班組管理必備工具箱

1、班組生產(chǎn)管理工具箱 班組生產(chǎn)管理工具箱一、生產(chǎn)崗位職責(zé)說明 一、生產(chǎn)崗位職責(zé)說明生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)職位名稱 生產(chǎn)計(jì)劃主管 職位代碼 所屬部門 生產(chǎn)計(jì)劃部崗位編制 1 人 直接上級(jí) 經(jīng)理 任免核準(zhǔn)人 總經(jīng)理直接下屬 計(jì)劃員、物控員 間接下屬 物料員 晉升方向 計(jì)劃部經(jīng)理一、崗位職責(zé)1．審核各類計(jì)劃。比如年（季）（月）度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)資料購(gòu)買、調(diào)度、分配計(jì)劃等一切與生產(chǎn)管理有關(guān)的活動(dòng)。2．組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、落實(shí)和監(jiān)督。3．監(jiān)控

2、生產(chǎn)部門的工作進(jìn)度， 并對(duì)存在、發(fā)現(xiàn)的問題予以及時(shí)的調(diào)解和解決。4．調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)于一切有礙于生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的事項(xiàng)進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)。 5．協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的相關(guān)工作，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)外圍環(huán)境的順暢運(yùn)行。6．統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動(dòng)與完善。7．評(píng)審訂單、明確交貨期，并及時(shí)與市場(chǎng)部溝通貨期。二、權(quán)限范圍1．在本部門范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。2．在本部門范圍內(nèi)的任免權(quán)和調(diào)動(dòng)權(quán)。3．制訂生產(chǎn)計(jì)劃，以及調(diào)整

3、和改變生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)力。4．組織采購(gòu)及直接跟催應(yīng)急物料的權(quán)力。5．定期或不定期地召集相關(guān)部門召開生產(chǎn)會(huì)議，并對(duì)有關(guān)意見、建議有采取和否 定的權(quán)力。6．對(duì)跨部門有物料浪費(fèi)、影響計(jì)劃交期事件，有足夠的處理及建議權(quán)力。7．向直屬上司匯報(bào)工作情況的權(quán)力。編制 審核 核準(zhǔn)147續(xù)表4．負(fù)責(zé)將所需報(bào)表上報(bào)上級(jí)部門和總部。5．協(xié)調(diào)、處理、追蹤、反饋銷售中心/配套部/客戶、運(yùn)輸公司及倉(cāng)庫(kù)的收、發(fā)貨相 關(guān)事宜。6．收集、反饋銷售中心和生產(chǎn)部的相關(guān)信息，分析

4、產(chǎn)品的需求與庫(kù)存存貨情況，進(jìn) 行分析、反饋，提出生產(chǎn)調(diào)整建議。7．根據(jù)訂單存量和貨物（庫(kù)存和生產(chǎn)）供給情況，合理安排訂單審核，確認(rèn)訂單執(zhí) 行和發(fā)貨時(shí)間。編制 審查 核準(zhǔn)二、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 二、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生產(chǎn)計(jì)劃擬訂辦法 生產(chǎn)計(jì)劃擬訂辦法很多企業(yè)會(huì)制訂一系列生產(chǎn)計(jì)劃，一方面是為了避免生產(chǎn)混亂無序，效能無法發(fā)揮的局面，另一方面是使企業(yè)產(chǎn)、銷更好地相互配合。生產(chǎn)計(jì)劃通常包括企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的擬訂、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃乃至周生產(chǎn)計(jì)