Q企業(yè)T3000玻璃鋼內(nèi)裝生產(chǎn)進度執(zhí)行率研究.pdf

1、項目進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。項目進度進度管理的最終日的是交付生產(chǎn)的產(chǎn)出物，可以說生產(chǎn)是整個項目工作的重點，故而對生產(chǎn)進度的控制和管理是項目進度管理的的重中之重。生產(chǎn)進度執(zhí)行率的高低直接影響整個項目的進展。什么是生產(chǎn)進度執(zhí)行率？簡單地說，就是從生產(chǎn)系統(tǒng)跑出來的計劃經(jīng)過人工干預、調(diào)整后，生產(chǎn)線是否百分之百按照這個計劃確定的完

2、工日期來完成生產(chǎn)任務，達到的比率就是生產(chǎn)進度執(zhí)行率。影響生產(chǎn)進度執(zhí)行率的因素的多方面的，本文從研究生產(chǎn)進度執(zhí)行率制約因素入手，系統(tǒng)介紹和分析了各制約因素的發(fā)生、發(fā)展過程，據(jù)此找出控制這些制約因素的方法，并以Q企業(yè)T3000玻璃鋼項目為案例，總結(jié)出提升生產(chǎn)進度執(zhí)行率的方案。 第1章，主要介紹了生產(chǎn)進度執(zhí)行率管理的理論基礎(chǔ)。指出了生產(chǎn)進度執(zhí)行率的概念和內(nèi)容。生產(chǎn)計劃是對生產(chǎn)進度的規(guī)劃，制定生產(chǎn)完成的任務和時間。本章從生產(chǎn)計劃的編制過

3、程入手，進一步介紹生產(chǎn)進度計劃編制的方法，進而總結(jié)出制約生產(chǎn)進度執(zhí)行的因素，并找出生產(chǎn)進度執(zhí)行率提升的路徑。 第2章，主要介紹了T3000玻璃鋼內(nèi)裝項目的項目背景、項目前期遇到的問題、以及生產(chǎn)率執(zhí)行率低下的具體表現(xiàn)。為引出第3章做出鋪墊。 第3章，以Q企業(yè)T3000玻璃鋼內(nèi)裝項目生產(chǎn)進度執(zhí)行率管理的為依托，介紹了生產(chǎn)進度執(zhí)行率提升方案的具體實施方案和實施結(jié)果。本章首先介紹了T3000玻璃鋼項日生產(chǎn)管理體系的改善，分析和論

4、證了此項目的全面進度管理體系構(gòu)建以及交貨進度、生產(chǎn)進度、過程控制、績效考核等問題，有針對性性地剖析了生產(chǎn)進度管理的瓶頸，并最終找出提升生產(chǎn)進度執(zhí)行率的具體方案。本章最后，從人力資源和時間的節(jié)省方面，指出了應用了生產(chǎn)進度執(zhí)行率提升方案以后，達到了實際效果。 第4章，對課題研究進行了總結(jié)，并對存在的不足和未來研究的方向和思路予以展望。 中國加入WTO后，面臨的市場競爭范圍不斷擴大，程度逐步加深，如何提高企業(yè)生產(chǎn)力是每個企業(yè)都

5、為之奮斗的重點。因此如何提高生產(chǎn)進度的執(zhí)行率是擺在企業(yè)戰(zhàn)略的首要目標，是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。每個企業(yè)的生產(chǎn)都有其自身的特點，為使研究結(jié)果具有普遍的意義，在選取研究素材時，需選取大型、各項體制較為健全的典型性企業(yè)。Q企業(yè)具有體制健全、生產(chǎn)規(guī)模大的特點，而T3000玻璃鋼內(nèi)裝項目加工的則是“少量多樣”的裝配式產(chǎn)品。對于Q企業(yè)來說，生產(chǎn)進度控制的另一個重要任務，就是保證零件出廠的成套性。本文也要對Q企業(yè)多部件生產(chǎn)進度的執(zhí)行，進行了詳盡的