房屋建筑工程項(xiàng)目管理

1、編號(hào)： 時(shí)間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 111 頁(yè)第 1 頁(yè) 共 111 頁(yè)前 言 編制項(xiàng)目管理手冊(cè)，是為了使項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加有序、高效，是各項(xiàng)目辦現(xiàn)場(chǎng)日常管理的工作指引。為達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成項(xiàng)目建設(shè)，打造精品工程，使參建各方獲得相應(yīng)利益的目標(biāo)而服務(wù)。為了項(xiàng)目總目標(biāo)的達(dá)成，我們必須用科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式開展項(xiàng)目管理。首先

2、從項(xiàng)目辦內(nèi)部管理做起，加強(qiáng)對(duì)建筑規(guī)范的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研究，養(yǎng)成學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的良好習(xí)慣，按規(guī)范行使職責(zé)，堅(jiān)持“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。有序整合后再落實(shí)到對(duì)各施工單位的管理中，這種管理模式可稱為一體化項(xiàng)目管理模式。就是以建設(shè)單位為主導(dǎo)，整合監(jiān)理單位、施工單位等各方的技術(shù)資源和人力資源，同時(shí)有效保證各參建方的利益，使各方的施工管理水平逐步提升，達(dá)到共贏的結(jié)果。這就要求參建各方為了共同的目標(biāo)，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，一

3、起努力。管理制度，最重要的是參建各方堅(jiān)持不懈的嚴(yán)格執(zhí)行，并在實(shí)踐中不斷聽取各方建議，進(jìn)行分析、總結(jié)、修正與完善。參建各方現(xiàn)場(chǎng)管理人員作為制度執(zhí)行的主體，應(yīng)嚴(yán)格按照管理手冊(cè)進(jìn)行管理，共同為項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。編號(hào)： 時(shí)間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第 3 頁(yè) 共 111 頁(yè)第 3 頁(yè) 共 111 頁(yè)（8） 、組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。1.3 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技

4、術(shù)管理：（1） 、熟悉掌握施工圖紙，參加圖紙會(huì)審工作。（2） 、負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)、解決施工過(guò)程中的各種技術(shù)問(wèn)題。（3） 、與工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)單位溝通，解決施工中的難題。（4） 、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單，設(shè)計(jì)變更執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，跟蹤及落實(shí)。（5） 、負(fù)責(zé)編制分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督及落實(shí)。（6） 、對(duì)公司下發(fā)的技術(shù)文件進(jìn)行確認(rèn)并及時(shí)向相關(guān)單位下發(fā)、落實(shí)。（7） 、督導(dǎo)總包單位及分包單位對(duì)工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括工程管理制度的建立和完善。