班組管理必備工具箱_第1頁
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文檔簡介

1、班組生產(chǎn)管理工具箱 班組生產(chǎn)管理工具箱一、生產(chǎn)崗位職責(zé)說明 一、生產(chǎn)崗位職責(zé)說明生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)職位名稱 生產(chǎn)計劃主管 職位代碼 所屬部門 生產(chǎn)計劃部崗位編制 1 人 直接上級 經(jīng)理 任免核準人 總經(jīng)理直接下屬 計劃員、物控員 間接下屬 物料員 晉升方向 計劃部經(jīng)理一、崗位職責(zé)1.審核各類計劃。比如年(季)(月)度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)資料購買、調(diào)度、分配計劃等一切與生產(chǎn)管理有關(guān)的活動。2.組織生產(chǎn)。負責(zé)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、落實和監(jiān)督。3.監(jiān)控

2、生產(chǎn)部門的工作進度, 并對存在、發(fā)現(xiàn)的問題予以及時的調(diào)解和解決。4.調(diào)整生產(chǎn)計劃。對于一切有礙于生產(chǎn)活動正常進行的事項進行追蹤、跟進,并及時與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)。 5.協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的相關(guān)工作,解決生產(chǎn)障礙,保證生產(chǎn)外圍環(huán)境的順暢運行。6.統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動與完善。7.評審訂單、明確交貨期,并及時與市場部溝通貨期。二、權(quán)限范圍1.在本部門范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。2.在本部門范圍內(nèi)的任免權(quán)和調(diào)動權(quán)。3.制訂生產(chǎn)計劃,以及調(diào)整

3、和改變生產(chǎn)計劃的權(quán)力。4.組織采購及直接跟催應(yīng)急物料的權(quán)力。5.定期或不定期地召集相關(guān)部門召開生產(chǎn)會議,并對有關(guān)意見、建議有采取和否 定的權(quán)力。6.對跨部門有物料浪費、影響計劃交期事件,有足夠的處理及建議權(quán)力。7.向直屬上司匯報工作情況的權(quán)力。編制 審核 核準147續(xù)表4.負責(zé)將所需報表上報上級部門和總部。5.協(xié)調(diào)、處理、追蹤、反饋銷售中心/配套部/客戶、運輸公司及倉庫的收、發(fā)貨相 關(guān)事宜。6.收集、反饋銷售中心和生產(chǎn)部的相關(guān)信息,分析

4、產(chǎn)品的需求與庫存存貨情況,進 行分析、反饋,提出生產(chǎn)調(diào)整建議。7.根據(jù)訂單存量和貨物(庫存和生產(chǎn))供給情況,合理安排訂單審核,確認訂單執(zhí) 行和發(fā)貨時間。編制 審查 核準二、生產(chǎn)計劃管理制度 二、生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃擬訂辦法 生產(chǎn)計劃擬訂辦法很多企業(yè)會制訂一系列生產(chǎn)計劃,一方面是為了避免生產(chǎn)混亂無序,效能無法發(fā)揮的局面,另一方面是使企業(yè)產(chǎn)、銷更好地相互配合。生產(chǎn)計劃通常包括企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的擬訂、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃乃至周生產(chǎn)計

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