公司組織運營管理診斷 組織運營管理診斷 表征：員工頻繁流動留不住人、組織分工模糊、管理不規(guī)范、無團隊凝聚力、 大嘴員工現(xiàn)象、銷售市場低靡、公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進程不順 2、 形成管理問題的核心內(nèi)因 形成管理問題的核心內(nèi)因 （宏觀）

2、價值觀未形成、戰(zhàn)略傳導(dǎo)、管理文化出問題 （微觀）員工管理溝通不當(dāng)、員工激勵管理缺失、組織流程缺失主體 3、 解決方案：重塑價值觀、調(diào)整管理文化 解決方案：重塑價值觀、調(diào)整管理文化 (明確企業(yè)價值觀與追求是什么？所有管理政策的制定都不背棄價值觀原則) 4、 解決步驟 解決步驟 1：系統(tǒng)化制定 ：系統(tǒng)化制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 （保持各級戰(zhàn)略與企業(yè)總戰(zhàn)略的統(tǒng)一； 保持具體業(yè)務(wù)運行策略與公司戰(zhàn)略方向的統(tǒng)一；明確預(yù)算具體的資源投入

3、計劃與風(fēng)險控制計劃。 ） 5、 解決步驟 解決步驟 2：建立健全人力資源職能管理體系 ：建立健全人力資源職能管理體系 （先穩(wěn)定老人、留住新人，后優(yōu)化組織分工，再健全制度與薪酬激勵機制） 6、 解決步驟 解決步驟 3：建立健全面向業(yè)務(wù)的運營管理體系 ：建立健全面向業(yè)務(wù)的運營管理體系 （建立全面計劃管理、過程標(biāo)準(zhǔn)控制、與各層面運營績效評價） 7、 解決步驟 解決步驟 4：半年時間內(nèi)逐漸完善企業(yè)管理制度平臺 ：半年時間內(nèi)逐漸完善企業(yè)

4、管理制度平臺 （有序推進，確保規(guī)范貫行。從管理制度、業(yè)務(wù)流程、到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） 是必經(jīng)途徑、必然選擇。 組織運營模式，是戰(zhàn)略、文化、組織、人力資源、內(nèi)部運營等企業(yè)核心管理元素的集合，是一家企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)軟平臺。為能更全面地分析 ABCD公司當(dāng)前的管理問題， 減少組織管理變革帶來不必要的組織挫傷， 以最小的成本最精準(zhǔn)的切入點地進行組織運營體系的變革優(yōu)化， 我們非常有必要系統(tǒng)地對自身組織現(xiàn)狀進行深度剖析、發(fā)掘問題、尋找方法。 如下，將