超能企業(yè)汽車(chē)零件生產(chǎn)管理的優(yōu)化控制研究.pdf

1、本文立足于21世紀(jì)消費(fèi)者日益多元化、個(gè)性化的需求這一基本前提，結(jié)合制造業(yè)專業(yè)分工協(xié)作模式的潮流，依據(jù)系統(tǒng)管理控制的思想和理論，運(yùn)用PDCA分析模型針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行宏微觀分析，通過(guò)分析找出影響企業(yè)有效運(yùn)作的工期、質(zhì)量、設(shè)備等問(wèn)題，同時(shí)運(yùn)用SPC(統(tǒng)計(jì)制程管制)，TQC(全面質(zhì)量管理)，TPM(全員生產(chǎn)維護(hù))等科學(xué)的管理思想、理念和控制方法進(jìn)行系統(tǒng)分析、實(shí)證研究，在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中大膽嘗試，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化重組，消除

2、浪費(fèi)、提高效率、降低制造成本從而獲取利潤(rùn)的最大化。
　　 本文以實(shí)際的生產(chǎn)系統(tǒng)為主線，理論與實(shí)踐相結(jié)合，在對(duì)具體的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行剖析和總結(jié)過(guò)程中尋找問(wèn)題所在，采用生產(chǎn)管理中過(guò)程控制系統(tǒng)對(duì)研究的企業(yè)進(jìn)行深入剖析和探討，運(yùn)用所學(xué)的系統(tǒng)管理控制理論處理和解決問(wèn)題，通過(guò)定性、定量的分析，來(lái)獲取解決問(wèn)題的關(guān)鍵因素和有效的改進(jìn)方法。本文的研究對(duì)于生產(chǎn)管理人員理解和把握生產(chǎn)管理的全過(guò)程，以及如何從實(shí)際的條件和需求出發(fā)，采用適合的方式來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)系