建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1、城市建設(shè)CONSTRUCTION隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展建筑市場競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)必須自我完善提高自身的綜合競爭力，使得企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，其中建筑工程施工管理是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，施工現(xiàn)場管理作為施工管理工作的一部分起著重要的作用。1建筑工程施工現(xiàn)場管理工作重要性分析質(zhì)量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指標(biāo)，對(duì)企業(yè)綜合市場競爭力有著重要的影響。其各項(xiàng)工作的開展都需要企業(yè)以科學(xué)的施工現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，將工作重點(diǎn)放在施工

2、現(xiàn)場，通過施工現(xiàn)場管理工作保障各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以施工安全管理為例，施工過程中露天高空作業(yè)，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是建筑工程事故隱患多發(fā)地段。通過施工現(xiàn)場管理能夠有效的提高安全防護(hù)設(shè)施的檢查力度、強(qiáng)化施工人員管理，有效降低施工施工安全事故的發(fā)生。另外，施工現(xiàn)場管理還是施工成本控制的基礎(chǔ)，通過施工現(xiàn)場管理能夠有效的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，促進(jìn)企業(yè)成本控制的實(shí)施。其是施工企業(yè)綜

3、合管理水平的重要體現(xiàn)，是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)工作。2建筑工程施工現(xiàn)場管理的科學(xué)實(shí)施2.1做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理的有效實(shí)施在進(jìn)行建筑工程施工前，施工企業(yè)要組織現(xiàn)場技術(shù)人員、管理人員對(duì)施工設(shè)計(jì)方案、施工質(zhì)量控制點(diǎn)等進(jìn)行深入的分析與討論，使建筑工程施工現(xiàn)場管理人員熟悉施工技術(shù)要點(diǎn)、施工質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全管理要點(diǎn)等，為施工現(xiàn)場管理的開展奠定基礎(chǔ)。通過施工現(xiàn)場管理人員對(duì)各項(xiàng)管理要點(diǎn)的熟悉，保障施工過程中管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施

4、工、操作等工作存在的不足，保障管理目標(biāo)的達(dá)成。在進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作過程中，首先要使現(xiàn)場管理人員熟悉施工圖紙，針對(duì)施工各個(gè)工序的要求，對(duì)每一道工序的控制重點(diǎn)等詳細(xì)了解，并在施工過程中貫徹執(zhí)行，保障施工現(xiàn)場管理工作的有效實(shí)施。施工企業(yè)還要加強(qiáng)建筑工程各項(xiàng)管理工作的分析以及控制要點(diǎn)的論證，根據(jù)施工圖紙?jiān)敿?xì)分析現(xiàn)場管理工作重點(diǎn)，確保施工過程處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)下。例如：在施工前對(duì)建筑工程圖紙中表明的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入口進(jìn)行熟悉，確?，F(xiàn)場

5、管理人員及時(shí)對(duì)上述地點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保安全防護(hù)設(shè)施處于完好的狀態(tài)，保障施工安全管理工作的科學(xué)實(shí)施。2.2針對(duì)施工管理各項(xiàng)控制因素進(jìn)行現(xiàn)場施工管理建筑工程施工現(xiàn)場管理主要是針對(duì)影響建筑工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素在施工現(xiàn)場進(jìn)行管理工作。其中，施工過程各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的控制與管理是建筑工程施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，也是傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)施工技術(shù)人員對(duì)工程情況的掌握，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行施工現(xiàn)場各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的控制，有效保障

6、工程施工質(zhì)量。現(xiàn)場管理不僅僅是施工過程各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的控制，還需要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的加鹽與管理。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作中，施工企業(yè)首先要注重對(duì)施工材料進(jìn)場、存放、使用前復(fù)核的管理，切實(shí)保障施工用建筑材料符合施工設(shè)計(jì)要求，為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在注重上述兩方面施工現(xiàn)場管理工作的同時(shí)，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的開展。注重施工現(xiàn)場人員管理、注重施工現(xiàn)場設(shè)備操作管理、注重現(xiàn)場施工操作管理等工作，以此保障建筑工程施工質(zhì)量。需要注意的

7、是，傳統(tǒng)建筑工程施工現(xiàn)場管理中，技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員以及現(xiàn)場管理人員等往往忽視了現(xiàn)場安全管理。對(duì)于施工人員安全帽的佩戴、安全防護(hù)繩的使用、安全防護(hù)網(wǎng)破損、施工設(shè)備操作等問題視而不見，認(rèn)為這些事是施工安全管理人員的工作職能而不進(jìn)行糾正。這樣的情況導(dǎo)致了施工現(xiàn)場安全隱患僅通過施工安全人員進(jìn)行管理的局面，造成了施工安全管理工作開展管理力度嚴(yán)重不足的局面，造成了施工現(xiàn)場安全隱患嚴(yán)重危害施工人員人身安全?，F(xiàn)代施工現(xiàn)場管理理念指出，施工現(xiàn)場安全管

8、理工作不僅僅是施工安全管理人員的職責(zé)，其更是施工過程中所有參與人員的首要職責(zé)。3完善建筑工程施工現(xiàn)場管理措施為了促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場管理工作的科學(xué)開展，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理辦法的完善。對(duì)施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、質(zhì)量、安全等工作進(jìn)行管理，將保障工程的順利開展。例如：對(duì)現(xiàn)場人員的管理，要求進(jìn)入現(xiàn)場施工人員佩戴胸卡、使用專用通道，嚴(yán)格執(zhí)行人流、物流管理規(guī)程，保障施工人員安全。同時(shí)對(duì)于進(jìn)出施工現(xiàn)場的人員必須要求戴好安全帽，進(jìn)行高空作業(yè)的人員

9、必須系好安全帶。對(duì)與施工過程中需要進(jìn)行加班的，必須嚴(yán)格履行申請(qǐng)審批制。工程施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，使其明確自身的工作職能，明確施工過程管理架構(gòu)以及管理流程，明確崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等，保障施工過程中有關(guān)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行。并通過現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督作用，提高施工效率，保障施工質(zhì)量以及施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.1確保各種安全防護(hù)用品到位項(xiàng)目開工之初應(yīng)制定安全經(jīng)費(fèi)提取比例及使用計(jì)劃，過程中針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位根據(jù)需要采取加大投入，確

10、保各種安全防護(hù)用品、設(shè)施到位，確保安全操作經(jīng)費(fèi)的投入，使得安全用品投入、設(shè)施使用、布設(shè)到位。3.2堅(jiān)持特殊工種持證上崗、特種作業(yè)監(jiān)控操作根據(jù)施工需要，參與項(xiàng)目施工的特殊工種主要有：電工、電焊工、架子工、機(jī)械司機(jī)、操作工等。對(duì)架子工和高空作業(yè)人員項(xiàng)目部一律堅(jiān)持人員進(jìn)場后先進(jìn)行培訓(xùn)后上崗，特殊工種一律要求持證上崗制度，強(qiáng)化對(duì)其安全作業(yè)技能、安全作業(yè)資格和身體狀況的事前控制。3.3加強(qiáng)檢查整改力度由項(xiàng)目總工帶隊(duì)，每月定期開展兩次安全檢查。對(duì)存

11、在的安全隱患進(jìn)行原因分析，采取糾正、預(yù)防和處罰措施，對(duì)安全管理開展較好的施工工序責(zé)任人和班組進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)下達(dá)隱患整改通知書，并給予張貼。對(duì)未能按期按時(shí)進(jìn)行整改的班組和個(gè)人，除給予嚴(yán)肅處理外，還要當(dāng)面對(duì)未能整改部分給予解釋并對(duì)最終整改時(shí)間和措施給予答復(fù)，杜絕類似情況再次發(fā)生。真正起到建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性王衛(wèi)鋒1李強(qiáng)2陵縣陵城建筑工程公司253500摘要：建筑施工現(xiàn)場管理工作是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，關(guān)乎著建

12、筑工程的開展、施工、安全及經(jīng)濟(jì)利益。本文著重探討了建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性，并提出了相應(yīng)措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工現(xiàn)場建筑設(shè)計(jì)269萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)CONSTRUCTION“以檢查、促生產(chǎn)”，“以檢查，消隱患”。形成了人人爭當(dāng)安全生產(chǎn)標(biāo)兵，誰違章、誰可恥的安全生產(chǎn)秩序和搶工氛圍，為搶工起到保駕護(hù)航作用。使整個(gè)施工現(xiàn)場均處于受控狀態(tài)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3.4監(jiān)護(hù)施工人員安全防護(hù)用品的正確使用項(xiàng)目部應(yīng)要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必

13、須正確佩戴安全帽，高處作業(yè)人員在無可靠安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須系好安全帶；凡直接從事帶電作業(yè)的操作者，必須穿絕緣鞋，戴絕緣手套；從事電焊作業(yè)工人必須穿絕緣鞋和使用護(hù)目鏡及防護(hù)面罩。對(duì)違反安全紀(jì)律的人員采取教育、警告、罰款等處罰措施，以督促其正確使用安全防護(hù)用品。4結(jié)論綜上所述，建筑施工現(xiàn)場管理工作是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，其對(duì)建筑工程的順利開展、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益以及施工人員安全等工作都有著重要的影響。建筑施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場管理的重要性，通過

14、對(duì)工程實(shí)際情況、施工企業(yè)資源情況等進(jìn)行分析，優(yōu)化建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理體系與制度，促進(jìn)現(xiàn)場管理工作的科學(xué)開展，保障工程施工質(zhì)量、保障施工安全、保障施工成本處于受控狀態(tài)。通過建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的科學(xué)開展，提高施工企業(yè)的綜合管理能力，提高施工企業(yè)綜合管理水平，提高施工企業(yè)的綜合市場競爭力，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]林日傳.關(guān)于園林綠化工程施工控制管理探討[J].科技資訊2010(24).[2]魏治國.高速公路路基工

15、程施工成本管理分析[J].科技資訊2010(24).[3]雷祥全.淺析如何加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的管理[J].民營科技2010(8).為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖擊，中央決定實(shí)施積極的財(cái)政政策，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以擴(kuò)大內(nèi)需，帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)較快增長，這項(xiàng)功在當(dāng)代澤及子孫的重大決策，使全國大批項(xiàng)目開工建設(shè)，這項(xiàng)重大決策的成敗，關(guān)鍵在于建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制，責(zé)任重如泰山，關(guān)系到國家昌盛、民族振興、人民幸福。確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量是建設(shè)工作

16、的永恒主題，是所有有關(guān)部門的人員的義務(wù)和責(zé)任。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)。質(zhì)量控制貫穿整個(gè)建設(shè)過程，只有對(duì)決定和影響項(xiàng)目質(zhì)量因素嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)范控制，才能保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。一、建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制存在的問題1、建設(shè)項(xiàng)目管理不到位，建設(shè)程序不規(guī)范。目前，有些建設(shè)項(xiàng)目違反有關(guān)制度，不按規(guī)定的建設(shè)程序辦事，是造成質(zhì)量事故的主要原因。一些建設(shè)項(xiàng)目沒有建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制度；一些設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中指定要選用某個(gè)企業(yè)

17、生產(chǎn)的建材、配件和設(shè)備；一些工程總承包單位將工程違法分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工隊(duì)伍，有的甚至層層轉(zhuǎn)包；一些施工企業(yè)不按照工程設(shè)計(jì)圖紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，或者擅自修改設(shè)計(jì)，偷工減料，造成建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量失控。2、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)運(yùn)作存在不規(guī)范現(xiàn)象一是業(yè)主方明招標(biāo)，暗定標(biāo)。從招標(biāo)的程序看，從標(biāo)書密封和開標(biāo)都能按照規(guī)定做，投標(biāo)單位誰分值高，誰中標(biāo)，看不出破綻，然而其中卻隱藏著“明招標(biāo)、暗定標(biāo)”的現(xiàn)象。如一單位要在某地建綜合樓，與某一般水平的建筑公司有特

18、殊關(guān)系。這家建筑企業(yè)認(rèn)為，要我協(xié)調(diào)相關(guān)建設(shè)手續(xù)及周邊環(huán)境，工程就該由他們承建，于是便私下“活動(dòng)”。最終在招標(biāo)中“自然”中標(biāo)。二是少批多建，使用陰陽圖紙。有的建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批的是一套面積少的圖紙，建的又是另一套面積大大超出報(bào)批圖紙的數(shù)字，勘察、設(shè)計(jì)資料東拼西湊，極不完善，達(dá)到了少交各種規(guī)稅、逃避了招標(biāo)的目的，又給項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量埋下了隱患。三是掛靠開發(fā)，搞雙重資質(zhì)。有的建筑企業(yè)，在各方面實(shí)力不具備的情況下，既搞施工又搞開發(fā)，還有的掛靠房地產(chǎn)開發(fā)的

19、牌子，僅交少量的管理費(fèi)，個(gè)人開發(fā)，嚴(yán)重?cái)_亂了建設(shè)項(xiàng)目的正常秩序，沒有健全的質(zhì)保體系、投資實(shí)力，使很多建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中要么因質(zhì)量問題中途停建或緩建，有的形成“爛尾樓”不得不拆除。3、建設(shè)項(xiàng)目職能部門監(jiān)督管理不到位，監(jiān)理市場不完善。一是涉及建設(shè)項(xiàng)目管理的城建、執(zhí)法、監(jiān)察、計(jì)委、工商、銀行、紀(jì)委等部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管不到位，一些無規(guī)劃、無審批、無勘察設(shè)計(jì)的上馬，不能及時(shí)制止及監(jiān)督，造成個(gè)別項(xiàng)目在建設(shè)過程中缺少監(jiān)管，質(zhì)量體系不健全，質(zhì)量控制

20、不到位，使建設(shè)項(xiàng)目成為質(zhì)量存在隱患的“豆腐渣”工程。監(jiān)理市場不完善，監(jiān)督管理水平較低二是監(jiān)理隊(duì)伍混亂，人員素質(zhì)嚴(yán)重偏低，人員老化、機(jī)構(gòu)不完善、監(jiān)理人員無證上崗現(xiàn)象泛濫，沒有強(qiáng)硬的責(zé)任感；監(jiān)督管理市場不規(guī)范，監(jiān)督管理單位存在“同體監(jiān)理”、“自主監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”；監(jiān)理工作不到位，工作信念不夠扎實(shí)，建筑質(zhì)量管理能力不強(qiáng)，項(xiàng)目法人對(duì)監(jiān)理工作不重視，缺乏有效的方法和手段。以上種種因素的存在，監(jiān)理在建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制上就脫節(jié)，就不能有效及

21、時(shí)制止或消除建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量問題，造成建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量事故的發(fā)生。二、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的幾點(diǎn)建議1、提高認(rèn)識(shí)，法制化和規(guī)范化控制要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，認(rèn)真貫徹、學(xué)習(xí)《中華人民共和國建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目法規(guī)體系。從建設(shè)項(xiàng)目的審批、招投標(biāo)等源頭抓起，依法行事，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，規(guī)范、完善各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)的審批程序、招投標(biāo)程序及建設(shè)項(xiàng)目管理措施；嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，施

22、工企業(yè)必須具備有符合國家規(guī)定的注冊(cè)資金，專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績，在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從建筑施工活動(dòng)，杜絕無證、越級(jí)承攬談建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制孫利1孟憲良21濟(jì)南市城市建設(shè)投資服務(wù)中心250013；2山東省路橋集團(tuán)有限公司250021摘要：建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制，責(zé)任重如泰山，關(guān)系到國家昌盛、民族振興、人民幸福。確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量是建設(shè)工作的永恒主題，是所有有關(guān)部門的人員的義務(wù)和責(zé)任。關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)