對(duì)時(shí)間的分析

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改對(duì)時(shí)間 對(duì)時(shí)間的分析 的分析【本講重點(diǎn)】分析時(shí)間的重要性時(shí)間分析方法【忠告】? 我們都有相同的時(shí)間，時(shí)間稍縱即逝，失去的時(shí)間是永遠(yuǎn)無法追回的。真正的價(jià)值在于我們利用它做什幺事。? 我們只有 176 個(gè)小時(shí)來完成每個(gè)月的目標(biāo)，只有 2112 個(gè)小時(shí)來完成每年的目標(biāo)，只要時(shí)間一流逝，我們就一無所獲。? 讓某個(gè)人損失了時(shí)間就等于是偷了他的金錢，你損失了你的時(shí)間就等于是抵押了你的未來。? 時(shí)間是最有價(jià)

2、值的資源，而且是最難以有效利用、最經(jīng)不起浪費(fèi)的資源。分析時(shí)間的重要性多數(shù)職業(yè)經(jīng)理都很忙，經(jīng)常加班加點(diǎn)，沒有周末，沒有休息時(shí)間，簡(jiǎn)直就是“忙碌”二字的化身。 由于職業(yè)經(jīng)理的多維角色，他們?cè)诠ぷ髦斜憩F(xiàn)出來的忙亂與普通員工有很大的差異。 有沒有方法提高時(shí)間的利用率，有盡可能多的時(shí)間去陪陪家人？下面就來分析職業(yè)經(jīng)理之所以忙亂 的原因。無計(jì)劃或計(jì)劃不周 無計(jì)劃或計(jì)劃不周 由于職業(yè)經(jīng)理經(jīng)常碰到突發(fā)情況，所以，很多職業(yè)經(jīng)理覺得計(jì)劃對(duì)于他們沒有作用。總

3、認(rèn)為計(jì)劃不 如變化快，所以干脆不定計(jì)劃。計(jì)劃是時(shí)間管理的前提，沒有計(jì)劃，也就談不上有效的時(shí)間管理。工作無主次 工作無主次 工作總有主要與次要的差別，作為職業(yè)經(jīng)理，由于他的很多工作會(huì)影響到其它人，因而在工作中， 必須分清楚哪些事情是必須做的，哪些事情可以慢一點(diǎn)處理，哪些事情不必親力親為。對(duì)于必須做的事 情，不但要優(yōu)先處理，還要規(guī)定一個(gè)時(shí)限。不要讓不重要的事情影響到整個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)的工作。有很多人按照先后順序來安排工作，這種方法的本身就沒有主

4、次之分，弊病是在次要工作上浪費(fèi)很 多時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間是有限的，必然用在重要工作上的時(shí)間就要相對(duì)減少。這是優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理要避免的。不對(duì)下屬授權(quán) 不對(duì)下屬授權(quán) 職業(yè)經(jīng)理的主要角色是管理者，管理就要向下屬進(jìn)行有效的授權(quán)，通過下屬去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不向下屬 授權(quán)，很多工作都得由自己去完成?？傉J(rèn)為這個(gè)工作下屬做不了，那個(gè)工作下屬做不了，所有的工作都 由自己做，而下屬無事可做。這種情況實(shí)際上是你在替下屬工作，而作為職業(yè)經(jīng)理需要做的很多工作反 而沒有時(shí)間去完成

5、，原因就在于把時(shí)間用錯(cuò)了地方，用在根本不需要親自去做的事情上。自己忙得不可 開交，結(jié)果不但家人報(bào)怨，上司和下屬也不覺得你好。上司認(rèn)為你的工作效率低，員工認(rèn)為你不認(rèn)可他 的工作能力。總之，不向下授權(quán)往往會(huì)吃力不討好。溝通不善 溝通不善 前面說過，企業(yè) 70%的問題是溝通障礙引起的。關(guān)于溝通障礙引起的時(shí)間浪費(fèi)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：1. 1.時(shí)間用于處理溝通不善帶來的惡果 時(shí)間用于處理溝通不善帶來的惡果例如，某員工對(duì)公司有一些看法，正確的做法是

6、他向你或有關(guān)部門提出意見，但是，這位員工卻私 下議論，或者透露給客戶，一傳十，十傳百，員工的個(gè)人看法在眾多員工和客戶中傳開，給公司形象帶 來消極影響。作為上司，必須花時(shí)間去處理由此帶來的負(fù)面效應(yīng)。如果員工能夠與你進(jìn)行有效溝通，就 不需要花費(fèi)時(shí)間去處理私下議論帶來的負(fù)面影響了。2. 2.無效溝通 無效溝通花了很多時(shí)間，卻沒有達(dá)成有效溝通，也就是用于溝通的時(shí)間沒有效率。 很多職業(yè)經(jīng)理也認(rèn)為花了大量的時(shí)間與下屬進(jìn)行溝通。問題不是有沒有溝通，而

7、是溝通的效果如 何。溝通只是第一步，目的是為了獲得高效的溝通。溝通沒有了效果，我們稱之為“溝而不通”。最新 精品 Word 歡迎下載 可修改1. 1.計(jì)算方法 計(jì)算方法（1）成本價(jià)值法。即年薪（或年度人工成本總額）與工作時(shí)間之比。每周工作五天，每年就是 242 個(gè)工作日，合 1694 小時(shí)。表 5-1 5-1 成本價(jià)值計(jì)算 成本價(jià)值計(jì)算年薪（元）每天的價(jià)值（元）每小時(shí)的價(jià)值（元）每分鐘的價(jià)值（元）15000 62.0 8.86

8、 0.1525000 103.3 14.76 0.2535000 144.6 20.7 0.3445000 186.0 26.6 0.4455000 227.3 32.5 0.5465000 268.6 38.4 0.6475000 309.9 44.3 0.7485000 351.2 50.2 0.84100000 413.2 59.0 0.98（2）收入價(jià)值法。即銷售目標(biāo)（年銷售額或年利潤(rùn)額）與工作時(shí)間之比。表 5-2 5-2

9、收入價(jià)值計(jì)算 收入價(jià)值計(jì)算銷售額（萬元）每天的價(jià)值（萬元）每小時(shí)的價(jià)值（萬元）每分鐘的價(jià)值（萬元）10000 4.13 0.59 0.00985000 20.66 2.95 0.04910000 41.3 5.9 0.09820000 82.6 11.8 0.250000 206.6 29.5 0.492. 2.時(shí)間價(jià)值計(jì)算法的啟示 時(shí)間價(jià)值計(jì)算法的啟示（1）每一天、每一小時(shí)、每一分鐘都有很大價(jià)值 時(shí)間就是金錢，浪費(fèi)時(shí)間，就意味著增加了

10、成本，減少利潤(rùn)。浪費(fèi)的時(shí)間，無論如何也彌補(bǔ)不了。 （2）錢是一分一分掙來的 錢是通過每一分鐘、每一小時(shí)、每一天的努力工作掙來的。一天浪費(fèi)（不管什幺原因）1—2 小時(shí)， 意味著在其它時(shí)間中掙錢的效率要提高 10—30%，顯然，這是十分困難的。（3）浪費(fèi)時(shí)間等于浪費(fèi)金錢 用上面的兩種方法計(jì)算一下時(shí)間價(jià)值，并牢牢記?。豪速M(fèi)了多少時(shí)間時(shí)，就是浪費(fèi)了多少錢。 （4）時(shí)間需要規(guī)劃 規(guī)劃時(shí)間，以便使寶貴的、有限的時(shí)間用在可以產(chǎn)生最大收益的活動(dòng)上。時(shí)間