2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、改革開放至今,國民經(jīng)濟(jì)保持高速增長,城市化發(fā)展不斷加速。伴隨而來的是與日俱增的施工企業(yè)數(shù)量和日趨激烈的工程承包市場,尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以來,中國各行各業(yè)逐步與國際接軌,這就要求建筑業(yè)各項行業(yè)制度規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)日趨完善。能否適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,歸根到底是看施工企業(yè)的核心競爭力。
  本文在工程建設(shè)施工成本管理理論和施工組織設(shè)計理論等研究成果的基礎(chǔ)上,從施工組織設(shè)計的角度,對如何通過優(yōu)化施工組織設(shè)計降低施工成本進(jìn)行了研究,并結(jié)合工程案

2、例,將理論用于實際。具體研究如下:
  首先對施工成本管理理論等方面進(jìn)行了研究,然后,研究施工組織設(shè)計的編制辦法、內(nèi)容、原則等知識,找出施工組織設(shè)計中對施工成本影響的重要因素,最終,結(jié)合南京市倉巷樁基及支護(hù)工程項目案例,運用德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法以及實地走訪調(diào)研,分析了項目實施過程中存在對施工組織設(shè)計不夠重視而不利于節(jié)省施工成本的問題,針對原施工組織設(shè)計的不合理部分進(jìn)行優(yōu)化,從而實現(xiàn)工期縮短16天、成本節(jié)約47.4萬元,達(dá)到效益提高

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