進度計劃在工程施工中的重要性及管理方法探討

1、進度計劃在工程施工中的重要性及管理方法探討摘要：本文首先分析了工程施工進度計劃管理的重要作用及目的，然后分析了工程施工進度管理中的現(xiàn)狀，最后研究了工程施工進度管理的方法及具體措施，具有較強的意義和價值，供參考。 關鍵詞：進度管理；工程施工；重要性；管理方法；具體措施 中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號： 施工進度計劃在施工過程的地位日益重要，通過施工實踐中不斷總結經(jīng)驗，避免和減少計劃的誤差是確保功成圓滿竣工的保障，結合施工實

2、際，進行探討如下： 一、工程施工進度計劃管理的重要作用及目的 施工企業(yè)在實施一項工程前，擺在面前的首要任務是如何按照建設單位的工期要求完成施工任務? 施工企業(yè)應組織相關人員對工程項目進度目標進行分析和論證，通過收集相關資料和對工程所在地施工環(huán)境的調(diào)查研究，討論工期目標的可行性。通過多次的反復討論，制定出滿足建設單位工期要求的工程施工進度計劃，但實現(xiàn)工期目標的前提是必須保證勞動力的充足供應、材料和機械設備的及時到場、資金的保障。 工程項目

3、是在動態(tài)條件實施的，因此工程進度管理也必須是一個動態(tài)的管理過程。如果施工企業(yè)不重視進度計劃的必要調(diào)整，則工程進度2．不能正確處理工程施工進度、施工成本、工程質(zhì)量之間的關系 有的項目只重視控制施工成本，對待施工進度漠不關心，只是一味省錢，結果工程進度完成不了。最終，由于不能完成施工進度，為了不違反合同的約定，施工企業(yè)不得不采取趕工措施，增加勞動力和機械化施工，這意味著又增加了施工成本。 有的項目只重視工程質(zhì)量，沒有在控制工程成本上下工夫，

4、采取的施工措施不經(jīng)濟，造成施工成本增高，影響工程利潤，甚至發(fā)生虧損。 因此，作為一家成熟的施工企業(yè)，在控制工程進度、施工成本和工程質(zhì)量上下工夫，這三者之間是相互關聯(lián)、相互制約。只有通過全體施工人員的不懈地努力，控制好施工的每一個細節(jié)，才能處理好三者之間的關系，按期完成施工進度。 三、工程施工進度管理的方法 目前，針對工程施工進度管理的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡計劃法、前鋒線法等。 1．橫道圖法 橫道圖法是指在圖中用橫道線標注出每一項工作的