項目投資流程圖

1、投資項目工作流程圖 投資項目工作流程圖階段 階段 項目流程 項目流程 負(fù)責(zé)部門 負(fù)責(zé)部門 職責(zé)內(nèi)容及要求 職責(zé)內(nèi)容及要求 成果及費用 成果及費用NY一初選階段通過初步審查，財務(wù)融資部設(shè)立項目單獨費用賬。戶。未通過初步審查，投資發(fā)展部完善初步分析報告或總結(jié)存檔。二論證階段1、搜尋投資機(jī)會2、初步篩選分類4、盡職調(diào)查 5、確定投資意

2、向公司高層及各部門通過各種渠道收集項目信息或投資意向，搜尋投資機(jī)會。投資發(fā)展部結(jié)合高層或相關(guān)部門意見，對項目進(jìn)行初次審查篩選并分類，準(zhǔn)備做進(jìn)一步考察。對于政府指令性項目，直接進(jìn)入步驟 8 董事會決議，報請董事會審批。投資發(fā)展部經(jīng)過考察，制定初步分析報告，將報告遞交總經(jīng)理辦公會議確定，決定是否對項目進(jìn)一步作調(diào)查評估?？偨?jīng)理辦公會應(yīng)在初步報告提交后 2-3 個工作日內(nèi)作出決定，形成會議紀(jì)要。投資發(fā)展部獨立或組織相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)對項目進(jìn)行調(diào)查、研

3、究和分析，在項目審查通過后 1-3 月內(nèi)，完成項目評估報告。將調(diào)查評估報告提交總經(jīng)理辦公會議審議，確定是否對項目投資。總經(jīng)理辦公會應(yīng)在項目評估報告提交后 3-5 個工作日內(nèi)作出決定，形成會議紀(jì)要。投資發(fā)展部 投資發(fā)展部 公司高管、 公司各部門總經(jīng)理辦公會 3、投資項目初審 總經(jīng)理辦公會建設(shè)管理部負(fù)責(zé)投資項目的管理機(jī)構(gòu)組建、項目實施管理工作；財務(wù)融資部配合對投資項目進(jìn)行資金籌措、會計核算和財務(wù)管理，并對投資項目的財務(wù)情況和預(yù)決算管理情況進(jìn)

4、行檢查和監(jiān)督；投資發(fā)展部配合跟蹤投資項目的執(zhí)行情況；運營管控部配合對投資項目進(jìn)行評價并定期或不定期報告重大投資項目的進(jìn)展情況。 11、編制投資預(yù)算、協(xié)調(diào)籌資12、監(jiān)督、協(xié)調(diào)項目實施13、組織項目驗收 15、項目后評價由財務(wù)融資部落實合同生效有關(guān)擔(dān)保、質(zhì)押等條件，編制項目投資預(yù)算。編制融資方案，協(xié)調(diào)資金安排。組織項目驗收，提交驗收報告。對于非持續(xù)經(jīng)營項目，之間進(jìn)入步驟 15 項目后評價，財務(wù)融資部負(fù)責(zé)回購期相關(guān)工作。財務(wù)融資部負(fù)責(zé)：建設(shè)管