工作計(jì)劃管理辦法 (精選多篇)

1、第一篇：工作計(jì)劃管理辦法各事業(yè)部、職能部門月工作計(jì)劃管理辦法為使公司各部門工作有目標(biāo)、有計(jì)劃地開展工作，努力達(dá)到“職責(zé)明晰、目標(biāo)明確、管 理到位、不留空白”之目的，充分體現(xiàn)“工作有作為，過失有承擔(dān)”的效果，特制定本管 理辦法。一、總經(jīng)辦為各事業(yè)部、各職能部門月計(jì)劃的收集和跟蹤部門；二、任何部門都要按照本辦法要求，如實(shí)、不漏項(xiàng)填寫內(nèi)容，并按照規(guī)定時(shí)間和上報(bào) 程序及時(shí)上報(bào)；三、上報(bào)程序：部門負(fù)責(zé)人填寫計(jì)劃表（簽字）→上報(bào)公司總經(jīng)理（簽字）→

2、交總經(jīng) 辦備案跟蹤；四、上報(bào)時(shí)間：每月28日上報(bào)下月計(jì)劃；五、各事業(yè)部、職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將月計(jì)劃分解到每周，并積極配合總經(jīng)辦工作，如 實(shí)向總經(jīng)辦反映工作計(jì)劃執(zhí)行情況；六、總經(jīng)辦在跟蹤計(jì)劃上報(bào)時(shí)間過程中，對執(zhí)行不力的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；七、以上未做到的，每項(xiàng)每次對部門責(zé)任人處罰200元；八、在計(jì)劃實(shí)施過程中，“主要業(yè)務(wù)、工作”一欄中，未按照計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)（特殊情 況未完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)辦說明原因），對部門負(fù)責(zé)人處罰500元；“日常工作”

3、一欄 中，未完成時(shí)，對部門負(fù)責(zé)人處罰300元。九、本辦法自2014年月日起執(zhí)行 。附：《月份工作計(jì)劃表》第二篇：工作計(jì)劃管理辦法東莞市振源機(jī)械設(shè)備有限公司振源行政發(fā)20140301002號工作計(jì)劃管理辦法(試行)根據(jù)公司的管理需求，公司各部門及各級員工應(yīng)對每月、周、日的工作計(jì)劃及其完成 情況進(jìn)行自報(bào)、自查，以進(jìn)一步提高工作效率，確保公司整體工作計(jì)劃的完成，考量 部門和員工個(gè)人的工作績效。具體要求如下：一、工作計(jì)劃的編制與內(nèi)容（一）、編制

4、1、個(gè)人的工作計(jì)劃。由個(gè)人編制，直接上級進(jìn)行審定。（1）一般員工由所在部門的負(fù)責(zé)人審定；（保密事項(xiàng)除外）3、日計(jì)劃。每天上午上班后10分鐘內(nèi)將個(gè)人日計(jì)劃報(bào)直接主管，經(jīng)審核確定后，在上班30分鐘內(nèi)報(bào)總經(jīng)辦備案，作為月、周工作計(jì)劃考核的依據(jù)。（二）、部門工作計(jì)劃1、月計(jì)劃。各部門應(yīng)于每月倒數(shù)第三個(gè)工作日向總經(jīng)辦提交月度計(jì)劃，總經(jīng)辦在月度計(jì)劃提交當(dāng)日組織月度計(jì)劃評審會議，對各部計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修 訂，完成后進(jìn)行考核公示。2、周計(jì)劃。每周末上午下

5、班前將下周的工作計(jì)劃表和本周工作計(jì)劃完成情況表呈報(bào)給直接上級，審定后于周末下午下班前報(bào)總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦周一 上午下班前匯總公布（保密事項(xiàng)除外）。其中考核意見有重大修改時(shí)延時(shí)至次日發(fā)布 。四、其它1、所呈報(bào)資料使用統(tǒng)一的電子表格（沒有電腦的提交書面文件），部門的月工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃完成考核表可使用打印文本。2、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)部門月、周工作計(jì)劃的跟蹤、落實(shí)與督促。3、本辦法自下文之日起試行。4、本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋計(jì)劃的編制事宜。總經(jīng)辦2