福建金輝房地產(chǎn)集團－員工培訓管理操作手冊

1、東莞永亨織帶 東莞永亨織帶 培訓操作手冊 培訓操作手冊第 １ 頁 共 23 頁培訓管理操作手冊 培訓管理操作手冊一、關(guān)于金輝培訓與開發(fā)體系 一、關(guān)于金輝培訓與開發(fā)體系..................................................................................２1、

2、 金輝培訓體系應承擔的任務......................................................................................２2、 金輝企業(yè)培訓體系的主要內(nèi)容..................................................................................２3、 在培訓中應長期堅持的幾個基本原則..

3、....................................................................３4、 金輝培訓體系設(shè)計/完善的指導思想 ........................................................................３5、 不應將培訓做為解決問題唯一方案........................................

4、..................................４6、 組織多渠道的培訓方式..............................................................................................５二、員工培訓體系建設(shè)規(guī)劃與近期工作重點 二、員工培訓體系建設(shè)規(guī)劃與近期工作重點......................................

5、....................６1、 培訓體系建設(shè)規(guī)劃......................................................................................................６2、 培訓體系推行的準備.........................................................................

6、.........................７三、培訓體系的運作程序 三、培訓體系的運作程序..........................................................................................７1、 制定公司年度培訓策略...................................................................

7、...........................８2、 公司培訓需求分析......................................................................................................８3、 分類培訓大綱設(shè)計...................................................................

8、...............................１０4、 如何制定年度培訓計劃..........................................................................................１３5、 如何制訂儲干培養(yǎng)計劃.....................................................................

9、.....................１３6、 如何與員工簽訂專題培訓合同..............................................................................１４7、 如何制訂優(yōu)秀員工發(fā)展計劃..................................................................................１７8、

10、 如何進行培訓課程設(shè)計、教材準備......................................................................１８9、 如何進行內(nèi)部培訓師開發(fā)和培訓..........................................................................１９10、 如何組織、實施培訓..........................

11、................................................................１９11、 如何對培訓效果的評估..........................................................................................１９12、 對培訓體系的檢討與改進.................................

12、.................................................２１東莞永亨織帶 東莞永亨織帶 培訓操作手冊 培訓操作手冊第 ３ 頁 共 23 頁2、 金輝企業(yè)培訓體系的主要內(nèi)容 金輝企業(yè)培訓體系的主要內(nèi)容企業(yè)培訓主要關(guān)注是知識、技能和態(tài)度三個方面，大多數(shù)企業(yè)在培訓上只具備基礎(chǔ)培訓，停留在新員工培訓、

13、內(nèi)外訓組織及實施層面，缺少有效性、系統(tǒng)性。態(tài)度培訓： 態(tài)度培訓：建立起公司與員工相互信任，培養(yǎng)員工對公司的忠誠度，培養(yǎng)員工應具備的精神準備和心態(tài)。技能培訓： 技能培訓：使員工掌握完成本職工作所必備的技能。知識培訓 知識培訓：通過培訓使員工基本具備完成本職工作所必須具備的知識。與一般企業(yè)培訓不同，金輝的培訓體系的主要內(nèi)容是按企業(yè)需求建立目標大綱，并根據(jù)此大綱充分利用內(nèi)外部資源完成的，從而形成完善的培訓體系，保證培訓系統(tǒng)任務和目標達成，因而

14、其涉及的內(nèi)容較廣， （參見《培訓管理制度》 ） ，需分階段實現(xiàn)，而現(xiàn)代企業(yè)人力資源培訓的內(nèi)容是根據(jù)公司戰(zhàn)略與目標來確定的，這也是金輝培訓體系以后設(shè)計的方向。3、 在培訓中應長期堅持的幾個基本原則 在培訓中應長期堅持的幾個基本原則在公司的培訓體系運行時，首先要考慮到成年人的學習特點，遵循成年人的學習原理。要預先制定或明確培訓后期望達到的目標，同時要充分考慮金輝實際狀況，遵循以下原則：?高效利用資源，提高培訓投入產(chǎn)出率?對培訓的組織者、授課