工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度

1、工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度 工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度BFJJ-JJSYB-029-2012 BFJJ-JJSYB-029-20122.1.2.1總則 總則1.1 為了規(guī)范寧夏能源集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）工程進(jìn)度計(jì)劃管理統(tǒng)一，從工程進(jìn)度計(jì)劃提出、到各項(xiàng)目部的審核與最終的制定與審批等各環(huán)節(jié)把關(guān)，確保工程進(jìn)度按期完成。1.2 為加強(qiáng)集團(tuán)公司建設(shè)工程施工進(jìn)度的管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管措施、理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建設(shè)工程施工進(jìn)度和考核、確保按時(shí)完

2、成建設(shè)項(xiàng)目特制定本管理制度。1.3 各項(xiàng)目部必須高度重視進(jìn)度控制工作，建立完善的進(jìn)度控制體系，做到工期科學(xué)合理，計(jì)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一，施工調(diào)度得力，進(jìn)度均衡正點(diǎn)，提倡按合理工期組織工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。1.4 本制度適用于集團(tuán)公司所有建設(shè)工程。2.1.2.2 進(jìn)度計(jì)劃的分解 進(jìn)度計(jì)劃的分解2.1 工程進(jìn)度計(jì)劃是工程開(kāi)工前準(zhǔn)備到建成投產(chǎn)的全過(guò)程計(jì)劃，為保證進(jìn)度計(jì)劃分解的一致性和完整性。各項(xiàng)目部應(yīng)按照建設(shè)項(xiàng)目的劃分

3、結(jié)構(gòu)分為年度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃。2.2 各項(xiàng)目部的月度計(jì)劃按照集團(tuán)公司制定年的度計(jì)劃的逐月分解合理編制，月度計(jì)劃要求統(tǒng)一的格式（見(jiàn)附件 2） 、統(tǒng)一字體（宋體 10 號(hào)字） ， 統(tǒng)一的上報(bào)時(shí)間（每月 22 日）審報(bào)工程管理處經(jīng)工程管理處分管各項(xiàng)目部的工程師審核無(wú)誤后， 統(tǒng)一匯總召開(kāi)每月 27 日的工程進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理與副總經(jīng)理同意后下發(fā)各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。2.3 各項(xiàng)目部編制周計(jì)劃時(shí)將月度計(jì)劃合理分解按照集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部規(guī)定的

4、第四章 第四章 進(jìn)度計(jì)劃的管理 進(jìn)度計(jì)劃的管理4.1 項(xiàng)目部作為工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和控制的主體，應(yīng)以各自項(xiàng)目部承建項(xiàng)目的里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制為核心，對(duì)月度計(jì)劃、周計(jì)劃進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。4.2 各項(xiàng)目部工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理實(shí)施過(guò)程中自己要心中有數(shù)，項(xiàng)目部自行嚴(yán)格把握控制好內(nèi)控計(jì)劃，力爭(zhēng) 100%完成上報(bào)計(jì)劃。4.3 各項(xiàng)目部按照（附件 2）編制月度計(jì)劃時(shí)字體要統(tǒng)一，附件格式最終設(shè)置要美觀預(yù)覽打印合適狀態(tài)下，上報(bào)工程管理

5、處及工程計(jì)劃處。4.4 各項(xiàng)目部上報(bào)的計(jì)劃未完成項(xiàng)須在每月 27 日之前進(jìn)行技術(shù)分析，遞交未完成項(xiàng)的分析報(bào)告制定措施，重新確定完成時(shí)間，但是重新制定的完成時(shí)間不能影響總體工程進(jìn)度。4.5 各項(xiàng)目部上報(bào)至的工程進(jìn)度由工程管理處按照（附件 2）的樣表，匯總完畢后，于每月 25 日前將各個(gè)項(xiàng)目部的完成情況跟蹤落實(shí)清楚詳細(xì)填報(bào)完畢與每月 27 日的工程進(jìn)度計(jì)劃會(huì)上做總體匯報(bào)。4.6 各項(xiàng)目部上報(bào)至的月工程進(jìn)度計(jì)劃在 27 日工程進(jìn)度計(jì)劃會(huì)上經(jīng)總

6、經(jīng)理、副總經(jīng)理、各項(xiàng)目部經(jīng)理及各項(xiàng)目監(jiān)理工程師會(huì)議研討決定后，工程管理處負(fù)責(zé)將工程進(jìn)度計(jì)劃從集團(tuán)公司辦公自動(dòng)化軟件 OA 上下發(fā)至各項(xiàng)目部。4.7 各項(xiàng)目部接收到內(nèi)控工程進(jìn)度計(jì)劃后將各自項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)至各施工單位及監(jiān)管各自項(xiàng)目的監(jiān)理公司的總監(jiān)手中，由監(jiān)理公司安排專業(yè)工程師督促施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。4.8 各項(xiàng)目部上報(bào)的周計(jì)劃及周完成情況與每周四 16:00 前提報(bào)至工程管理處，工程管理處將各個(gè)項(xiàng)目部的周計(jì)劃匯總完畢后上報(bào)至集團(tuán)公