工程施工項目部管理制度

1、1工程部項目施工管理制度工程部項目施工管理制度目錄目錄......................................................................................................................................................1一、組織原則一、組織原則..............................

2、.....................................21、項目經(jīng)理崗位責任制..........................................................22、項目副經(jīng)理崗位責任制.......................................................23、技術總負責崗位責任制................................

3、........................24、質(zhì)量負責人崗位責任制........................................................35、施工員崗位責任制：..........................................................36、技術員崗位責任制..............................................

4、..............47、安全員崗位責任制............................................................48、資料員崗位責任制............................................................4二、二、工程部工作內(nèi)容工程部工作內(nèi)容.............................................

5、...............51、投標階段....................................................................52、定標階段....................................................................53、項目執(zhí)行階段..............................................

6、..................54、項目現(xiàn)場工作流程............................................................5三、工程項目現(xiàn)場質(zhì)量、技術管理制度三、工程項目現(xiàn)場質(zhì)量、技術管理制度.............................................6四、工程項目現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度四、工程項目現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度......................

7、.............................61、現(xiàn)場情況復核與預檢..........................................................62、隱蔽工程檢查................................................................7五、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度五、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度...................

8、................................7六、六、項目資金管理辦法項目資金管理辦法...........................................................81、項目用資金使用原則：........................................................82、付款業(yè)務流程及控制要求.........................

9、.............................83、項目用付款審批權限及流程....................................................9七、施工現(xiàn)場檔案管理制度：未明確何人負責七、施工現(xiàn)場檔案管理制度：未明確何人負責......................................10八、處罰規(guī)定八、處罰規(guī)定...............................

10、...................................10九、獎勵制度九、獎勵制度..................................................................113（3）負責技術交底和質(zhì)量計劃的交底工作。參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄；（4）負責技術管理達標和文明施工管理；負責文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產(chǎn)過程的

11、各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術應用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。（5）負責組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術措施，并密切結合施工現(xiàn)場處理技術問題；（6）參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。（7）負責組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預防措

12、施。（8）組織研究解決施工中的較大技術問題，組織編制工程技術總結。（9）領導本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。4、質(zhì)量負責人崗位責任制、質(zhì)量負責人崗位責任制（1）對工程項目的質(zhì)量全面負責，并負責質(zhì)量問題糾正和預防措施的落實；負責制定項目質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助領導組織實施；負責工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢相關制度；（2）負責質(zhì)量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術措施計

13、劃；（3）根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預防措施。（4）收集保管好本項目的質(zhì)量檔案，如會議既要、質(zhì)量整改通知單、不合格品審理單及廢品材料通知單等，保證項目質(zhì)量活動的各種原始紀錄的完整性和可追溯性。（5）組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結推廣質(zhì)量管理方面的先進技術；（5）定期匯總質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；（6）參與特殊技術

14、、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設計編制；（7）做好質(zhì)量信息的反饋工作，預防質(zhì)量事故的隱患出現(xiàn)不及格品的控制，行使項目質(zhì)量否決權。5、施工員崗位責任制：、施工員崗位責任制：（1）在項目經(jīng)理的直接領導下開展工作，組織工程施工的生產(chǎn)管理，確保工程進度、質(zhì)量和安全。（2）認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃；按照圖紙核實施工現(xiàn)場水、電

15、源點位；（3）指導相關施工單位按照圖紙及工藝要求施工，確保設備的安裝及相關配套設施完善；（4）按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；（5）編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。合理規(guī)范施工現(xiàn)場場地衛(wèi)生，現(xiàn)場材料堆放，協(xié)調(diào)施工隊交叉施工的配合工作；（6）認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；（7）參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。6、技術員崗位責任制、技術員崗位責