保潔主管工作計(jì)劃模板2022

1、保潔主管工作計(jì)劃模板 保潔主管工作計(jì)劃模板 2022 20221. 1.保潔主管工作計(jì)劃模板 保潔主管工作計(jì)劃模板 2022 20221、首先從管理方面現(xiàn)場(chǎng)管理者，屬于兵頭將尾?，F(xiàn)場(chǎng)管理者視為完成現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)而必須 做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)。既充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)員工的主動(dòng)能動(dòng)性和工作積極性。團(tuán)結(jié) 協(xié)作。合理的組織人力、物力、充分地利用各方面信息做好現(xiàn)場(chǎng)工作最終實(shí)現(xiàn)按 質(zhì)、按量，如期、安全地完成所屬區(qū)域的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、工作方面我們要把各區(qū)域

2、的日常保潔工作做到位，大堂地面推塵查擦飾，包間吸塵， 客房部公共區(qū)域吸塵，刮玻璃及擦飾工作及每天進(jìn)行，隨叫隨到。室內(nèi)外大玻璃 每月一次，根據(jù)情況隨時(shí)處理。墻面壁畫(huà)每周擦飾一次，池邊玻璃隨時(shí)擦飾，高 外墻壁兩周一次。低處墻壁隨時(shí)擦飾衛(wèi)生間墻壁周次。地面拱桶、面盆、鏡面每 天清潔并消毒。大堂包間地毯三月清洗一次?？头坎抗矃^(qū)域地毯兩月一次(為 延長(zhǎng)地毯的使用壽命)。根據(jù)具體情況酌情處理。3、儀容儀表全體員工遵守員工守則，注意形象，保持個(gè)人衛(wèi)

3、生，工服干凈整齊，工作現(xiàn) 場(chǎng)要做到走路輕、說(shuō)話輕、操作輕。注意禮貌無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)或客人都要問(wèn)候您好：遵 守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、有事請(qǐng)假。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。4、員工培訓(xùn)對(duì)使用藥劑，機(jī)械設(shè)備中，要隨時(shí)培訓(xùn)，講解：不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，工作 前首先備好工具、清潔劑。愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備工具。工作完畢要將機(jī)械、工具清理干 凈放回庫(kù)內(nèi)。5、降低成本節(jié)約能源：為更好的節(jié)約能源，我們首先把物料盡量節(jié)約，控制到最低限度， 但要保持衛(wèi)生質(zhì)量，勤沖勤刷。6、防止工傷

4、和重大事故的發(fā)生有了安全不一定有了一切，但沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。所以在工作前要檢查設(shè) 備設(shè)施是否損壞，發(fā)現(xiàn)損壞急時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，及時(shí)解決、避免人身及財(cái)產(chǎn)受 到損壞，注意保護(hù)好自身安全，公司財(cái)產(chǎn)等安全，排除一切不安全隱患。最后： 為了更好的把工作做好，做到大家滿意而之努力。新工作任務(wù)的時(shí)候，才更好地安排工作，不然出現(xiàn)安排跳高的去參加跳水比賽這 種笑話就不好了。2、要改善自己工作管理強(qiáng)度過(guò)高的情況。作為一個(gè)管理者，不僅僅需要強(qiáng) 的能力，更要

5、學(xué)會(huì)培養(yǎng)人才的能力，在保潔管理工作上面，我要克制住自己什么 事情都想管的習(xí)慣，要知道很多事情自己是不了解的，強(qiáng)行去管還容易鬧笑話， 所以新一階段里面我要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，為部門(mén)的員工提供更多表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，增 強(qiáng)他們的工作能力，這樣就能夠更好地不僅部門(mén)工作的進(jìn)步。二、部門(mén)工作上面1、吸取上一階段工作的教訓(xùn)，在接下來(lái)的工作里面，要安排工作人員每一 周、每一個(gè)月甚至每一個(gè)季度做好工作總結(jié)，我在了解清楚情況后，做好新一階 段的工作計(jì)劃，再安排到各個(gè)

6、小組，讓他們根據(jù)計(jì)劃做好細(xì)致的工作安排。2、加強(qiáng)不能員工的紀(jì)律管理，在工作中督促他們的行為習(xí)慣，更好地為公 司服務(wù)。三、結(jié)束語(yǔ)上一個(gè)階段里面自己的工作是有很多沒(méi)有做好的地方的，在接下來(lái)的工作當(dāng) 中，我必須要好好根據(jù)計(jì)劃改善自己工作中的問(wèn)題。4. 4.保潔主管工作計(jì)劃模板 保潔主管工作計(jì)劃模板 2022 2022一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化。1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)高的 隊(duì)伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過(guò)專業(yè)

7、訓(xùn)練的隊(duì)伍才能適應(yīng)捷特公司管理 現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素質(zhì)及工作效率， 我們將有計(jì)劃的組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)。針對(duì)新員工入職較多的實(shí)際情況實(shí)行 班會(huì)講理論，在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)。班長(zhǎng)手把手教;老員工傳、幫、帶，發(fā) 揮班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能，調(diào)動(dòng)老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握。即提 高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到 眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細(xì)、一步到

8、位、人走物清(即：一次做徹底， 人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)，利 用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間每周一次，每次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、 《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》 等。同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè) 20xx 年度，培 訓(xùn)完了要進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際操考核 100%合格，理論考核 95%及格。2、按標(biāo)準(zhǔn)化去做，定崗、定人、定樓層，責(zé)