機動車檢測機構績效考核方案

1、機動車檢測機構績效考核方案 機動車檢測機構績效考核方案為進一步提升檢測站服務能力和服務形象，打造檢測服務系統(tǒng)，優(yōu)化檢測流程，樹立企業(yè)良好的形象，更好地發(fā)揮檢測場所有員工的積極性，緊緊圍繞“爭行業(yè)先鋒、創(chuàng)優(yōu)質服務 ”的目標，確保檢測站各項經營指標完成更好，為公司創(chuàng)造更大效益，從而達到公司和員工雙贏的目的。現(xiàn)結合檢測場目前實際經營情況，制定出檢測場績效考核方案，具體如下：一、考核目的 一、考核目的1、通過考核加強員工工作責任感，幫助員工不

2、斷改進、提高個人工作技能。2、通過考核使管理者充分了解本部門的人力資源狀況，有利于管理者提高部門工作效率。3、通過考核使管理者和員工在目標行動上達成一致，有利于塑造高效率、高目標達成率的優(yōu)秀團隊。4、通過考核把績效管理與公司戰(zhàn)略目標、經營計劃緊密聯(lián)系起來，充分調動各方面的積極性和責任感。5、通過考核形成科學合理的薪酬-績效管理機制，促進人力成本向人力資本的轉化，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。二、考核原則 二、考核原則1、結合公司經營目標的原則：將

3、檢測站年度經營計劃目標層層分解落實到每位員工身上，使績效目標上下協(xié)調一致，促使每一位員工都為公司年度經營計劃的目標實現(xiàn)承擔責任。2、重視被管理者參與原則：員工是績效管理的主體之一，強調員工在績效計劃、績效輔導以及績效評價和反饋的全程參與。在整個績效管理的過程中，助 200 元。（2）未開車上班的人員，每月補助 100 元。5、全勤獎——月度無早退、遲到、請假等情況出現(xiàn)，每月獎勵 100 元。六、檢測站月度額定提成系數(shù)： 六、檢測站月度額

4、定提成系數(shù)：代表當月完成產值所占計劃% X——為所對應的額定系數(shù)例：按月產值 40 萬，完成計劃 100%測算如下：序號 職 務 基本工資績效提成系數(shù)（X%）績效工資工 齡 交通補助 全勤獎工資總額1 技術負責人（1）2 主管（3 人）3 一般員工（24人）合計產值 A<50% 50%≦A<80% 80%≦A<110% 110%≦A<及以上技術負責人 0 0.57% 0.6% 0.65%主管（X） 0 0.