三星swot分析

1、三星公司的 三星公司的 SWOT SWOT 分析 分析優(yōu)勢 Strength 劣勢 Weakness外部因素內部能力?技術世界領先?歷史悠久，品牌信任度高?檢測和信息系統(tǒng)比較完善?執(zhí)行力強?企業(yè)多元化?設計東方化?復雜的行業(yè)管理?復雜的產業(yè)線?產品個性化不突出?價格偏高，性價比低機會 Opportunities SO WO?消費者接受能力強?消費水平提高?消費需求提高?消費面更寬廣?能夠用先進技術滿足消費者?產品多種多樣?企業(yè)文化受歡迎

2、?產品能夠符合消費者需求?行業(yè)管理提高企業(yè)文化和品牌檔次?涉及領域必須擴大風險 Threat ST WT不斷加大。三星手機有良好的發(fā)展空間。2、高端收入人群的增多 高端人群收入的增多，使得人們越來越注重手機 的質量，品牌和功能，而三星如今在高 端市場占有重要的位置。 3、三星企業(yè)中有一個價值一直強調“與三星，共奧運” ，三星自 1988 年奧運會開始一直持 續(xù)開展與奧運有關的一系列活動，非常有助于企業(yè)宣傳。 威脅 威脅： 1、高端

3、市場競爭者的強大威脅 蘋果，HTC，索愛等手機生產企業(yè)時刻研發(fā)新產品投入市場，三星沒有技術專利，很容易 被強勢競爭者擊垮。2、3G 市場的拓寬導致價格下降 中國數(shù)碼手機市場的變化日新月異， 市場每天都有大量的新進入者， 這回導致電子產品價 格的總體下滑。3、政治，人口，環(huán)境等的變化 韓國國內政局不穩(wěn)，是企業(yè)發(fā)展很大的羈絆。主要競爭策略分析 主要競爭策略分析三星現(xiàn)在不斷強調企業(yè)的差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略 以名牌戰(zhàn)略為核心，制定實施質量戰(zhàn)略，服

4、務戰(zhàn)略，管理戰(zhàn)略，拓寬戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略， 多元化發(fā)展擴張，及其吃休克魚戰(zhàn)略。主要瞄準高端電子產品市場強調其品牌價值。解決對策 解決對策1、三星產品應該著重加強企業(yè)創(chuàng)新力，生產有自己特色的高端手機系統(tǒng)和智能手機。2、三星本身有很好的縱向一體化系統(tǒng)，應加強其中練習。 3、時刻關注競爭對手策略，提高產品性價比，增強產品競爭力。 4、在做好現(xiàn)有產品的家基礎上，進行市場拓寬。5、采用成本領先戰(zhàn)略，降低成本。 6、放棄三星辦公用品的生產，轉向手機