先進集體和個人獎勵辦法

1、年度××公司先進集體和先進個人獎勵辦法 年度××公司先進集體和先進個人獎勵辦法一、總則 一、總則第一條 第一條 為激勵公司全體員工同心協(xié)力，奮勇拼搏，以及對本年度工作中取得卓越成績的先進集體和個人予以表彰，特制定本辦法。二、獎項設置 二、獎項設置第二條 第二條 設置兩大類共十一個獎項。第三條 第三條 第一類先進集體類設兩個獎項：1、優(yōu)秀部門獎 1 個，2、優(yōu)秀班、組獎各1 個。第四條 第四條

2、 第二類先進個人類設九個獎項：1、管理精英獎 1 名，2、市場推廣優(yōu)秀獎1 名，3、質(zhì)量標兵獎 1 名，4、操作能手獎 3 名，5、創(chuàng)新獎 3 名：（管理創(chuàng)新獎、技術創(chuàng)新獎、市場創(chuàng)新獎） ，6、區(qū)域市場優(yōu)秀主管獎 1 名，7、優(yōu)秀班、組長獎各 1 名，8、優(yōu)秀服務支持獎 2 名，9、建議貢獻獎 1 名。三、各獎項的參選對象和評選標準。 三、各獎項的參選對象和評選標準。第五條 第五條 1、優(yōu)秀部門獎，參選對象為公司各獨立部門。評選標準：

3、部門的凝聚力和集體榮譽感強，能良好的完成本部門年度工作任務。部門中的每一位員工都團結協(xié)作，并能與其它部門開展積極的合作。團隊中的員工工作態(tài)度積極向上，責任心強，取得優(yōu)異的工作績效。第六條 第六條 2、優(yōu)秀班組獎，參選對象為制造部、研品部各班組。評選標準：班組的凝聚力和集體榮譽感強，班組中的員工團結協(xié)作、不畏辛勞，能按時按質(zhì)完成計劃任務，未出現(xiàn)過因人為因素導致的質(zhì)量問題或事故。第七條 第七條 1、管理精英獎，參選對象為公司各部門負責人。

4、評選標準：管理能力、組織能力、領導能力、工作責任心強，個人工作方式和行為能感染、激勵下屬職員，能有效的帶領部門職員開展團隊作業(yè)，并與其它部門開展良好的協(xié)作，對公司的管理起到促進推動的作用。第八條 第八條 2、市場推廣優(yōu)秀獎，參選對象為市場拓展部、營銷部、外貿(mào)部等所有市場 推廣人員。評選標準：綜合考核分數(shù)列第一位者。由于對市場的宣傳、策劃或提供的技術支持令技術推廣經(jīng)理（代表）的業(yè)績顯著提升或技術推廣經(jīng)理（代表）的推廣能力強，銷售業(yè)績優(yōu)異者

5、。效的起到開源節(jié)流的作用或能加強公司的凝聚力、提升員工的工作績效、促進員工積極的工作態(tài)度等。第十二條 第十二條6、區(qū)域市場優(yōu)秀主管獎，參選對象為營銷部、市場拓展部、外貿(mào)部各區(qū)域主管。評選標準：區(qū)域銷售目標完成率在 100％以上，且超額完成率最高者獲獎。能夠帶領區(qū)域的各級業(yè)務人員完成甚至超額完成本區(qū)域的年度銷售目標，能夠有效地帶領區(qū)域各級業(yè)務人員以高度地熱情投入市場推廣工作。第十三條 第十三條7、優(yōu)秀班、組長獎，參選對象為制造部所有班組長

6、。評選標準：管理能力強，能夠帶領班組出色完成班組工作任務，工作責任心強，積極上進，工作任勞任怨，能夠團結和關心下屬，并與其它班組成員開展良好的溝通和協(xié)作。第十四條 第十四條 8、優(yōu)秀服務支持獎，參選對象為二線文職類服務支持性人員。如：人事行政部、財務部、采購課、總經(jīng)辦、市場推展部高級應用工程師、高級技術專員、市場專員、營銷部文職人員、外貿(mào)部文員、制造部非一線人員等。評選標準：能按質(zhì)按量完成部門的工作任務，工作熱情飽滿，高度的敬業(yè)精神，

7、良好的職業(yè)道德操守，工作積極主動，能有效地與各部門開展溝通與協(xié)作，服務意思和服務態(tài)度優(yōu)秀，原則性強，嚴格自覺遵守公司的各項規(guī)章制度。第十五條 第十五條 9、建議貢獻獎，參選對象為公司全體員工。評選標準： 關注公司的建設發(fā)展，能有效地向公司提出建設性建議，年度內(nèi)提出的建設性建議經(jīng)公司采納最多者或提出的建設性建議對公司的貢獻度最大者獲獎。四、評選辦法 四、評選辦法第十六條 第十六條 根據(jù)評選標準，由部門組織相關人員進行綜合評定后，填寫《