某知名品牌企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)管理診斷報(bào)告

1、深圳光之意文化傳播有限公司關(guān)于 深圳光之意文化傳播有限公司關(guān)于 ABCD ABCD 公司 公司組織運(yùn)營(yíng)管理診斷報(bào)告 組織運(yùn)營(yíng)管理診斷報(bào)告 與優(yōu)化建議 與優(yōu)化建議 概要 概要 1、 ABCD ABCD 公司 公司組織運(yùn)營(yíng)管理診斷 組織運(yùn)營(yíng)管理診斷 表征：?jiǎn)T工頻繁流動(dòng)留不住人、組織分工模糊、管理不規(guī)范、無團(tuán)隊(duì)凝聚力、 大嘴員工現(xiàn)象、銷售市場(chǎng)低靡、公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程不順 2、 形成管理問題的核心內(nèi)因 形成管理問題的核心內(nèi)因 （宏觀）

2、價(jià)值觀未形成、戰(zhàn)略傳導(dǎo)、管理文化出問題 （微觀）員工管理溝通不當(dāng)、員工激勵(lì)管理缺失、組織流程缺失主體 3、 解決方案：重塑價(jià)值觀、調(diào)整管理文化 解決方案：重塑價(jià)值觀、調(diào)整管理文化 (明確企業(yè)價(jià)值觀與追求是什么？所有管理政策的制定都不背棄價(jià)值觀原則) 4、 解決步驟 解決步驟 1：系統(tǒng)化制定 ：系統(tǒng)化制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 （保持各級(jí)戰(zhàn)略與企業(yè)總戰(zhàn)略的統(tǒng)一； 保持具體業(yè)務(wù)運(yùn)行策略與公司戰(zhàn)略方向的統(tǒng)一；明確預(yù)算具體的資源投入

3、計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。 ） 5、 解決步驟 解決步驟 2：建立健全人力資源職能管理體系 ：建立健全人力資源職能管理體系 （先穩(wěn)定老人、留住新人，后優(yōu)化組織分工，再健全制度與薪酬激勵(lì)機(jī)制） 6、 解決步驟 解決步驟 3：建立健全面向業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理體系 ：建立健全面向業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理體系 （建立全面計(jì)劃管理、過程標(biāo)準(zhǔn)控制、與各層面運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)） 7、 解決步驟 解決步驟 4：半年時(shí)間內(nèi)逐漸完善企業(yè)管理制度平臺(tái) ：半年時(shí)間內(nèi)逐漸完善企業(yè)

4、管理制度平臺(tái) （有序推進(jìn)，確保規(guī)范貫行。從管理制度、業(yè)務(wù)流程、到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） 是必經(jīng)途徑、必然選擇。 組織運(yùn)營(yíng)模式，是戰(zhàn)略、文化、組織、人力資源、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)等企業(yè)核心管理元素的集合，是一家企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)軟平臺(tái)。為能更全面地分析 ABCD公司當(dāng)前的管理問題， 減少組織管理變革帶來不必要的組織挫傷， 以最小的成本最精準(zhǔn)的切入點(diǎn)地進(jìn)行組織運(yùn)營(yíng)體系的變革優(yōu)化， 我們非常有必要系統(tǒng)地對(duì)自身組織現(xiàn)狀進(jìn)行深度剖析、發(fā)掘問題、尋找方法。 如下，將