工作計劃管理辦法及流程

1、1工作計劃管理辦法及流程工作計劃管理辦法及流程一、目的一、目的提高公司組織計劃管理水平，實現(xiàn)各項工作有計劃、有過程、有結(jié)果、有反饋，高效、有序。二、管理內(nèi)容與適用范圍二、管理內(nèi)容與適用范圍（一）本辦法規(guī)定了對公司各部（室）、單位工作組織計劃制定與計劃執(zhí)行進行考評、檢查、調(diào)整的管理辦法。（二）本辦法適用于公司對各部（室）進行的月考評工作，考評結(jié)果與公司年終績效考核掛鉤。（三）本辦法試行期一年。三、計劃制定三、計劃制定（一）公司年度目標的制

2、定（一）公司年度目標的制定1、公司年度工作目標由經(jīng)理辦公室牽頭負責制定，根據(jù)公司安排，每年度初完成該項工作。2、年度目標內(nèi)容主要包含年度經(jīng)濟指標、行政管理工作目標、項目建設(shè)目標、經(jīng)營銷售目標、項目手續(xù)辦理目標、投融資計劃、項目開發(fā)計劃等重點工作。（二）部門工作目標的制定（二）部門工作目標的制定1、各部門根據(jù)公司年度目標進行分解，明確各項工作時間節(jié)點，落實部門責任，并與公司簽訂目標責任書。根據(jù)公司安排及時完成本項工作。3各部門按計劃進行檢

3、查。六、考評標準六、考評標準（一）本標準用于考評各部門每月工作計劃的執(zhí)行落實情況?？荚u實行評分制，計劃制定部分占20分，要求計劃制定完整、準時、格式正確；計劃執(zhí)行部分占80分，共計100分，對照績效考核組織計劃管理部分的10分，年底按照10:1的比例根據(jù)部門最終得分進行核算。（二）部門月工作計劃1項未完成，扣1分；（三）經(jīng)理辦公會、月工作例會決定事項的落實執(zhí)行，規(guī)定時間內(nèi)未按計劃執(zhí)行，每項扣1分。（四）計劃進行調(diào)整的工作，不扣分。（五）