生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核方案20130928

1、生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核辦法生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核辦法生產(chǎn)經(jīng)理績效考核表生產(chǎn)經(jīng)理績效考核表被考核人姓名被考核人姓名職位職位生產(chǎn)部經(jīng)理部門部門生產(chǎn)部考核人姓名考核人姓名職位職位生產(chǎn)副總部門部門廠務處一、量化指標：序號序號KPI指標指標權重權重績效目標值績效目標值數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源考核得分考核得分1生產(chǎn)計劃按時完成率25%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃95%按時完成?；鶞史?00分；每低于目標值_1%，扣_1分；低于90%，不得分；每高于目標值1%，加1分

2、；營管部生產(chǎn)計劃部2達成率30%確保本考核期內(nèi)的勞動生產(chǎn)效率高于75%。每低于目標值2%，扣4分；低于68%，不得分；每高于目標值2%，得4分；車間統(tǒng)計3產(chǎn)品合格率30%考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低于93%每低0.5%，減3分；低于90%，不得分；每高0.5%，加3分；品管部4生產(chǎn)現(xiàn)場6S質(zhì)量10%生產(chǎn)現(xiàn)場6S質(zhì)量以稽核部公告的結(jié)果為準，得分取所有車間的平均值100106S小組5生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%以上報社保工傷數(shù)為準，有一起則得分

3、為零行政部合計得分考核指標說明1、生產(chǎn)計劃按時完成率：由銷售部按照產(chǎn)品入庫（T6系統(tǒng)）時間予以統(tǒng)計，經(jīng)計劃部核對后，予以核算；2、達成率按照模壓、涂布、鍍鋁各占10%進行核算；3、產(chǎn)品合格率按照品管部出具報告為準；二、主觀考核指標：考核內(nèi)部管理工作情況：工作分配是否合理；是否提供及時有效的業(yè)務指導等，下表考核項目及考核內(nèi)容配分配分主管主管經(jīng)常能夠預先系統(tǒng)地安排工作，并組織團隊及時完成20偶爾能夠預先系統(tǒng)地安排工作，但能組織團隊及時完成1

4、519很少能夠預先系統(tǒng)地安排工作，工作完成偶爾推遲1014計劃組織能力（20分）不能預先系統(tǒng)系統(tǒng)地安排工作，工作完成經(jīng)常推遲10以下團隊成員穩(wěn)定、團結(jié)、持續(xù)學習、專業(yè)技術能力持續(xù)增強20團隊成員穩(wěn)定、團結(jié)、偶然組織學習1519團隊成員穩(wěn)定、團結(jié)，但氣氛偶爾有緊張1014團隊建設能力（20分）團隊氣氛經(jīng)常有緊張狀況10以下生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核辦法生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核辦法生產(chǎn)部經(jīng)理目標責任書甲方：生產(chǎn)副總經(jīng)理乙方：生產(chǎn)部經(jīng)理為確保公司下達給生產(chǎn)

5、部門年度經(jīng)營和管理目標的實現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責、權、利對等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎上，簽訂本年度經(jīng)營管理目標責任書，作為對生產(chǎn)部經(jīng)理考核的主要依據(jù)。一、考核目的1強化管理執(zhí)行力度和目標實現(xiàn)效率，建立生產(chǎn)部經(jīng)營管理目標責任考核體系。2推動生產(chǎn)部管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、科學化，建立科學的工作業(yè)績考評體系。3增強所屬職能部門管理人員的責任意識和經(jīng)營管理能力，推動生產(chǎn)部經(jīng)營管理能力的不斷創(chuàng)新和改進。二、考核期間____年

6、____月____日至____年____月____日。三、甲方的權利和義務1甲方為乙方工作活動提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤等支持和保障。2甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。3甲方有權在乙方經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。四、乙方的權利和義務1乙方應嚴格履行本部門工作職能和崗位職責。2乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理目標（詳見下表）。生

7、產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)營管理考核內(nèi)容考核項考核內(nèi)容部門生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)狀況是否達到公司制訂的生產(chǎn)品質(zhì)目標部門生產(chǎn)計劃完成情況是否按時保質(zhì)保量按時地完成部門生產(chǎn)計劃安全生產(chǎn)生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生次數(shù)6S管理生產(chǎn)車間的6S管理是否達到要求內(nèi)部管理工作情況工作分配是否合理；是否提供及時有效的業(yè)務指導；執(zhí)行力是否能夠及時、按質(zhì)完成領導交辦的工作。執(zhí)行力得分=本月按期完成的待辦事項件數(shù)本月到期需完成的待辦事項件數(shù)100%。五、目標考核和獎懲辦法1每月固定發(fā)放薪