在集團公司安全生產(chǎn)工作座談會上的講話

1、在集團公司安全生產(chǎn)工作座談會上的講話同志們：剛才聽了×位同志的發(fā)言，讓我感到欣慰的是大家對于安全生產(chǎn)工作有了足夠的重視和深刻的認識?？梢哉f，當前，公司謀安全、抓安全、保安全的氛圍已經(jīng)形成。距離年底還有不到 3 個月的時間，希望大家要一如既往履行好安全工作職責(zé)，確保公司收好官！天下難事必作于易，天下大事必作于細。一個領(lǐng)導(dǎo)干部要想成就一番事業(yè)，就要心中有標準、有規(guī)范，要有規(guī)矩的思維，要有標準做法、作為遵循才能見成效。干事如此，做人

2、亦如此。所以，我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部做事一定不要離開標準和規(guī)矩，要把標準和規(guī)矩滲入習(xí)慣，融入謀劃，落實于工作，提升我們的從政、謀劃、執(zhí)行能力，既要有著眼大局、抓住重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的眼光和境界，也要有腳踏實地、注重局部和細節(jié)的身體力行。一些領(lǐng)導(dǎo)干部雖然工作經(jīng)歷豐富，但仍然分不清領(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系，在管理和領(lǐng)導(dǎo)的問題上缺乏悟性，缺乏方法，缺乏思路。領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心，管理是管理事務(wù)。當領(lǐng)導(dǎo)要看透變化的趨勢，指出前進的方向，激發(fā)干部員工的積極性，帶領(lǐng)

3、自己的團隊朝著描繪的美好愿景前進。管理是制定目標，按目標對團隊進行管理，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標。領(lǐng)導(dǎo)注重的是效果，管理思想是行動的先導(dǎo)，無論是煤炭企業(yè)，還是非煤企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要讓自己的工作喊得響、挺得住、頂?shù)蒙?，就必須強化標準理念，養(yǎng)成按標準辦事的習(xí)慣，把標準學(xué)習(xí)好，領(lǐng)會好，研究好。一是把標準作為一種準則。標準是經(jīng)過反復(fù)研究，經(jīng)過行業(yè)專家的意見形成的，是對我們工作和行為的規(guī)范。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，思考問題不考慮標準，解

4、決問題不按標準，必然是粗枝大葉、顧此失彼，嚴重時會給安全生產(chǎn)埋下隱患，造成損失，甚至出現(xiàn)事故，帶來災(zāi)難。所以，我們必須以標準來牽引行為，從標準的執(zhí)行中保安全，出成就。二是把標準作為一種追求。庖丁解牛的故事和賣油翁的故事，提醒和啟示我們熟能生巧，窮盡所能做到最好是我們的態(tài)度。對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，高標準是我們在崗位舞臺上力求完美的自我追求，追求高標準有利于提高干部職工的信任度和滿意度。所以，我們應(yīng)該在對高標準的追求中尋求最高點，畫出“同心圓”。