生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核

1、- 1 - 生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì) 生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì) ? 設(shè)計(jì)思路 設(shè)計(jì)思路 對(duì)于生產(chǎn)車間的績(jī)效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個(gè)方面的內(nèi)容 ? 解決問(wèn)題 解決問(wèn)題 1．規(guī)范車間績(jī)效考核過(guò)程，使考核過(guò)程透明化、清晰化 2．控制員工的無(wú)效行為，提高工作效率 生產(chǎn)車間量化考核 管理制度設(shè)計(jì) ? 編制要求 編制要求 1．考

2、核定量化與定性化相結(jié)合 2．使被考核人清晰了解考核工作的全過(guò)程 ? 應(yīng)用范圍 應(yīng)用范圍 適用于車間績(jī)效獎(jiǎng)懲的評(píng)定 ? 修改與完善 修改與完善 本制度每半年修改一次 - 3 - （20%） 、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀(jì)律考核（15%） 。 第 8 條 生產(chǎn)任務(wù)考核 1．考核指標(biāo) （1）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 （2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。 2．考核內(nèi)容 （1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間

3、作業(yè)計(jì)劃。 （2）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。 （3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核細(xì)則詳見(jiàn)生產(chǎn)車間績(jī)效考核表（附表 1） 。 第 9 條 生產(chǎn)質(zhì)量考核 生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。 （1）合格品率。 （2）優(yōu)質(zhì)品率。 （3）廢品率。 （4）產(chǎn)品返工率。 生產(chǎn)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則詳見(jiàn)生產(chǎn)車間績(jī)效考核表。 第 10 條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 考核 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 考核內(nèi)容包括整理（Seiri）考核、整頓（Seiton）考核、清掃（Seiso）考核

4、、清潔（Seiketsu）考核和素養(yǎng)（Shitsuke）考核，具體考核細(xì)則參考生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 考核表附表 2。 第 11 條 安全生產(chǎn)考核 安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進(jìn)行。 第 12 條 組織紀(jì)律考核 1．組織紀(jì)律考核主要考核個(gè)人考勤、團(tuán)隊(duì)合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。 2．組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見(jiàn)生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表附表 3。 考核結(jié)果應(yīng)用 考核結(jié)果應(yīng)用 第 13 條 考核結(jié)果核算說(shuō)明 績(jī)效考核各項(xiàng)內(nèi)容均為百分制