領導干部試用期轉正工作總結 (共4篇)

1、領導干部試用期轉正工作總結 領導干部試用期轉正工作總結 (共 4 篇)領導干部試用期轉正工作總結我于 2015 年 8 月通過競爭上崗成為農業(yè)局副科長，在局辦公室先后負責后勤、安全、行政審批、信訪維穩(wěn)等工作。一年來，我恪盡職守、真抓實干，努力學習政治理論和業(yè)務工作，較好地完成了領導和上級單位交給的各項工作任務。現將一年來的學習和工作情況總結如下：一、理論與實踐相結合，學習和運用相促進在政治理論方面，我始終堅持運用馬克思列寧主場模擬演練，

2、學員交流互動，到江西革命老區(qū)開展體驗式學習，自己的思想境界上得到很大提升。培訓班特別注重對實地考察調研，對工業(yè)、農業(yè)、服務業(yè)等行業(yè)全面地考察，有大型企業(yè)、高新技術創(chuàng)業(yè)園、農業(yè)園區(qū)，還有街道和村居管理等都有涉及，讓我學會在處理工作中從更高層次和更全面去思考，從細微處去解決問題，極大地提高了自己的理論水平和業(yè)務能力。按照工作分工，從今年 3 月份起，我負責局信訪維穩(wěn)工作，統(tǒng)籌協(xié)調局系統(tǒng)信訪維穩(wěn)。由于今年是全省“社會矛盾化解年”，農業(yè)系統(tǒng)維穩(wěn)

3、是全市信訪維穩(wěn)工作的重要組成部門，社會矛盾化解時間緊、任務重，為完成省、市在年初給我們下達的 90%以上化解率，重大矛盾糾紛化解三分之一以上的目標要求，我從接手這項工作后，就主動與市信訪局、市維穩(wěn)辦等單位聯(lián)系溝通，共同研究推進農業(yè)系統(tǒng)信訪維穩(wěn)工作。上半年開始，通過建立機構、健全機制、完善制度、督導宣傳等一系列工作舉措，打造了我市涉農穩(wěn)定專項治理工作的良好格局，首先是確定“三大目標”，其次是落實“四大責任”和突出“四類治理”，加強內外并舉