精裝修工程管理規(guī)定

1、精裝工程現(xiàn)場管理制度 精裝工程現(xiàn)場管理制度1. 總則 總則1.1 目的 目的為更好地實現(xiàn)梧桐公寓項目的進度、質量和成本控制等目標，確保項目施工管理工作的規(guī)范化、程序化、制度化，根據(jù)國家有關工程管理的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，結合工程項目特點，制訂本制度。1.2 適用范圍 適用范圍1.2.1 本制度適用于梧桐公寓項目的工程管理工作，為項目工程現(xiàn)場的工程管理文件；凡參與本工程的設計單位、精裝單位、專業(yè)施工單位、監(jiān)理公司及各供貨商等均須遵守。2.

2、 周報及會議 周報及會議2.1 工程周報 工程周報2.1.1 各專業(yè)施工方應根據(jù)實際工程進展情況編制工程周報，記載內容應保持連續(xù)和完整。2.1.2 周報的內容包括：①各項工序施工完成情況的統(tǒng)計，同上周周報內容對比，并分析；②通過驗收的分部分項工程情況；③管理人員、勞動力、機械設備、材料供應等方面的變化情況；④下一個工作周的詳細施工計劃安排；⑤施工中急需解決和協(xié)調的問題。2.1.3 周計劃必須以圖表形式編制上報，各專業(yè)施工單位應先將周報

3、報總包單位，總包單位匯總后，報甲方并抄報監(jiān)理。2.2 工地會議 工地會議會議組織單位負責記錄、整理會議紀要并會簽（非定期會議由召集單位提前書面通知參會各方） ，并于會后將參會各方簽認后的會議紀要發(fā)于參會單位；會議中所確定的決議事項各方應遵照執(zhí)行。2.2.1 溝通管理協(xié)調會每兩周（或根據(jù)實際情況隨時召開）由業(yè)主組織各參建方召開協(xié)調解決工程建設中遇到的的計劃、進度、資金等重大問題的會議。3.3 工程的延期管理 工程的延期管理3.3.1 總包

4、方和各專業(yè)施工方因各種原因造成工程延期，提交工程延期意向報告?？偘胶透鲗I(yè)施工方須每日向監(jiān)理和甲方提交過程報告，同時監(jiān)理負責收集有關資料并記錄詳細的延期過程。3.3.2 如延期意向報告未經(jīng)批準，工期延誤由施工方自負，甲方將按照施工合同相關條款對施工方進行相應的處理。4. 技術和質量管理 技術和質量管理4.1 施工技術文件的編制和報批 施工技術文件的編制和報批4.1.1 總包方和各專業(yè)施工方均須按有關規(guī)定要求編制詳細的施工組織設計、專業(yè)

5、施工方案報總包方、監(jiān)理和甲方審批。4.1.2 對于專項工程，如總包、監(jiān)理或甲方有要求，施工方應編制相應的專項工程施工方案報批。4.1.3 如需對已批準的施工技術文件進行調整，必須以書面形式上報總包、監(jiān)理及甲方批準。4.1.4 若監(jiān)理和甲方針對施工方提交的施工方案提出修改意見，施工方應于 3 個工作日內對原方案進行修改并重新上報審批。4.1.5 各施工方編制的施工技術文件應上報總包單位、監(jiān)理公司，監(jiān)理公司審批后報甲方工程部批準下發(fā)。4.1

6、.6 各專業(yè)施工方的施工技術文件未經(jīng)監(jiān)理、甲方批準前不得擅自進行施工。對于未按規(guī)定及時上報和修改施工技術文件的施工單位，甲方將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款等處罰。所造成的工期及經(jīng)濟損失由施工方自負。4.2 設備材料的報批報驗 設備材料的報批報驗4.2.1 乙供材料的報批4.2.1.1 凡在合同中確定由施工單位供應的主要材料，施工單位應提供相應物資供應商的出廠合格證、質檢報告、樣品等供業(yè)主審批，履行報批手續(xù)。4.2.1.2 在合同簽訂時未