電大作業(yè)領導科學藝術

1、【領導科學與藝術】教學作業(yè)1一、填空題1、領導活動的兩重性是指 領導活動的自然屬性 和 社會屬性。2、領導活動包括領導者、追隨者 、領導目標、 領導手段 和領導環(huán)境五個要素。3、與傳統領導活動相比，現代領導活動的基本特點是由經驗型轉為技術型、由 全能型轉為服務型。4、領導力的內容主要有：建立愿景與戰(zhàn)略規(guī)則、建立組織關系、激勵和決策。5、我國的領導學是自 20世紀80年代 開始興起的，我國第一本領導學專著是由夏禹龍、劉吉等編寫的 《領

2、導科學基礎》 。6、人格大五模型是韋伯在1915年首次提出，它包括 外傾性 、可靠性、 隨和性 、情緒穩(wěn)定性和閱歷廣泛性五個維度。7、智力三元理論是由美國心理學家斯騰伯格提出的，它認為存在三種基本智力模型，分別是分析型智力、實用型智力和 創(chuàng)造型智力。二、名詞解釋1、領導者 P3是領導活動中最重要的主體，是在領導組織中擔負一定領導職務，擁有組織賦予的權利，肩負著率領和組織追隨者實現領導目標的領導責任的人。2、領導 P8 在社會的共同生活

3、中，那些具有影響力的個人或集體，通過特定的組織結構，利用自己的影響力引導、指揮，協調和組織追隨者共同實現某種預期目標的行為過程3、管理力 P12是通過計劃和預算、組織、控制和決策等行為對組織的各種資源進行配置以實現組織目標的能力。4、領導力 P12是在特定的情況中帶領和激勵組織成員，實現組織的目標的能力，領導力的內容主要有：建立愿景與戰(zhàn)略規(guī)劃、建立組織關系、激勵的決策。三、簡答題1、簡述價值觀對領導者影響的表現。P35（1）領導者個人價

4、值觀會影響他對事態(tài)和問題的洞察力；（2）價值觀也會影響領導者與他人的關系；（3）價值觀影響領導者的選擇和行為。2、簡述360度反饋須遵循哪些重要原則？P55 （1）要根據企業(yè)的實際情況，以及被考核者的不同崗位，設計個性化的考核表格，這樣才更有針對性；（2）評價后應及時對向考核者提供反饋結果，并提供解決問題的方法和資源支持；（3）在實施中應確?？己苏叩哪涿?，以消除考核者（主要是合同和下屬）7、美國學者彼得?諾思豪斯歸納出領導倫理的五大原

5、則是：尊重、服務 、公正、 誠實 、團對建設。二、名詞解釋1、權力 P64是組織中一種無形的力量，它經常用來定義一個人（或一個部門）所擁有的影響其他人（或部門）并實施指令或做一些他們不會做的事情的能力。2、價值觀 P86是闡述個人是重要的一一般行為或事態(tài)的構想、概念。3、廣義的激勵 P103就是激發(fā)和鼓勵，調動和發(fā)揮人們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。4、狹義的激勵 P103是一種使個體將外來刺激內化為自覺的、適當的，健康的刺激是促

6、使完成目標的行為，一直處于高度刺激狀態(tài)的某些內在心理需求的外在因素。三、簡答題1、引起領導人權力腐敗的個人特征有哪些？P671）.自我主義膨脹、傲慢而專斷；2）.僵化固執(zhí)，缺少靈活變通；3）.好大喜功、求名心切；4）.用人不限、盤剝壓榨；5）.為人冷酷無情，不善于與人溝通交往；6）.不擇手段、追還權利；7).邪惡無德、暴戾恣??；8).溜須拍馬、諂媚上司。2、領導維護影響力有哪些策略？P791）.使用理性說服力；2）.對理想、價值和情感的

7、要求；3）.使用信號行動；4）.建立聯盟；5）.擴展網絡；6）.使用決策力3、價值觀通過哪些方式影響領導者？P351）.價值觀會影響領導者對即將到來的情況和問題的感知；2）.會影響到其提出的解決方案和有關問題的決策；3).影響領導者對不同的個人和群體的感覺；4）.影響領導者對個人成功和組織成功的感知，并會影響其贏得這些成功的方式；5）.為領導區(qū)分正確和錯誤、道德行為和不道德行為提供了基礎；6）.影響領導者在多大程度上接受或抵制組織壓力和